{"id":78821,"date":"2020-08-18T07:00:09","date_gmt":"2020-08-18T10:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=78821"},"modified":"2021-02-18T14:27:31","modified_gmt":"2021-02-18T17:27:31","slug":"magazine-luiza-frederico-trajano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/magazine-luiza-frederico-trajano\/","title":{"rendered":"Magazine Luiza (MGLU3) tem foco no marketplace e olho na China"},"content":{"rendered":"

O resultado do segundo trimestre<\/a> deste ano do Magazine Luiza<\/strong> (MGLU3)<\/a> parece ter ajustado a vis\u00e3o de longo prazo da companhia. Se a varejista era considerada por especialistas a mais digital do setor, o futuro deve ser ainda mais online.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Magazine\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Magazine Luiza (MGLU3). Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n
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Com cerca de R$ 5 bilh\u00f5es em caixa para novas aquisi\u00e7\u00f5es, o Magazine Luiza deve continuar indo \u00e0s compras. O foco, como n\u00e3o poderia deixar de ser, deve ser o mundo digital que se forma no Brasil, impulsionado pela pandemia causada pelo novo coronav\u00edrus.<\/p>\n

“Nossa pr\u00f3xima miss\u00e3o \u00e9 digitalizar o varejo brasileiro e isso \u00e9 parte do prop\u00f3sito da companhia. Ent\u00e3o, o foco est\u00e1 inteirinho no marketplace agora. A pandemia j\u00e1 provou que est\u00e1vamos prontos para isso. Ent\u00e3o, o foco \u00e9 fazer tudo o que fizemos para o Magalu, agora, para terceiros”, afirmou Frederico Trajano, CEO da empresa<\/a>.<\/p>\n

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Para o CEO<\/a>, o crescimento de 214% no segundo trimestre de 2020 ante o mesmo per\u00edodo do ano passado deixou uma coisa clara \u00e0 empresa. “O futuro est\u00e1, sem d\u00favida, no marketpace e \u00e9 esse o nosso foco”, completou Trajano.<\/p>\n

Na segunda parte da entrevista ao SUNO Not\u00edcias<\/strong>, Trajano afirma que, atualmente, observa mais o mercado chin\u00eas do que o americano, dado as maiores semelhan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es que as empresas do pa\u00eds oriental realizam.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tVeja tamb\u00e9m<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tMagazine Luiza (MGLU3): quem est\u00e1 bem no digital, vai surfar a onda, diz Trajano\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

“A China \u00e9 um pa\u00eds muito mais digitalizado do que os EUA. Voc\u00ea tem uma penetra\u00e7\u00e3o de e-commerce maior, o uso de celular muito maior, empresas fazendo coisas super criativas. A China \u00e9 um pa\u00eds mais digital e tamb\u00e9m \u00e9 um pa\u00eds que era pobre, mais parecido com o Brasil”, disse.<\/p>\n

Confira a entrevista do SUNO Not\u00edcias<\/strong> com Frederico Trajano, CEO do Magazine Luiza:<\/p>\n

\u00a0\u2666<\/span><\/p>\n

-O marketplace \u00e9 a grande estrela do Magazine Luiza e cresceu 214% no trimestre. Voc\u00eas continuar\u00e3o a investir nessa modalidade? Ainda h\u00e1 espa\u00e7o para crescer?<\/strong>
\nO marketplace tem s\u00f3 tr\u00eas anos. Ent\u00e3o, a gente lan\u00e7ou para ter uma opera\u00e7\u00e3o estabilizada primeiro para ir no 3P [marketplace] sem ter que apelar. N\u00e3o queria, por exemplo botar vendedor que n\u00e3o vende sem nota fiscal, colocar vendedor que n\u00e3o atenda bem. Eu queria fazer por op\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o o fato \u00e9 que quando conclu\u00edmos a digitaliza\u00e7\u00e3o do Magalu, vimos que t\u00ednhamos muito a ensinar outras empresas.<\/p>\n

Nossa pr\u00f3ximo miss\u00e3o \u00e9 digitalizar o varejo brasileiro e isso \u00e9 parte do prop\u00f3sito da companhia. Ent\u00e3o o foco est\u00e1 inteirinho no marketplace agora. A pandemia j\u00e1 provou que est\u00e1vamos prontos para isso. Ent\u00e3o, o foco \u00e9 fazer tudo o que fizemos para o Magalu, agora, para terceiros.<\/p>\n

Melhorar log\u00edstica, pagamento, elevar sistemas, plataformas, ent\u00e3o o foco da companhia tem sido esse. Subimos de 8 mil sellers para 32 mil e, nessa pandemia, uma das coisas mais significativas foi no lan\u00e7amento do Parceiro Magalu.<\/p>\n

Hoje, os marketplaces elevam aqueles sellers que j\u00e1 s\u00e3o online. N\u00f3s lan\u00e7amos uma plataforma para lan\u00e7ar o seller anal\u00f3gico. Para voc\u00ea ter uma ideia, tem 5 milh\u00f5es sellers no Brasil, s\u00f3 50 mil vendem online. Ent\u00e3o a grande maioria \u00e9 anal\u00f3gica, mas o sistema que voc\u00ea precisa para quem \u00e9 anal\u00f3gico \u00e9 diferente do cara que j\u00e1 est\u00e1 no online.<\/p>\n

Desenvolvemos o Parceiro Magalu, antecipamos o lan\u00e7amento, porque quer\u00edamos ajudar esse cara que estava com a loja fechada. Adicionamos cerca de 6 mil sellers s\u00f3 neste trimestre e a grande maioria era anal\u00f3gico. Poucos marketplaces exploram esses pequenos e eles v\u00e3o, no futuro, representar a companhia. N\u00f3s obrigamos ele a emitir nota, mas o legal \u00e9 que salvou muita gente.<\/p>\n

O futuro est\u00e1, sem d\u00favida, no marketpace e \u00e9 esse o nosso foco.<\/p>\n

-Voc\u00eas compraram recentemente a Hubsales<\/a> para tentar trazer a ind\u00fastria pro marketplace. Esse modelo D2C \u00e9 o futuro?<\/strong>
\nVoc\u00ea falou um pouco do setor de confec\u00e7\u00e3o. Tem 14 polos industriais brasileiros e eles todos dependem de intermedi\u00e1rio e at\u00e9 a mercadoria chegar no e-commerce demora muito. Tem v\u00e1rios intermedi\u00e1rios e esse processo de desintermedia\u00e7\u00e3o \u00e9 bom para o consumidor final, que consegue pagar um pre\u00e7o menor, como tamb\u00e9m para ind\u00fastria que consegue vender com uma margem maior.<\/p>\n

Acreditamos muito nisso. Na China j\u00e1 \u00e9 uma realidade. Eu j\u00e1 olho mais a China que os EUA faz tempo, mas acho que tem um futuro promissor. Depende muito da nossa execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

-Por que voc\u00ea olha mais a China do que os EUA?<\/strong>
\nA China \u00e9 um pa\u00eds muito mais digitalizado do que os EUA. Voc\u00ea tem uma penetra\u00e7\u00e3o de e-commerce maior, o uso de celular muito maior, empresas fazendo coisas super criativas. A China \u00e9 um pa\u00eds mais digital e tamb\u00e9m \u00e9 um pa\u00eds que era pobre, mais parecido com o Brasil.<\/p>\n

\u00c9 diferente um pouco a plataforma que voc\u00ea desenvolve para um pa\u00eds rico do que para um que j\u00e1 foi pobre. Ent\u00e3o l\u00e1 voc\u00ea tem que inventar como entregar produto, porque l\u00e1 n\u00e3o tinha uma UPS, ent\u00e3o eles t\u00eam caracter\u00edsticas sociais mais parecidas com o Brasil ent\u00e3o as solu\u00e7\u00f5es empresariais acabam sendo mais similares do que a nossa.<\/p>\n

-O investimento em empresas de publicidade online<\/a> realizado no come\u00e7o deste m\u00eas demonstra que voc\u00eas continuar\u00e3o a aposta no e-commerce como diferencial do Magazine Luiza?<\/strong>
\nFizemos a capta\u00e7\u00e3o de R$ 5 bilh\u00f5es ano passado foi para comprar empresas e fazer investimentos. S\u00f3 que, com a pandemia, n\u00e3o fazia sentido voc\u00ea estar reduzindo jornada de trabalho e comprando empresa. Minha equipe ia se sentir mal com isso.<\/p>\n

A partir de junho quando vimos que a gera\u00e7\u00e3o de caixa estava boa, voltamos a anunciar M&A e vamos anunciar mais. Continuamos olhando oportunidades vamos comprar, sou super racional, n\u00e3o fa\u00e7o movimentos que acho que n\u00e3o fa\u00e7am sentido, somos price sensitives, ent\u00e3o se for um bom neg\u00f3cio para a companhia faz sentido, mas temos um hist\u00f3rico muito bom em comprar e integrar empresas.<\/p>\n

-Baseado em tudo o que falamos, a Amazon ainda assusta?<\/strong>
\nOlha, faz 20 anos que eu respondo essa pergunta. Ela \u00e9 uma empresa fonte de inspira\u00e7\u00e3o de qualquer executivo de e-commerce do mundo ao lado do Alibaba. Eu sempre respeitei, continuo respeitando, mas quanto mais tempo eles demoram para chegar organicamente, vai ficando mais dif\u00edcil. Mas, \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o que est\u00e1 aberta para eles tamb\u00e9m.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O resultado do segundo trimestre deste ano do Magazine Luiza (MGLU3) parece ter ajustado a vis\u00e3o de longo prazo da companhia. Se a varejista era considerada por especialistas a mais digital do setor, o futuro deve ser ainda mais online. Magazine Luiza (MGLU3). 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