{"id":236205,"date":"2022-03-02T08:00:20","date_gmt":"2022-03-02T11:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/marco-lopes\/\/"},"modified":"2022-03-02T15:55:45","modified_gmt":"2022-03-02T18:55:45","slug":"avaliacao-de-impacto-qual-e-a-melhor-metodologia-para-seu-negocio","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/patricia-nader\/avaliacao-de-impacto-qual-e-a-melhor-metodologia-para-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de impacto: qual \u00e9 a melhor metodologia para seu neg\u00f3cio?"},"content":{"rendered":"

Gerenciar \u00e9 preciso. Seja o retorno financeiro, o monitoramento do andamento de uma iniciativa ou a avalia\u00e7\u00e3o de um projeto. Em investimentos<\/strong>, essa premissa \u00e9 ainda mais relevante e empresas buscam cada vez mais melhores formatos de apresentar seus resultados.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

No caso de investidores de impacto<\/strong>, a principal preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 a efetividade de seus aportes al\u00e9m do potencial retorno financeiro, j\u00e1 que medidas de custos e ganhos s\u00e3o insuficientes, uma vez que contam apenas parte da hist\u00f3ria e n\u00e3o consideram os ganhos sociais e\/ou ambientais gerados pelos aportes. Ou seja, a apresenta\u00e7\u00e3o de um desempenho adicional a partir da cria\u00e7\u00e3o de ganhos de impacto<\/strong> para o meio ambiente ou social, bem-estar e qualidade de vida dos benefici\u00e1rios do projeto se torna fundamental na avalia\u00e7\u00e3o do sucesso do investimento realizado.<\/p>\n

Empreendedores interessados em medir o impacto de seus neg\u00f3cios e gestores de recursos<\/strong> com o duplo prop\u00f3sito de gerar retorno financeiro<\/strong> e, resolver problemas socioambientais, t\u00eam buscado abordagens que permitam comparar o retorno social de projetos para escolher, dentre diferentes alternativas, aquelas com maior capacidade de gera\u00e7\u00e3o de impacto.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Como os recursos financeiros<\/a> s\u00e3o escassos, a monetiza\u00e7\u00e3o<\/strong> pode possibilitar a compara\u00e7\u00e3o e facilitar a aloca\u00e7\u00e3o de recursos<\/strong>. A an\u00e1lise econ\u00f4mica tamb\u00e9m \u00e9 importante para situa\u00e7\u00f5es em que, apesar dos impactos positivos, os custos s\u00e3o t\u00e3o altos que a iniciativa n\u00e3o gera ganhos l\u00edquidos.<\/p>\n

Nesse sentido, apresentamos abaixo as principais t\u00e9cnicas dispon\u00edveis para monetizar o impacto dos investimentos sociais<\/strong>, contrastando pontos fracos e fortes e delineando potenciais t\u00f3picos de aten\u00e7\u00e3o quando aplicados a projetos reais.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

An\u00e1lise de Custo-Efetividade (do ingl\u00eas, Cost-Effectiveness Analysis \u2013 CEA)<\/strong>
\nEssa an\u00e1lise permite produzir indicadores de efetividade de um programa sem que seja exigida a monetiza\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios e atributos de dif\u00edcil convers\u00e3o, sendo uma t\u00e9cnica amplamente utilizada na elabora\u00e7\u00e3o de indicadores de impacto social e ambiental. Sua ado\u00e7\u00e3o \u00e9 particularmente adequada a situa\u00e7\u00f5es nas quais o impacto promovido pelo projeto ou pela pol\u00edtica n\u00e3o seja facilmente convertido para valores monet\u00e1rios. A intui\u00e7\u00e3o geral do m\u00e9todo \u00e9 a de estimar a rela\u00e7\u00e3o entre o impacto (calculado em termos n\u00e3o monet\u00e1rios) e o custo total investido<\/strong> (em reais) para a implementa\u00e7\u00e3o do programa, sem a necessidade de que ambas as m\u00e9tricas estejam na mesma unidade de medida.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

An\u00e1lise de Custo-Benef\u00edcio (Cost-Benefit Analysis \u2013 CB)<\/strong>
\nA An\u00e1lise de Custo-Benef\u00edcio (CB)<\/strong> essencialmente prop\u00f5e a compara\u00e7\u00e3o entre benef\u00edcios e custos de um projeto em termos monet\u00e1rios e indica a viabilidade econ\u00f4mica de um empreendimento com potencial impacto social. A partir dos benef\u00edcios e custos monetizados no momento do mapeamento, \u00e9 poss\u00edvel gerar uma medida adicional de an\u00e1lise, a Raz\u00e3o Custo-Benef\u00edcio. Para calcul\u00e1-la, basta dividir os benef\u00edcios pelos custos. O c\u00e1lculo final oferece uma rela\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria entre essas dimens\u00f5es. Esse tipo de c\u00e1lculo \u00e9 tamb\u00e9m chamado de M\u00e9todo de M\u00faltiplos de Impacto em investimentos socioambientais.<\/p>\n

Retorno Social sobre o Investimento (Social Return on Investment \u2013 SROI)<\/strong>
\nO m\u00e9todo de SROI<\/strong> procura valorar n\u00e3o somente os efeitos relacionados ao mercado de trabalho<\/a>, como acontece na an\u00e1lise CB, mas tamb\u00e9m impactos indiretos, como a realiza\u00e7\u00e3o pessoal e de autoestima, contatos com outras pessoas durante o treinamento, entre outros, seguindo uma l\u00f3gica similar \u00e0 da an\u00e1lise de CB, por\u00e9m tenta examinar da forma mais completa poss\u00edvel os benef\u00edcios e investimentos do projeto. Assim como no c\u00e1lculo de Retorno Sobre o Investimento (do ingl\u00eas, Return on Investment ou ROI), usualmente adotado em an\u00e1lises com foco meramente econ\u00f4mico-financeiro<\/strong>, a t\u00e9cnica tem por objetivo monetizar o impacto produzido por projetos sociais e\/ou ambientais, de forma a oferecer um indicador financeiro final que calcule uma propor\u00e7\u00e3o entre o impacto social gerado (estimado em reais) e o montante total investido.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Abordagem de Pondera\u00e7\u00e3o de Impacto (Impact-Weighted Accounts \u2013 IWA)<\/strong>
\nA t\u00e9cnica procura mensurar de modo compar\u00e1vel \u2013 assim como \u00e9 feito na contabilidade tradicional para indicadores financeiros<\/a><\/strong> \u2013 as consequ\u00eancias sociais e ambientais da atua\u00e7\u00e3o da companhia. Essa abordagem surgiu da necessidade de incorporar aos demonstrativos cont\u00e1beis, para al\u00e9m do desempenho econ\u00f4mico, os efeitos das empresas sobre os demais stakeholders<\/strong>. Sendo o efeito total de um produto ou de uma organiza\u00e7\u00e3o fragmentado em uma s\u00e9rie de dimens\u00f5es, observada e calculada de forma individual e, posteriormente, inclu\u00edda em um balan\u00e7o patrimonial que considere esses resultados adicionais j\u00e1 monetizados. Entretanto, esse m\u00e9todo ainda est\u00e1 em fase de desenvolvimento e aspira tornar-se um padr\u00e3o para a gest\u00e3o de investimentos<\/a> ESG (buscando objetivos ambientais, sociais e de governan\u00e7a).<\/p>\n

Cada uma das t\u00e9cnicas discutidas anteriormente t\u00eam seus pontos fortes e fracos. Entretanto, para al\u00e9m da sele\u00e7\u00e3o da melhor t\u00e9cnica para uma dada situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso lembrar que, apesar de c\u00e1lculos de retorno econ\u00f4mico de projetos sociais<\/strong> indicarem uma abordagem mais objetiva para se avaliar e comparar projetos, usualmente \u00e9 necess\u00e1rio levar em conta uma s\u00e9rie de pressupostos subjetivos e que esbarram em diversos dilemas \u00e9ticos. Esses dilemas surgem durante a tentativa de aproxima\u00e7\u00e3o de atributos mais abstratos ou intang\u00edveis, os quais tendem a ser de dif\u00edcil quantifica\u00e7\u00e3o e podem embutir valores sociais que n\u00e3o sejam facilmente transformados em valores monet\u00e1rios.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

*Esta texto foi escrito em coautoria com Geraldo Setter, professor do Insper e coordenador do Insper Metricis<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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