{"id":303426,"date":"2022-09-30T15:44:21","date_gmt":"2022-09-30T18:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2022-09-30T15:44:21","modified_gmt":"2022-09-30T18:44:21","slug":"agenda-esg-e-a-remuneracao-variavel","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/julian-tonioli\/agenda-esg-e-a-remuneracao-variavel\/","title":{"rendered":"Agenda ESG e a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel"},"content":{"rendered":"

Num mundo cada vez mais impactado pelo desenvolvimento tecnol\u00f3gico e por temas humanit\u00e1rios, sociais, culturais e ambientais, o ambiente de neg\u00f3cios<\/strong> vem buscando se adaptar para lidar com as diversas mudan\u00e7as. \u00c9 fundamental manter sua competitividade e longevidade, al\u00e9m do alinhamento do seu prop\u00f3sito de neg\u00f3cio (core business<\/a>) com as crescentes demandas regulat\u00f3rias para a constru\u00e7\u00e3o de um mundo mais \u00e9tico e sustent\u00e1vel.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, o cumprimento dos crit\u00e9rios ESG<\/strong> (sigla em ingl\u00eas para Ambientais, Sociais e de Governan\u00e7a) torna-se cada vez mais relevante na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios, condicionando, inclusive, investimentos no desenvolvimento das organiza\u00e7\u00f5es. No contexto global, empresas consideram iniciativas como o Pacto Global, os Princ\u00edpios para Investimentos \u00c9ticos e os ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel) da ONU como instrumentos que fomentam o fluxo de novos recursos nessa dire\u00e7\u00e3o. Na Uni\u00e3o Europeia, o Regulamento 2020\/852 e a Diretiva n\u00ba 2013\/34 buscam fomentar a governan\u00e7a e aumentar investimentos mais sustent\u00e1veis. Segundo a ag\u00eancia Reuters, at\u00e9 o final de novembro de 2021, cerca de US$ 649 bilh\u00f5es foram investidos em fundos ESG<\/a> em todo o mundo, um valor recorde, quando comparado com os US$ 542 bilh\u00f5es investidos em 2020 e aos US$ 285 bilh\u00f5es aplicados nesses fundos em 2019.<\/p>\n

No Brasil, quando comparado com Europa e Am\u00e9rica do Norte, o comprometimento com as iniciativas corporativas endere\u00e7adas ao contexto ESG ainda \u00e9 t\u00edmido, conforme dados do Relat\u00f3rio de Sustentabilidade da Anbima<\/strong> – Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (2018). O estudo, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de 110 gestoras de recursos (das 520 convidadas a participar), mostrou que 66% das respondentes n\u00e3o tinham uma \u00e1rea espec\u00edfica para tratar das quest\u00f5es ESG<\/strong> e apenas 18,7% das gestoras tinham mais de 10% do seu patrim\u00f4nio sob gest\u00e3o aplicado em investimentos de impacto em fundos, ativos ou neg\u00f3cios de impacto social e\/ou ambiental. A ades\u00e3o volunt\u00e1ria em iniciativas para o desenvolvimento respons\u00e1vel, como o CDP (Carbon Disclosure Project), o PRI (Principles for Responsible Investment) e o B Corp (Sistema B), n\u00e3o foi efetivada por mais de 48% das empresas participantes.<\/p>\n

Entretanto, mais recentemente, a\u00e7\u00f5es como a cria\u00e7\u00e3o do Pacto de Promo\u00e7\u00e3o da Equidade Racial e a Resolu\u00e7\u00e3o 59\/2021 da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM<\/strong>) v\u00eam ampliando o debate e impulsionando as empresas em rela\u00e7\u00e3o aos crit\u00e9rios ESG. A primeira pretende implementar um Protocolo ESG Racial para o Brasil e trazer a quest\u00e3o racial para o centro do debate econ\u00f4mico no pa\u00eds. A Resolu\u00e7\u00e3o 59\/2021, que prop\u00f4s altera\u00e7\u00f5es nas Instru\u00e7\u00f5es CVM 480 e 481\/2009, determina e esclarece a padroniza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es sobre as quest\u00f5es sociais, ambientais e de governan\u00e7a corporativa<\/a> em seus Relat\u00f3rios de Refer\u00eancia disponibilizados ao mercado.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Sem d\u00favida, \u00e9 de se esperar um comprometimento cada vez maior das companhias em aplicar recursos em organiza\u00e7\u00f5es que atuam para a execu\u00e7\u00e3o da sua miss\u00e3o em acordo com padr\u00f5es ambientais, sociais, \u00e9ticos e legais. Contudo, uma vez firmado o compromisso da organiza\u00e7\u00e3o em implementar a\u00e7\u00f5es em acordo com os crit\u00e9rios ESG surge mais um desafio: como garantir o engajamento efetivo de colaboradores e gestores com esses objetivos que, na maioria das vezes, s\u00e3o de longo prazo<\/a>? Uma das respostas pode ser a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel. A, a partir do estabelecimento de indicadores chave de desempenho (KPIs<\/strong> – Key Performance Indicators, em ingl\u00eas) e das respectivas m\u00e9tricas para seu acompanhamento, \u00e9 poss\u00edvel atrelar a remunera\u00e7\u00e3o do time a seus resultados e ao cumprimento das metas definidas para a agenda ESG.<\/p>\n

Existem alguns modelos de remunera\u00e7\u00e3o<\/strong> que t\u00eam o objetivo de atender as demandas do neg\u00f3cio – frente aos concorrentes, \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o e aos clientes, assim como as expectativas dos colaboradores, em seus respectivos momentos de crescimento e desenvolvimento profissional. Busca-se recompensar n\u00e3o somente a conclus\u00e3o do trabalho, mas tamb\u00e9m o comportamento alinhado com a cultura organizacional<\/a> da empresa, suas normas e pol\u00edticas. E ainda cria um ambiente favor\u00e1vel a uma cultura \u00e9tica e de meritocracia, em ambiente favor\u00e1vel \u00e0 sustentabilidade, estimulando e recompensando as contribui\u00e7\u00f5es (e inova\u00e7\u00f5es) dos colaboradores em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos de gest\u00e3o sustent\u00e1vel da empresa e do mercado.<\/p>\n

Na Natura (NTCO3)<\/a><\/strong>, por exemplo, 20% da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel dos executivos s\u00e3o atreladas a metas ESG. S\u00e3o 31 objetivos associados a pr\u00e1ticas ESG com metas at\u00e9 2030.<\/p>\n

No Ita\u00fa (ITUB4)<\/a><\/strong>, tamb\u00e9m h\u00e1 uma s\u00e9rie de metas ao redor de 10 compromissos com a agenda ESG no ciclo de desenvolvimento at\u00e9 2030. Essas metas afetam de forma direta a remunera\u00e7\u00e3o de executivos, bem como a avalia\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito do banco e gest\u00e3o de fornecedores e da cadeia de atua\u00e7\u00e3o do banco.<\/p>\n

Ao acreditar que a agenda ESG<\/strong> gera valor para a sociedade e para os acionistas, nada mais justo que associar tamb\u00e9m a remunera\u00e7\u00e3o dos times diretamente respons\u00e1veis por essas pautas nas companhias \u00e0 participa\u00e7\u00e3o na varia\u00e7\u00e3o do valuation do neg\u00f3cio e\/ou remunera\u00e7\u00f5es baseadas em a\u00e7\u00f5es. Trata-se de um instrumento de alinhamento mais efetivo. Remunera\u00e7\u00f5es de curto prazo<\/a> podem afetar e distorcer a rela\u00e7\u00e3o a\u00e7\u00e3o – resultado e t\u00eam sido alvo de preocupa\u00e7\u00e3o por parte de Conselhos e Acionistas. Assim, os planos de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel podem ser aplicados em diversos tipos de neg\u00f3cios, independentemente do seu tamanho, do seu segmento e da sua caracteriza\u00e7\u00e3o jur\u00eddica. Os tr\u00eas principais objetivos de um plano de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel s\u00e3o: ajustar a capacidade de pagamento<\/a> ao valor gerado pelas pessoas; promover o alinhamento de a\u00e7\u00f5es e incentivos com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o; e alinhar interesses monet\u00e1rios de curto e longo prazo.<\/p>\n

Dentre os modelos de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, os mais utilizados na atualidade s\u00e3o os de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel de Curto Prazo (RVCP) e de remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel de Longo Prazo (RVLP). A RVCP pode ser composta por comiss\u00f5es recorrentes (por vendas, produ\u00e7\u00e3o, dentre outros), b\u00f4nus por per\u00edodos espec\u00edficos (premia\u00e7\u00e3o pontual) e misto (comiss\u00f5es + b\u00f4nus). Al\u00e9m disso, podem ter car\u00e1ter individual ou coletivo, premiando a atua\u00e7\u00e3o do time. A RVLP \u00e9 composta, basicamente, por tr\u00eas modelos: Plano de Incentivo de Longo Prazo (PILP); Partnership; Employee Stock Option Plan ou A\u00e7\u00f5es (ESOP). Nesse contexto, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer a conex\u00e3o entre o que se espera do ponto de vista estrat\u00e9gico, incluindo a agenda ESG, e a forma de recompensa e direcionamento de seus times. Objetivos ESG podem ser mapeados como metas qualitativas, que afetem de forma direta o modelo de remunera\u00e7\u00e3o, acelerando ou garantindo seu cumprimento.<\/p>\n

Adicionalmente, de forma indireta, o pr\u00f3prio valuation das empresas ser\u00e1 influenciado pela agenda ESG. Ent\u00e3o, garantir que seus colaboradores participem dessa atribui\u00e7\u00e3o de valor, tamb\u00e9m os alinha com essa pauta. As organiza\u00e7\u00f5es precisam continuar criando condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para a observa\u00e7\u00e3o e a adequa\u00e7\u00e3o das suas atividades aos aspectos ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG).<\/p>\n

A remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel surge como um instrumento eficaz para aumentar o engajamento de todo o time em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. Estes precisam estar em sinergia com o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio e alinhados com os interesses dos clientes internos e externos. Essa mudan\u00e7a aumenta a motiva\u00e7\u00e3o das equipes, promove a cultura de diversidade prote\u00e7\u00e3o ao meio ambiente e a maior transpar\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es, como forma de crescimento e desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Parafraseando Larry Flink<\/strong>, CEO da Black Rock: \u201ccolocar o prop\u00f3sito da sua empresa na base de seus relacionamentos com os stakeholders \u00e9 fundamental para o sucesso no longo prazo\u201d.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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