{"id":311936,"date":"2022-10-26T13:39:52","date_gmt":"2022-10-26T16:39:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2022-10-26T13:42:01","modified_gmt":"2022-10-26T16:42:01","slug":"innovation-washing-o-que-e-isso","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/tita-legarra\/innovation-washing-o-que-e-isso\/","title":{"rendered":"Innovation washing: o que \u00e9 isso?"},"content":{"rendered":"

O desafio com a inova\u00e7\u00e3o no ambiente corporativo \u00e9 que estamos muito ansiosos para rotular qualquer coisa como inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o termo inova\u00e7\u00e3o \u00e9 atrativo e por isso, vemos muitas empresas que utilizam na parede mas, n\u00e3o na pr\u00e1tica.<\/p>\n\t

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O Innovation washing<\/strong> derivou do mesmo princ\u00edpio do Greenwashing (lavagem verde na tradu\u00e7\u00e3o literal), que mostra quando uma empresa tem discursos de marketing sobre ser sustent\u00e1vel ao ambiente, e de fato n\u00e3o ser.<\/p>\n

Trazendo para o aspecto da inova\u00e7\u00e3o, o \u201cInnovation washing\u201d ganhou for\u00e7a e agora no p\u00f3s-pandemia retoma com mais for\u00e7a, questionando se de fato as empresas que colocam em seus valores a inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o cultivando ambientes aptos para que ela aconte\u00e7a.<\/p>\n

O problema fundamental com o Innovation washing \u00e9 que ele dilui o processo e os benef\u00edcios percebidos da inova\u00e7\u00e3o e cria uma pregui\u00e7a inerente ao que \u00e9 ser \u201cinovador\u201d de fato. Quanto mais uma organiza\u00e7\u00e3o \u201clava\u201d ideias como inovadoras, mais prejudica sua capacidade de desenvolver uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> que desenvolve ideias novas e diferentes para seus clientes.<\/p>\n

Como assim, Tita? Se ser inovador \u00e9 apenas copiar ou adotar a tecnologia mais recente, n\u00e3o h\u00e1 necessidade de as pessoas dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o investirem em cavar os principais problemas ou poss\u00edveis lacunas de seus clientes internos e externos, concorda? Afinal, sistemas padronizados t\u00eam muitas limita\u00e7\u00f5es e geralmente acabam tentando colocar um quadrado dentro de um tri\u00e2ngulo, apenas para \u201cfor\u00e7ar\u201d que aquele sistema\/tecnologia resolve o problema de todos os clientes. Estamos em uma sociedade que busca cada vez mais curadorias, itens customizados, mas em massa. Sei que isso parece um paradoxo, e \u00e9!<\/p>\n

Todo paradoxo, como dizemos aqui, \u00e9 uma oportunidade.<\/p>\n

Sabemos que existem muitos tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, cada lugar d\u00e1 um nome. As mais \u201cconhecidas\u201d atualmente s\u00e3o inova\u00e7\u00e3o disruptiva<\/a> e a inova\u00e7\u00e3o incremental, e essa segunda sim, traz consigo infinitas possibilidades de melhorias de produtos, processos etc.\u2028Inovar \u00e9 voc\u00ea conseguir melhor algo. E, como diria Thomas Edison, \u201csempre existe forma de melhorar algo, encontre-a!\u201d<\/p>\n

IMPORTANTE: N\u00e3o estou querendo dizer que trazer um sistema novo (para a empresa) n\u00e3o seja inova\u00e7\u00e3o, porque entra como uma melhoria cont\u00ednua daquele processo, por exemplo, mas o innovation washing surge quando a empresa adota apenas esse tipo de a\u00e7\u00e3o para rotular que est\u00e3o inovando.<\/p>\n

Mas o ponto \u00e9 que toda empresa que quer se manter atrativa no mercado precisa buscar a inova\u00e7\u00e3o disruptiva de alguma forma. E essa, n\u00e3o d\u00e1 pra ficar apenas na parede.
\nEsse tipo de inova\u00e7\u00e3o faz com que voc\u00ea ative os tr\u00eas pilares para ter diferenciais competitivos: Pioneirismo, Top of mind<\/strong> e Exclusividade.<\/p>\n

E nada disso se constr\u00f3i apenas \u201csurfando na onda\u201d.<\/p>\n

In\u00fameras vezes nos deparamos com parceiros que pregam a inova\u00e7\u00e3o, nos procuram e, quando falam conosco, a primeira coisa que ouvimos \u00e9 \u201cmas olha, aqui a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 at\u00e9 a p\u00e1gina 2, voc\u00eas devem ser muito disruptivos, por conta do nome de voc\u00eas. F\u00e1brica de Criatividade, ent\u00e3o j\u00e1 vamos avisar\u2026\u201d E como n\u00f3s trabalhamos com diversos tipos de empresas, desde ind\u00fastrias de a\u00e7o at\u00e9 distribuidoras de cinema, sabemos entender o parceiro e ir no ritmo dele.<\/p>\n

O ponto \u00e9 que \u00e9 nosso papel provocar e fazer com que eles pensem fora dos padr\u00f5es, se n\u00e3o, nem faria sentido nos contratar. E vemos, que quando entramos l\u00e1 e fazemos do nosso jeito leve, divertido provando que conte\u00fado s\u00e9rio n\u00e3o precisa ser chato,<\/p>\n

Os parceiros se surpreendem e se d\u00e3o conta de que, mesmo tendo o pilar de inova\u00e7\u00e3o como valor, a empresa n\u00e3o praticava isso com as pessoas. Apenas focava em processos, produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n

Para Gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o acontecer de fato, precisamos que a cultura esteja alinhada com a estrat\u00e9gia, ou seja, os stakeholders<\/strong> da empresa (c-levels) estejam de fato apoiando a inova\u00e7\u00e3o. A estrat\u00e9gia precisa contemplar o tema de forma expl\u00edcita, para
\nque a execu\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o andem juntas em prol de fazer acontecer.<\/p>\n

Aqui sugiro alguns passos para identificarmos o innovation washing nas empresas:<\/p>\n