{"id":247985,"date":"2022-04-06T08:00:14","date_gmt":"2022-04-06T11:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2022-04-05T14:46:12","modified_gmt":"2022-04-05T17:46:12","slug":"acqui-hire-nova-forma-de-caca-talentos-no-mercado","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/nigri\/acqui-hire-nova-forma-de-caca-talentos-no-mercado\/","title":{"rendered":"Acqui-Hire: nova forma de ca\u00e7a talentos no mercado"},"content":{"rendered":"

Em 2021, o investimento em capital de risco<\/a><\/strong>, especialmente aquele voltado para startups, alcan\u00e7ou n\u00edvel recorde, confirmando a tend\u00eancia do mercado de capitais<\/a><\/strong> em diversifica\u00e7\u00e3o e apetite a risco em busca de maiores retornos. Tais investimentos despejaram volumes relevantes de capital nas companhias rec\u00e9m-fundadas e, em contrapartida, geraram forte press\u00e3o por retorno e crescimento exponencial.<\/p>\n\t

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Nessa busca por alternativas de crescimento, o caminho das aquisi\u00e7\u00f5es tem se mostrado convidativo, seja para ter novos produtos no portf\u00f3lio, como a Ebanx ao adquirir a Remessa Online, que adicionou o produto de remessas internacionais; ou entrar em novas verticais da economia, exemplo da Dr. Consulta, ao adquirir a estreante no mercado de planos de sa\u00fade Cuidar.me, ou tamb\u00e9m para trazer talentos para o time j\u00e1 existente, conhecido como acqui-hire<\/strong>.<\/p>\n

O fen\u00f4meno, que pode soar como um novo departamento de Recursos Humanos, na verdade, se refere \u00e0s aquisi\u00e7\u00f5es (acquisition) focadas na contrata\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong> da companhia (hiring). Comum nos Estados Unidos h\u00e1 alguns anos, a estrat\u00e9gia tem atra\u00eddo empresas como Facebook<\/strong> (FBOK34<\/a>) e Yahoo, seus mais not\u00e1veis e recorrentes praticantes, al\u00e9m da Airbnb<\/strong> (AIRB34<\/a>), com a transa\u00e7\u00e3o com a Dailybooth, do Google<\/strong> (GOLGL34) com a Milk, entre outras. No Brasil, essa pr\u00e1tica tamb\u00e9m tem se tornado recorrente. Recentemente, na aquisi\u00e7\u00e3o da Beta Learning pela Clear Sale, o CEO da adquirente afirmou que a negocia\u00e7\u00e3o tinha foco na qualidade do time de funcion\u00e1rios da empresa e em seus m\u00e9todos de treinamento e forma\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra.<\/p>\n\t

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Sobra capital, faltam recursos humanos<\/h2>\n

Em contrapartida ao cen\u00e1rio de irriga\u00e7\u00e3o de capital, as empresas t\u00eam sofrido com a escassez de recursos humanos qualificados no mercado, especialmente na \u00e1rea de tecnologia. O mundo e a economia est\u00e3o cada vez mais digitais – no entanto, as universidades e os centros de forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o conseguiram adaptar-se com rapidez suficiente para atender a essa demanda na capacita\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n

Dados divulgados recentemente pela Microsoft<\/strong> (MSFT34<\/a>) apontam que, atualmente, o Brasil tem cerca de 400 mil profissionais de desenvolvimento e programa\u00e7\u00e3o e nos pr\u00f3ximos cinco anos ser\u00e3o abertas 9 milh\u00f5es de novas vagas no setor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/strong> no pa\u00eds, dos quais cerca de 6,3 milh\u00f5es dever\u00e3o ser para desenvolvedores de softwares. Portanto, o d\u00e9ficit de profissionais \u00e9 imenso.<\/p>\n\t

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Como resultado, observa-se uma verdadeira guerra no mercado para contrata\u00e7\u00e3o de desenvolvedores \u2013 os famosos devs \u2013, engenheiros de dados e afins. Os relatos s\u00e3o diversos, desde sal\u00e1rios estratosf\u00e9ricos, flexibiliza\u00e7\u00e3o nos formatos de contrata\u00e7\u00e3o e horas de trabalho, at\u00e9 contrata\u00e7\u00e3o remota internacional.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, os profissionais do mercado de Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es<\/a> t\u00eam observado uma quantidade crescente de aquisi\u00e7\u00f5es, cuja motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o dos fundadores e seus times de desenvolvedores e de engenheiros de tecnologia: as chamadas acqui-hiring<\/strong> (acquisition to hire). Em vez de promover o desenvolvimento do profissional internamente, que pode ser lento, compra-se a empresa que tenha uma equipe pronta, com capacidades espec\u00edficas e experi\u00eancias comprovadas.<\/p>\n

Riscos da acqui-hire e mecanismos de mitiga\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Como em todo processo de M&A, um dos principais riscos do neg\u00f3cio \u00e9 a etapa de integra\u00e7\u00e3o, seja de sistemas, processos, pessoas ou produtos. No caso espec\u00edfico das acqui hiring,<\/strong> este item torna-se especialmente relevante, pois, uma integra\u00e7\u00e3o mal realizada pode invalidar todo o investimento realizado, caso a equipe adquirida resolva sair da nova companhia.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Por isso, ao realizar o estudo do custo de aquisi\u00e7\u00e3o<\/strong> por funcion\u00e1rio e a viabilidade da transa\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante que o adquirente tenha em mente que, al\u00e9m do valor pago para concluir a compra, ser\u00e1 necess\u00e1rio manter o novo time alinhado e motivado e, invariavelmente, uma pe\u00e7a relevante ser\u00e1 o n\u00edvel de remunera\u00e7\u00e3o. \u00c9 fundamental incluir nos c\u00e1lculos os novos sal\u00e1rios, b\u00f4nus e eventualmente programa de op\u00e7\u00f5es de compra de a\u00e7\u00f5es<\/a><\/strong>, para se certificar que o investimento est\u00e1 de acordo com o objetivo da transa\u00e7\u00e3o e com o retorno esperado.<\/p>\n

Vale lembrar que a remunera\u00e7\u00e3o com base em a\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de uma remunera\u00e7\u00e3o adicional sem sa\u00edda imediata de caixa, \u00e9 tamb\u00e9m uma ferramenta de reten\u00e7\u00e3o da equipe, especialmente se as a\u00e7\u00f5es tiverem um per\u00edodo longo de vesting, ou seja, para ter efetivo direito a realizar esta parcela de seus ganhos, os rec\u00e9m-chegados precisar\u00e3o permanecer por determinado tempo na companhia.<\/p>\n

Outras medidas bastante comuns em contratos de compra e venda<\/strong>, como as cl\u00e1usulas de n\u00e3o competi\u00e7\u00e3o, tornam-se ainda mais relevantes em casos nos quais os s\u00f3cios vendedores comp\u00f5em a for\u00e7a de trabalho a ser agregada. O mesmo ocorre com a contrapresta\u00e7\u00e3o contingente (ern out), que atribui pagamento adicional ao vendedor caso o neg\u00f3cio rec\u00e9m-adquirido atinja determinado patamar de venda, rentabilidade ou mesmo entregue certo produto. No caso de uma acqui-hire, a cl\u00e1usula de earn out pode ser atrelada \u00e0 capacidade dos antigos s\u00f3cios em manter uma baixa taxa de demiss\u00e3o (turnover) em sua equipe.<\/p>\n

Com a defasagem de oferta de m\u00e3o de obra que observamos hoje e a acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o das companhias e da economia, os movimentos de acqui-hire parecem ter vindo para ficar no mercado de M&A<\/strong> brasileiro e os mecanismos de aperfei\u00e7oamento desta pr\u00e1tica v\u00e3o se tornando cada vez mais assertivos e sofisticados.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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