{"id":186843,"date":"2021-10-13T08:00:07","date_gmt":"2021-10-13T11:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/natalia-gomez\/"},"modified":"2021-10-13T10:24:11","modified_gmt":"2021-10-13T13:24:11","slug":"gestao-administrar-construcao-futuro","status":"publish","type":"suno_column","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/colunas\/pedro-signorelli\/gestao-administrar-construcao-futuro\/","title":{"rendered":"Como administrar a gest\u00e3o do presente visando a constru\u00e7\u00e3o do futuro"},"content":{"rendered":"

Quando falamos do sucesso das empresas, muito naturalmente pensamos no gestor, por\u00e9m \u00e9 muito importante estender esse conceito para a Gest\u00e3o<\/strong> Integrada, pois\u00a0 \u00e9 preciso ter clara a ideia de que todas as \u00e1reas e pessoas da empresa est\u00e3o envolvidas em maior ou menor grau na condu\u00e7\u00e3o das atividades do dia a dia e nos projetos e produtos que v\u00e3o fazer o futuro chegar para cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>

Quando falamos do sucesso das empresas, muito naturalmente pensamos no gestor, por\u00e9m \u00e9 muito importante estender esse conceito para a Gest\u00e3o<\/strong> Integrada, pois\u00a0 \u00e9 preciso ter clara a ideia de que todas as \u00e1reas e pessoas da empresa est\u00e3o envolvidas em maior ou menor grau na condu\u00e7\u00e3o das atividades do dia a dia e nos projetos e produtos que v\u00e3o fazer o futuro chegar para cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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No livro \u201cO Sistema Amazon\u201d, que aborda o modelo de gest\u00e3o da gigante norte-americana, o palestrante Ram Charan, um dos mais renomados consultores de neg\u00f3cios da atualidade, defende que o Sistema de Gest\u00e3o Integrada, entre outras coisas, \u00e9 uma necessidade, n\u00e3o uma op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ele elenca tr\u00eas caminhos de lideran\u00e7a tendo a gest\u00e3o integrada no radar. O primeiro \u00e9 sobre aptid\u00e3o para colocar em pr\u00e1tica os m\u00e9todos pensados. O autor destaca que\u00a0 \u201cSer inteligente n\u00e3o significa estar apto a tomar as decis\u00f5es certas nos neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n

Ele quer dizer que nem sempre a capacidade te\u00f3rica<\/strong> \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o, afinal aplic\u00e1-la bem \u00e9 uma outra hist\u00f3ria. A pessoa precisa estar munida das informa\u00e7\u00f5es corretas para tomar a decis\u00e3o certa nos neg\u00f3cios e, com frequ\u00eancia, os processos das empresas n\u00e3o ajudam nisso.<\/p>\n

No segundo caminho, Charan fala sobre encontrar \u201cas causas por que o desempenho \u00e9 bom e por que o desempenho n\u00e3o \u00e9 bom\u201d. Esse fator pode esconder problemas s\u00e9rios das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Voc\u00ea precisa falar das coisas que n\u00e3o funcionaram bem para corrigi-las e, em contrapartida, entender o que funcionou bem para poder refor\u00e7ar, replicar e dar amplo conhecimento desse caminho acertado a todos na companhia.<\/p>\n\t

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J\u00e1 no terceiro apontamento do consultor, o tema \u00e9 foco<\/strong>. O autor aborda a import\u00e2ncia de\u00a0 definir \u201ctr\u00eas ou quatro prioridades dominantes que ajudar\u00e3o a atingir a vis\u00e3o e a estrat\u00e9gia\u201d. As pessoas n\u00e3o entenderam, e os l\u00edderes s\u00e3o os principais culpados disso:\u00a0 n\u00e3o d\u00e1 pra fazer tudo ao mesmo tempo.<\/p>\n

Quando tudo \u00e9 prioridade, nada \u00e9 prioridade. Essa \u00e9 uma frase t\u00e3o simples, mas a verdade \u00e9 que \u00e9 dif\u00edcil de ser entendida na pr\u00e1tica. Foque nas reais prioridades e as resolva de uma vez por todas. N\u00e3o tente mudar tudo junto e ao mesmo tempo. N\u00e3o vai dar certo.<\/p>\n

Eu combino tr\u00eas pontos de apoio para este sistema: a gest\u00e3o do dia a dia, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de pessoas. Muitos s\u00e3o os aspectos em torno de uma organiza\u00e7\u00e3o bem sucedida, mas o Sistema de Gest\u00e3o Integrada<\/strong> foca em processos de gest\u00e3o do business usual, gest\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o e de avalia\u00e7\u00e3o comportamental dos colaboradores.<\/p>\n\t

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Para a \u00e1rea de Pessoas, estamos falando das perspectivas, objetiva e subjetiva, do processo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, que em geral, se faz anualmente nas organiza\u00e7\u00f5es, e que recomendo fortemente que seja revisto. Finalmente, o CEO, a \u00e1rea de Gest\u00e3o ou Estrat\u00e9gia<\/strong> e a \u00e1rea respons\u00e1vel por pessoas ou cultura tem que trabalhar juntas para que de fato ocorra a integra\u00e7\u00e3o e tudo funcione bem.<\/p>\n

Implementa\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o robusto<\/h2>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o robusto \u00e9 o que vai viabilizar a aplica\u00e7\u00e3o destes tr\u00eas pontos e tirar o melhor proveito de cada um deles ter\u00e1 em seu cora\u00e7\u00e3o, os OKRs, Objectives and Key Results (Objetivos e resultados chave).<\/p>\n

Ela \u00e9 fant\u00e1stica, moderna, apesar de n\u00e3o ser nova, determina o papel de cada um na equipe e no todo e, dentre outras, permite ajustes constantes<\/strong>, o que a torna cada vez mais atual, levando em conta que tudo pode mudar em segundos. No entanto, n\u00e3o funciona sozinha.<\/p>\n

Intel (ITLC34) e Google (GOGL34) <\/strong>s\u00e3o dois casos \u00f3bvios de sucesso na utiliza\u00e7\u00e3o dessa ferramenta de gest\u00e3o<\/strong>. Vale destacar que usaram a mesma ferramenta, mas em contextos bastante diferentes.<\/p>\n

No fundo, o que fizeram muito bem foi traduzir metas de longo prazo<\/a> em metas muito concretas de curto prazo<\/a>, com muita clareza, foco e alinhamento, gerando um n\u00edvel de engajamento muito acima da m\u00e9dia. \u00c9 exatamente assim que defino e trabalho com os OKRs, desde minha experi\u00eancia de grande sucesso na Nextel.<\/p>\n

O que h\u00e1 em comum entre esses casos? Nas tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es, as organiza\u00e7\u00f5es tinham um desafio gigante pela frente e sa\u00edram de uma situa\u00e7\u00e3o e de um tamanho para se tornarem muito melhores do que eram, usando os OKRs como ferramenta.<\/p>\n

Dentre os pontos centrais para essas conquistas, destaco a defini\u00e7\u00e3o clara de metas<\/strong>, ponto tamb\u00e9m apontado pelo milion\u00e1rio John Doerr, como vital para o sucesso das empresas.<\/p>\n\t

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