{"id":555969,"date":"2024-05-21T15:25:59","date_gmt":"2024-05-21T18:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2024-05-21T15:26:01","modified_gmt":"2024-05-21T18:26:01","slug":"multi-corporate-capital","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/hilton-menezes\/multi-corporate-capital\/","title":{"rendered":"Multi Corporate Venture Capital: o “M”do CVC"},"content":{"rendered":"

O conceito de Multi Corporate Venture Capital<\/strong> (MCVC) est\u00e1 emergindo como uma poderosa estrat\u00e9gia de investimento colaborativo, em que m\u00faltiplas corpora\u00e7\u00f5es unem for\u00e7as para financiar startups e inova\u00e7\u00f5es. Esta abordagem n\u00e3o s\u00f3 otimiza a aloca\u00e7\u00e3o de capital, mas tamb\u00e9m promove a troca de conhecimento e a coopera\u00e7\u00e3o entre empresas, permitindo que se enfrente de maneira conjunta os desafios de seus setores.<\/p>\t

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Mas aonde vai dar isso tudo? A ideia \u00e9 bastante ambiciosa, porque n\u00e3o se trata apenas de promover aloca\u00e7\u00e3o de capital conjunta em insights poderosos, mas fundamentalmente abrir espa\u00e7o a uma troca de conhecimento entre os atores. E isso a gente j\u00e1 conhece. Tem at\u00e9 alguma mem\u00f3ria afetiva. Porque \u00e9 algo parecido com Inova\u00e7\u00e3o Aberta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Noves fora, dados recentes d\u00e3o conta de que o Brasil, em inova\u00e7\u00e3o aberta – um bom par\u00e2metro para MCVC<\/strong>, cabe o grifo – experimentou uma expans\u00e3o significativa. Ou seja, 80% das empresas consultadas por levantamentos realizados por ACE Cortex e Sing Hub no ano passado, admitem adotar a estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 que admitir \u00e9 uma coisa e saber usar \u00e9 outra. Bem diferente, inclusive. Porque desafios como o alinhamento de expectativas e a integra\u00e7\u00e3o com a cultura interna permanecem\u200b\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Quer outra baliza de compara\u00e7\u00e3o para com o MCVC? Os fundos de Corporate Venture Capital<\/strong> (CVC). Essa turma, al\u00e9m de refletir o amadurecimento do ecossistema, cresceu 142% em 2021, registrando uma entrada de recursos da ordem de US$ 169 bilh\u00f5es, que naturalmente foram investidos em iniciativas mundo afora.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de estar no mesmo ecossistema, os CVCs est\u00e3o acostumados com risco. Algo que a turma do MCVC vai encontrar, e muito, pela frente.<\/p>\n\n\n\n

Para os CVCs, h\u00e1 quatro tipos de estrat\u00e9gias: financeiro, estrat\u00e9gico, h\u00edbrido e em transi\u00e7\u00e3o. Os estrat\u00e9gicos t\u00eam como prioridade investimentos que apoiam diretamente o crescimento da empresa-m\u00e3e. Um exemplo \u00e9 a Henkel Ventures, que prioriza retornos estrat\u00e9gicos sobre os ativos financeiros, e a Unilever Ventures, que foca em marcas que complementam os neg\u00f3cios previamente existentes.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 os financeiros s\u00e3o impulsionados pela maximiza\u00e7\u00e3o dos retornos de aloca\u00e7\u00e3o de capital e funcionam de forma mais independente da empresa-m\u00e3e. Um exemplo \u00e9 a Toyota Ventures<\/strong>, que prioriza o retorno financeiro sobre o estrat\u00e9gico. Ao passo que os h\u00edbridos buscam equilibrar os retornos financeiros com a cria\u00e7\u00e3o de valor estrat\u00e9gico para as empresas investidas. A Qualcomm Ventures, por exemplo, oferece oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas de longo prazo, mas ainda valoriza retornos financeiros.<\/p>\n\n\n\t

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Por fim, h\u00e1 os CVCs em transi\u00e7\u00e3o, que est\u00e3o mudando entre abordagens estrat\u00e9gicas, financeiras ou h\u00edbridas. \u00c9 importante que as startups<\/strong> entendam essas diferen\u00e7as para encontrar o tipo de fundo que melhor atende \u00e0s suas necessidades estrat\u00e9gicas e financeiras.<\/p>\n\n\n\n

No MCVC<\/strong>, al\u00e9m da defini\u00e7\u00e3o j\u00e1 aqui externada, h\u00e1 a figura do gestor independente. Esse profissional especializado toma decis\u00f5es de investimento com base em regras e pol\u00edticas estabelecidas pelas corpora\u00e7\u00f5es parceiras.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com a Touchdown Ventures, 8% dos CVCs formados globalmente em 2023 seguiram essa abordagem, a do gestor. E isso, de certa maneira, consolida o MCVC como um modelo promissor, segundo artigo publicado em Neofeed.<\/p>\n\n\n\n

Gustavo Junqueira, s\u00f3cio fundador da gestora de venture capital KTPL, no artigo citado acima, ressalta que o MCVC pode mitigar riscos, oferecer acesso a tecnologias inovadoras e, o mais importante, conciliar os conflitos entre os mundos corporativo e de venture capital. Esse modelo ajuda a integrar a vis\u00e3o de longo prazo dos investimentos com a agilidade necess\u00e1ria para enfrentar as mudan\u00e7as r\u00e1pidas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 quem corrobora e acres\u00e7a. \u00c9 o caso de Ilya Strebulaev, especialista em venture capital. Strebulaev destaca tr\u00eas fatores cr\u00edticos para o sucesso do MCVC. A saber<\/p>\n\n\n\n