{"id":70820,"date":"2020-06-29T16:17:35","date_gmt":"2020-06-29T19:17:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=70820"},"modified":"2020-06-29T16:17:35","modified_gmt":"2020-06-29T19:17:35","slug":"wework-fechamento-no-rj-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/wework-fechamento-no-rj-brasil\/","title":{"rendered":"WeWork: fechamento de unidades no RJ n\u00e3o compromete neg\u00f3cio no Brasil"},"content":{"rendered":"

Se o neg\u00f3cio do WeWork<\/strong> em n\u00edvel global passava por grandes dificuldades, com entreveros com o controlador Softbank<\/a>, demiss\u00f5es de funcion\u00e1rios<\/a> e uma desvaloriza\u00e7\u00e3o agressiva<\/a> em seu valor de mercado, a chegada do coronav\u00edrus (covid-19)<\/a> desalinhou ainda mais a opera\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios compartilhados.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"WeWork:\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
O CEO do fundo japon\u00eas SoftBank declarou que foi "tolo" em investir na startup de coworking WeWork. Clique aqui para saber mais. <\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\n

A conjun\u00e7\u00e3o de fatores negativos ao redor do mundo n\u00e3o demorou a respingar por aqui. No Brasil, o WeWork encerrou as atividades em dois locais do Rio de Janeiro, ficando apenas com tr\u00eas escrit\u00f3rios na capital fluminense. A empresa ainda conta com locais em Belo Horizonte, Porto Alegre e S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Em entrevista ao SUNO Not\u00edcias<\/strong>, o diretor geral da WeWork no Brasil, Lucas Mendes, se mostra otimista com o futuro da companhia e afirma que o fechamento dos escrit\u00f3rios cariocas n\u00e3o altera os neg\u00f3cios da companhia no restante do Pa\u00eds.<\/p>\n

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“Reiteramos que a decis\u00e3o recente pelo encerramento de duas das nossas unidades no Rio de Janeiro n\u00e3o compromete nosso neg\u00f3cio na cidade e no Brasil, um mercado muito importante para a WeWork”, afirmou.<\/p>\n

Quando questionado sobre a procura de locat\u00e1rios para renegocia\u00e7\u00f5es nos valores dos alugu\u00e9is de cada posi\u00e7\u00e3o, o diretor \u00e9 conciso.\u00a0“Estamos conversando constantemente e individualmente com nossos propriet\u00e1rios parceiros para chegar a solu\u00e7\u00f5es que fa\u00e7am sentido para ambas as partes”, disse.<\/p>\n

Mas, se depois da tempestade, sempre vem a bonan\u00e7a, o WeWork busca na crise uma oportunidade. O foco \u00e9 ofertar solu\u00e7\u00f5es \u00e0s grandes empresas, gra\u00e7as a disponibilidade de esta\u00e7\u00f5es de trabalhos mais flex\u00edveis, em uma combina\u00e7\u00e3o com o home-office.\u00a0<\/span><\/p>\n

“Enxergamos aqui um grande potencial para que possamos atender \u00e0 demanda de grandes empresas (que j\u00e1 representam hoje mais da metade dos nossos clientes) nesse sentido – da mesma forma que j\u00e1 viemos funcionando para empresas que, mesmo antes do isolamento for\u00e7ado, j\u00e1 possu\u00edam pol\u00edticas de trabalho mais flex\u00edveis”, afirmou.<\/p>\n

Confira a entrevista do SUNO Not\u00edcias<\/strong> com com Lucas Mendes, diretor geral da WeWork<\/strong> no Brasil:<\/p>\n

\u00a0\u2666<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea v\u00ea a demanda p\u00f3s-quarentena? Em quanto tempo esperam retomar 100% da opera\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nComo ser\u00e1 o futuro quando as pessoas regressarem ao trabalho \u00e9 algo em que a WeWork vem pensando j\u00e1 h\u00e1 algum tempo. Entendemos que, no atual cen\u00e1rio, o fator flexibilidade se tornar\u00e1 um valor cada vez mais importante no que diz respeito a espa\u00e7os de trabalho.<\/p>\n

Esse \u00e9 um ponto comum entre os depoimentos de l\u00edderes de empresas com quem a lideran\u00e7a global da empresa vem conversando \u00e9 que o que todos est\u00e3o priorizando neste momento \u00e9 justamente flexibilidade de trazer seus funcion\u00e1rios de volta ao trabalho de maneira segura, respeitando, \u00e9 claro, o momento de cada pa\u00eds ou regi\u00e3o.<\/p>\n

Outro ponto \u00e9 a quest\u00e3o da distribui\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, de forma que empresas n\u00e3o fiquem presas a apenas um edif\u00edcio e funcion\u00e1rios possam trabalhar mais pr\u00f3ximos de suas casas.<\/p>\n

No caso dos nossos times, que em sua maioria j\u00e1 est\u00e3o trabalhando remotamente h\u00e1 v\u00e1rias semanas, j\u00e1 percebemos diversos aprendizados – com destaque para o desempenho de uma das nossas atividades core, que \u00e9 justamente a de constru\u00e7\u00e3o e engajamento de Comunidade, \u00e0 dist\u00e2ncia. As equipes nos surpreenderam na criatividade, organizando uma s\u00e9rie de eventos, criando novos canais de comunica\u00e7\u00e3o e implementando atividades online em diferentes formatos – e o retorno de membros tem sido muito positivo.<\/p>\n

Veja Tamb\u00e9m: Valuation da WeWork passa de US$ 47 bilh\u00f5es para US$ 8 bilh\u00f5es<\/a><\/p>\n

Temos a convic\u00e7\u00e3o de que nada substitui o contato e intera\u00e7\u00f5es que acontecem nos nossos espa\u00e7os, que inclusive j\u00e1 renderam muitas parcerias e neg\u00f3cios, mas com certeza teremos condi\u00e7\u00f5es de maximizar nosso impacto contando tamb\u00e9m com as novas ferramentas que temos desenvolvido nesse per\u00edodo.<\/p>\n

N\u00e3o temos d\u00favida de que haver\u00e1 mudan\u00e7as permanentes na forma como empresas e profissionais se relacionam com os espa\u00e7os de trabalho no mundo p\u00f3s pandemia, mas enxergamos aqui um grande potencial para que possamos atender \u00e0 demanda de grandes empresas (que j\u00e1 representam hoje mais da metade dos nossos clientes) nesse sentido – da mesma forma que j\u00e1 viemos funcionando para empresas que, mesmo antes do isolamento for\u00e7ado, j\u00e1 possu\u00edam pol\u00edticas de trabalho mais flex\u00edveis.<\/p>\n

Por exemplo, a empresas de tech e servi\u00e7os, que no Brasil representam grande parte dos nossos membros – e que, muitas vezes, inclusive j\u00e1 ofereciam aos seus funcion\u00e1rios a op\u00e7\u00e3o de trabalhar em home office por alguns dias ou at\u00e9 a de utilizar mais de um escrit\u00f3rio (esta\u00e7\u00f5es de trabalho n\u00e3o fixas).<\/p>\n

Qual percentual da demanda corporativa no Brasil? Como voc\u00eas sentiram a sa\u00edda das empresas? J\u00e1 houve compensa\u00e7\u00e3o a esses n\u00fameros em rela\u00e7\u00e3o a profissionais liberais?
\n<\/strong>A proposta de valor da WeWork em termos de espa\u00e7o de trabalho, especialmente comparada ao restante do mercado de Real Estate corporativo (em que representamos ainda uma fatia bastante pequena), sempre teve como diferencial a flexibilidade em diversos sentidos – em termos de variedade e possibilidade de espa\u00e7o, localiza\u00e7\u00e3o, tempo m\u00ednimo de contrato, entre outros.<\/p>\n

Nesse novo contexto, enxergamos de maneira muito otimista, a perspectiva de demanda vinda de empresas, em sua maioria tradicionais, interessadas em avaliar novas op\u00e7\u00f5es em solu\u00e7\u00f5es de espa\u00e7o de trabalho.<\/p>\n

L\u00e1 fora h\u00e1 negocia\u00e7\u00e3o por aulas escolares no WeWork. J\u00e1 houve algo semelhante no Brasil?
\n<\/strong>N\u00e3o<\/p>\n

Quais altera\u00e7\u00f5es ocorrer\u00e3o nos escrit\u00f3rios para se adequar a pandemia?
\n<\/strong>Neste momento, sem nenhuma d\u00favida, caminhamos para uma nova era dos espa\u00e7os de trabalho em geral.<\/p>\n

A WeWork \u00e9 uma empresa global, com 828 unidades globalmente e mais de 100 na China. Por conta disso, pudemos usar muito do que aprendemos com a forma como nossos times locais lidaram com a pandemia para estabelecer nossos novos padr\u00f5es para quando fosse poss\u00edvel voltar ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Nesse sentido, a WeWork desenvolveu um plano de retorno para o trabalho, com implementa\u00e7\u00e3o prevista em todas as suas unidades \u00e0 medida que os governos de cada pa\u00eds iniciem as a\u00e7\u00f5es de retomada das atividades econ\u00f4micas.<\/p>\n

O plano tem foco em tr\u00eas pontos principais. O distanciamento profissional, com ajustes no design dos os espa\u00e7os compartilhados, com assentos escalonados e \u00e1reas vazias, a fim de manter uma dist\u00e2ncia f\u00edsica saud\u00e1vel entre membros e colegas de equipe.<\/p>\n

A higieniza\u00e7\u00e3o com as medidas de limpeza foram aprimoradas para garantir a sa\u00fade e o bem-estar de todos os membros, com desinfec\u00e7\u00e3o mais frequente nas \u00e1reas comuns e fornecimento de produtos de higieniza\u00e7\u00e3o nas unidades.<\/p>\n

Al\u00e9m das sinaliza\u00e7\u00f5es estrategicamente posicionadas a fim de evitar aglomera\u00e7\u00f5es em corredores e \u00e1reas comuns. Espa\u00e7os como cozinha e recep\u00e7\u00f5es, que possuem uma grande movimenta\u00e7\u00e3o, contar\u00e3o com sinaliza\u00e7\u00f5es nas paredes e pisos para que todos mantenham uma dist\u00e2ncia segura.<\/p>\n

Leia Mais: WeWork anuncia demiss\u00e3o de 2.400 funcion\u00e1rios no mundo<\/a><\/p>\n

Tanto nas \u00e1reas comuns como em salas de reuni\u00e3o, por exemplo, a capacidade ser\u00e1 modificada com o distanciamento de assento a assento – reduzindo a ocupa\u00e7\u00e3o. Essas normas de capacidade modificadas tamb\u00e9m ser\u00e3o refor\u00e7adas com sinaliza\u00e7\u00e3o para os membros.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a empresa realizou ajustes para cada espa\u00e7o. Por exemplo, na \u00e1rea de recep\u00e7\u00e3o principal, para evitar a superlota\u00e7\u00e3o, haver\u00e1 adesivos de piso com indica\u00e7\u00e3o do distanciamento entre pessoas, al\u00e9m de desinfetante para m\u00e3os autom\u00e1tico nas proximidades.<\/p>\n

As copas tamb\u00e9m contar\u00e3o com dispensers de sab\u00e3o autom\u00e1ticos e ter\u00e1 seus assentos modificados para reduzir a capacidade e o tr\u00e1fego intenso de pessoas.<\/p>\n

Nos banheiros, al\u00e9m da rotina de limpeza mais frequente ao longo do dia, ser\u00e3o instalados dispensers autom\u00e1ticos e sinaliza\u00e7\u00f5es lembrando a import\u00e2ncia de lavarmos as m\u00e3os por tempo suficiente.<\/p>\n

H\u00e1 planos para encerramento de mais unidades, al\u00e9m das duas do Rio de Janeiro?<\/strong>
\nA WeWork est\u00e1 constantemente avaliando suas opera\u00e7\u00f5es e ativos em n\u00edvel global, incluindo avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas dos pr\u00e9dios em que possui opera\u00e7\u00e3o, de forma a prestar o melhor n\u00edvel de servi\u00e7o aos seus membros e otimizar o seu portf\u00f3lio imobili\u00e1rio.<\/p>\n

Reiteramos que a decis\u00e3o recente pelo encerramento de duas das nossas unidades no Rio de Janeiro n\u00e3o compromete nosso neg\u00f3cio na cidade e no Brasil, um mercado muito importante para a WeWork.<\/p>\n

Houve renegocia\u00e7\u00e3o de contratos do WeWork com propriet\u00e1rios?<\/strong> Como est\u00e1 essa quest\u00e3o?
\n<\/strong>Estamos conversando constantemente e individualmente com nossos propriet\u00e1rios parceiros para chegar a solu\u00e7\u00f5es que fa\u00e7am sentido para ambas as partes.<\/p>\n

E os planos de expans\u00e3o, como andam?
\n<\/strong>Em mar\u00e7o e abril, foram iniciadas as opera\u00e7\u00f5es das unidades Bossa Nova Mall, no Rio de Janeiro, e Oscar Freire 585 e Cerro Cor\u00e1 2175, em S\u00e3o Paulo, al\u00e9m da expans\u00e3o da WeWork Domingos Odalia 301, em Osasco. E, em junho, foram inauguradas mais duas unidades em S\u00e3o Paulo: Chucri Zaidan 150 \u2013 Market Place e Na\u00e7\u00f5es Unidas 12995.<\/p>\n

Entrevista com Lucas Mendes, diretor geral da WeWork<\/strong> no Brasil<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se o neg\u00f3cio do WeWork em n\u00edvel global passava por grandes dificuldades, com entreveros com o controlador Softbank, demiss\u00f5es de funcion\u00e1rios e uma desvaloriza\u00e7\u00e3o agressiva em seu valor de mercado, a chegada do coronav\u00edrus (covid-19) desalinhou ainda mais a opera\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios compartilhados. 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