{"id":243314,"date":"2022-03-21T08:00:27","date_gmt":"2022-03-21T11:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2022-03-19T02:08:04","modified_gmt":"2022-03-19T05:08:04","slug":"tendencias-para-product-management-a-evolucao-da-area-e-o-que-podemos-esperar-para-os-proximos-anos","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/herrera\/tendencias-para-product-management-a-evolucao-da-area-e-o-que-podemos-esperar-para-os-proximos-anos\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias para Product Management: a evolu\u00e7\u00e3o da \u00e1rea e o que podemos esperar para os pr\u00f3ximos anos"},"content":{"rendered":"

21Faz pouco mais de cinco anos que a \u00e1rea de Product Management<\/strong> come\u00e7ou a despontar no Brasil. Mesmo j\u00e1 sendo uma cadeira que j\u00e1 existia em empresas do exterior h\u00e1 algum tempo, era dif\u00edcil encontrar vagas e principalmente cursos para atuar com produtos digitais<\/strong>. Felizmente o cen\u00e1rio mudou e, nos \u00faltimos anos, vimos uma acelera\u00e7\u00e3o do mercado digital<\/strong> no Brasil e, naturalmente, a transforma\u00e7\u00e3o da trilha de carreira de Product Management, o que nos permite falar sobre a evolu\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is e habilidades de produto necess\u00e1rios nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Hoje, essa \u00e1rea, geralmente desenhada para fazer a gest\u00e3o de produto<\/strong> dentro das organiza\u00e7\u00f5es, v\u00eam ganhando relev\u00e2ncia e reunindo diversas especializa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas, a partir do uso de novas tecnologias, metodologias e formas de trabalho. Profissionais podem atuar em diferentes times dentro da empresa, com foco em subprodutos ou no desenvolvimento de novas features<\/strong>. Com isso, tanto grandes neg\u00f3cios como startups, que buscam r\u00e1pido crescimento, podem precisar contratar dezenas de product managers e outros pap\u00e9is relacionados.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Product Management \u00e9 uma \u00e1rea consolidada, mas est\u00e1 longe de estar estagnada. Pelo contr\u00e1rio, quem ingressa tem oportunidade de aprender e crescer r\u00e1pido, acompanhando o ritmo dos neg\u00f3cios digitais<\/strong>. No come\u00e7o deste ano, a pesquisa Digital Skills, que produzimos pela Tera, apontou que mais da metade dos profissionais de produto (54%) ocupam um n\u00edvel de senioridade intermedi\u00e1rio (Analista S\u00eanior ou Coordenador), mesmo que a \u00e1rea se destaque pelo n\u00famero de pessoas com pouco tempo de fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

No cruzamento entre sal\u00e1rios e n\u00edveis de senioridade, a pesquisa mostrou que 66,7% daqueles em n\u00edvel de est\u00e1gio ou analista j\u00fanior recebem at\u00e9 R$ 3,3 mil. J\u00e1 em cargos intermedi\u00e1rios, como analista s\u00eanior e coordenador, onde a maioria dos respondentes (54%) afirmou atuar, os sal\u00e1rios na faixa entre R$ 3,3 mil e R$ 10 mil s\u00e3o uma realidade para 64,6% das pessoas. Esses dados mostram o diferencial da carreira que, diferente de outros ramos digitais, apresenta uma facilidade de acesso maior para quem quer se diferenciar no mercado e chegar a posi\u00e7\u00f5es de remunera\u00e7\u00e3o mais alta.<\/p>\n

Os sal\u00e1rios competitivos<\/strong>, mesmo em cargos ainda intermedi\u00e1rios, s\u00e3o uma mostra do quanto a \u00e1rea est\u00e1 aquecida. A necessidade por profissionais que fazem essa ponte entre o neg\u00f3cio, tecnologia e design aumenta \u00e0 medida que mais empresas adotam estrat\u00e9gias com produtos digitais no centro. \u00c9 por isso que, al\u00e9m de vermos muitas vagas abertas, existem empresas treinando product managers do zero e oferecendo remunera\u00e7\u00f5es bastante atrativas mesmo para iniciantes \u2014 o papel de Associate Product Manager (APM), por exemplo, j\u00e1 \u00e9 uma tend\u00eancia nas empresas e aparece como uma \u00f3tima porta de entrada.<\/p>\n

Para al\u00e9m dos pap\u00e9is j\u00e1 conhecidos de product manager (PM) e product owner<\/strong> (PO), a \u00e1rea de produtos digitais vem evoluindo para atrair profissionais com grupos diferentes de habilidades, que deem contas de demandas mais espec\u00edficas dentro dos times. Um exemplo disso \u00e9 o crescimento da busca por product designers: profissionais que desenvolvem solu\u00e7\u00f5es em forma de produtos e t\u00eam uma perspectiva que equilibra interesses do neg\u00f3cio com experi\u00eancia do usu\u00e1rio. Podemos dizer que esse novo papel est\u00e1 na intersec\u00e7\u00e3o entre UX e produto, mas com um olhar bastante focado para o que a empresa quer entregar no m\u00e9dio e longo prazo<\/a> e nos resultados que isso vai gerar.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Mais uma evolu\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de produto que tem ganhado espa\u00e7o nos times tanto de startups quanto de empresas tradicionais \u00e9 o papel de data product manager, respons\u00e1vel por unir a vis\u00e3o de produto com uma vis\u00e3o de dados<\/strong>. A tomada de decis\u00f5es baseada em dados \u00e9 uma urg\u00eancia para as empresas no cen\u00e1rio atual e profissionais que conseguirem fazer a ponte entre o conhecimento t\u00e9cnico em dados, gerando insights para a \u00e1rea de produto, certamente v\u00e3o se destacar. Para isso, se desenvolver em An\u00e1lise de Dados \u00e9 ganhar uma nova bagagem bastante valiosa.<\/p>\n

Para os pr\u00f3ximos anos, podemos continuar esperando que mais profissionais venham de outras \u00e1reas trazendo suas bagagens para a carreira em Produto, aproveitando a alta demanda dos neg\u00f3cios digitais e tradicionais. Na pesquisa Digital Skills<\/strong>, descobrimos que, entre product managers (PM) e product owners (PO), sete em cada 10 profissionais (69,6%) n\u00e3o come\u00e7aram a carreira em fun\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 \u00e1rea. Tenho exemplos de product managers vindos da Engenharia, Administra\u00e7\u00e3o, Comunica\u00e7\u00e3o, Arquitetura e de muitas outras \u00e1reas. O importante \u00e9 entender como trazer as habilidades para o contexto de produto e como unir com as skills que precisam ser desenvolvidas.<\/p>\n

As habilidades digitais<\/strong> s\u00e3o t\u00e3o ou mais importantes do que conhecimento t\u00e9cnico sobre a \u00e1rea. A skill de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para ser essa ponte entre stakeholders<\/strong>. \u00c9 preciso ter vis\u00e3o de neg\u00f3cio, compreend\u00ea-la e traduzi-la para o time de produto e de tecnologia, ao mesmo tempo em que se entende a necessidade do usu\u00e1rio e garante que o neg\u00f3cio vai propor uma solu\u00e7\u00e3o relevante para ele. Pensando nessa miss\u00e3o, profissionais de \u00e1reas mais tradicionais trazem bagagens muito valiosas, cada um \u00e0 sua maneira, fomentando um mercado cada vez mais inovador.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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