{"id":270363,"date":"2022-06-24T08:00:21","date_gmt":"2022-06-24T11:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2022-06-23T22:31:48","modified_gmt":"2022-06-24T01:31:48","slug":"o-furacao-economico-que-ronda-todos-nos","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/pedro-signorelli\/o-furacao-economico-que-ronda-todos-nos\/","title":{"rendered":"O furac\u00e3o econ\u00f4mico que ronda todos n\u00f3s"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 novidade que vivemos um per\u00edodo econ\u00f4mico dif\u00edcil para todos. Mal sa\u00edmos de uma pandemia, se \u00e9 que j\u00e1 sa\u00edmos, e entramos em uma guerra. Sob a perspectiva das empresas, todas s\u00e3o afetadas, ainda que algumas saiam ganhando. Mas, no geral, a situa\u00e7\u00e3o pode ser ainda pior para a maioria, pois, dependendo do segmento em que atuam, decis\u00f5es erradas podem aceler\u00e1-las de maneira inexor\u00e1vel em uma dire\u00e7\u00e3o n\u00e3o desejada. Se as pessoas lidam com crises financeiras<\/strong>, as empresas enfrentam furac\u00f5es econ\u00f4micos<\/strong>.<\/p>\n\t

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Com o primeiro semestre de 2022 chegando pr\u00f3ximo do fim, a onda de demiss\u00f5es de colaboradores nas startups e at\u00e9 mesmo em unic\u00f3rnios ganha cada vez mais for\u00e7a e podem indicar um cen\u00e1rio de incertezas e problemas mais amplos. Para Jamie Dimon<\/a>, CEO do JP Morgan, um dos maiores bancos do mundo, est\u00e1 se formando um furac\u00e3o econ\u00f4mico nos Estados Unidos e os investidores deveriam estar se preparando.<\/p>\n

Segundo o executivo, a economia do pa\u00eds enfrenta incertezas e desafios, devido a alguns fatores, como o aperto da pol\u00edtica monet\u00e1ria<\/a> e a invas\u00e3o da R\u00fassia na Ucr\u00e2nia, cujo fim n\u00e3o se consegue vislumbrar, e que pode agitar ainda mais o mercado de commodities<\/strong> e elevar os pre\u00e7os do petr\u00f3leo<\/strong> acima de US$ 150 o barril. Exagero? No in\u00edcio da guerra entre os dois pa\u00edses, o barril do petr\u00f3leo custava US$ 95,76, em junho havia saltado para US$ 128,40.<\/p>\n

Em um mundo globalizado, \u00e9 certo que os problemas apontados pelo executivo, logo mais ser\u00e3o problemas de todos n\u00f3s. E, na verdade, j\u00e1 sentimos parte desse reflexo, afinal a alta do petr\u00f3leo<\/strong> vem provocando sucessivos aumentos no pre\u00e7o da gasolina aqui no Brasil.<\/p>\n\t

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Em momentos como esse, os donos de empresas ficam mais avessos ao risco<\/strong>, param, analisam e pensam sobre os potenciais impactos nas margens de lucro, para que n\u00e3o metam os p\u00e9s pelas m\u00e3os e se arrependam depois. A situa\u00e7\u00e3o externa, caso da guerra, independe de cada um, mas traz reflexos para praticamente todos. Por isso \u00e9 preciso criar estrat\u00e9gias e saber utilizar as ferramentas que est\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para manter e quem sabe at\u00e9 ampliar o alcance dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Por essa raz\u00e3o, conhecer melhor o seu cliente, usando especialmente a tecnologia como alavanca, \u00e9 fundamental para ter a melhor informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel para tomar uma decis\u00e3o. Por\u00e9m, se o seu sistema de execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o for bom o suficiente, suas boas ideias n\u00e3o v\u00e3o sair do papel na velocidade necess\u00e1ria e voc\u00ea vai perder o timing.<\/p>\n

O ideal nesses momentos de maior incerteza, em que o rumo dos neg\u00f3cios s\u00e3o afetados por fatores sobre os quais voc\u00ea n\u00e3o tem qualquer tipo de ger\u00eancia, \u00e9 entender rapidamente o que deu certo e o que n\u00e3o deu, para mudar a rota da companhia sempre que preciso, sem que isso seja visto como um sinal de alerta para os funcion\u00e1rios ou para o mercado.<\/p>\n\t

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Ferramentas de gest\u00e3o como o OKR<\/strong> – Objectives and Keys Results – Objetivos e Resultados Chaves -, s\u00e3o o que h\u00e1 de melhor na atualidade para fazer ajustes de curto prazo<\/a> no plano de execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e garantir que ningu\u00e9m, nenhum time, fique para tr\u00e1s na hora da re-prioriza\u00e7\u00e3o das agendas do neg\u00f3cio e, principalmente, para sinalizar, que as mudan\u00e7as fazem parte do processo, que elas n\u00e3o s\u00e3o nenhum indicativo ruim. Afinal, o OKR exige que as avalia\u00e7\u00f5es e os poss\u00edveis ajustes sejam realizados com frequ\u00eancia.<\/p>\n\t

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O OKR n\u00e3o \u00e9 uma ferramenta milagrosa, mas quando bem implementado traz resultados encantadores. Sua aplica\u00e7\u00e3o precisa de uma an\u00e1lise criteriosa com o entendimento de todo o cen\u00e1rio da companhia e o do mercado, o entendimento da atua\u00e7\u00e3o de cada integrante\/funcion\u00e1rio e, dentre outros pontos, os objetivos almejados.<\/p>\n

Com base nesses apontamentos e com o envolvimento de todos – aqui n\u00e3o se pode dividir a estrat\u00e9gia apenas com o CEO<\/strong> e seus l\u00edderes diretos, \u00e9 preciso que todos estejam alinhados – \u00e9 que s\u00e3o elaborados os caminhos a serem trilhados por um curto per\u00edodo de tempo, normalmente de tr\u00eas meses, e as tarefas de cada um. Ap\u00f3s esse per\u00edodo, \u00e9 preciso repetir todo o processo, o que deve ocorrer regularmente, principalmente no in\u00edcio da implanta\u00e7\u00e3o da ferramenta.<\/p>\n\t

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