{"id":663744,"date":"2026-09-08T16:45:05","date_gmt":"2026-09-08T19:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/suzano-suzb3-sinergias-joint-venture-divida-mt\/"},"modified":"2026-09-08T16:51:22","modified_gmt":"2026-09-08T19:51:22","slug":"suzano-suzb3-sinergias-joint-venture-divida-mt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/suzano-suzb3-sinergias-joint-venture-divida-mt\/","title":{"rendered":"Suzano (SUZB3) v\u00ea US$ 175 milh\u00f5es em ganhos com joint venture e mira d\u00edvida menor; entenda"},"content":{"rendered":"

A Suzano (SUZB3<\/strong><\/a>) apresentou em seu novo Non-Deal Roadshow uma estrat\u00e9gia para capturar at\u00e9 US$ 175 milh\u00f5es em ganhos operacionais com a joint venture<\/a> criada com a Kimberly-Clark. O material tamb\u00e9m mostra uma meta de reduzir a alavancagem da companhia para menos de 2,5 vezes nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Suzano\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Suzano (SUZB3). Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n\n

A joint venture re\u00fane opera\u00e7\u00f5es de papel tissue, como papel higi\u00eanico, len\u00e7os e produtos profissionais, em diferentes pa\u00edses. A Suzano det\u00e9m 51% da companhia e a Kimberly-Clark possui os 49% restantes.<\/p>\n\n\n\n

Suzano mira US$ 175 milh\u00f5es em sinergias<\/h2>\n\n\n\n

Segundo o material divulgado pela companhia, os ganhos previstos devem ser capturados ao longo de tr\u00eas anos, principalmente por meio de melhorias em compras, processos industriais e log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\t

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A apresenta\u00e7\u00e3o afirma que a integra\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es pode \u201creduzir a volatilidade do fluxo de caixa<\/a> e diversificar o portf\u00f3lio\u201d da Suzano, em tradu\u00e7\u00e3o livre do documento. A estrat\u00e9gia aproxima a empresa do consumidor final e reduz sua depend\u00eancia da venda de celulose, cujo pre\u00e7o pode oscilar de acordo com o ciclo internacional da commodity.<\/p>\n\n\n\n

A estimativa de US$ 175 milh\u00f5es ainda \u00e9 preliminar e est\u00e1 sendo refinada. Do total projetado, 37% devem vir da \u00e1rea de suprimentos, 34% da opera\u00e7\u00e3o industrial, 13% de despesas administrativas<\/a>, 12% de log\u00edstica e 4% de outras iniciativas.<\/p>\n\n\n\n

Como funciona a parceria com a Kimberly-Clark?<\/h2>\n\n\n\n

A empresa criada pela joint venture tem capacidade de produ\u00e7\u00e3o de aproximadamente 1 milh\u00e3o de toneladas de tissue, 22 f\u00e1bricas em 14 pa\u00edses e presen\u00e7a comercial em mais de 70 mercados. O neg\u00f3cio re\u00fane cerca de 9 mil funcion\u00e1rios e, em bases pro forma de 2024, apresentava receita l\u00edquida de aproximadamente US$ 3,3 bilh\u00f5es e Ebitda ajustado de US$ 500 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A Suzano controla o conselho de administra\u00e7\u00e3o<\/a>, com tr\u00eas dos cinco assentos, e tamb\u00e9m indica o diretor-presidente e o diretor financeiro. O material estima em US$ 1,3 bilh\u00e3o o valor de aquisi\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o de 49%, caso a companhia exer\u00e7a a op\u00e7\u00e3o prevista no acordo.<\/p>\n\n\n\t

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Na pr\u00e1tica, a opera\u00e7\u00e3o amplia a presen\u00e7a da Suzano em produtos acabados e de maior valor agregado. A companhia continua produzindo a mat\u00e9ria-prima, mas passa a participar de etapas mais pr\u00f3ximas da venda ao consumidor.<\/p>\n\n\n\n

D\u00edvida menor est\u00e1 entre as prioridades<\/h2>\n\n\n\n

O roadshow tamb\u00e9m refor\u00e7a que a Suzano pretende crescer com disciplina financeira. A companhia encerrou o segundo trimestre de 2026 com d\u00edvida l\u00edquida<\/a> de US$ 12,8 bilh\u00f5es e alavancagem de 3,4 vezes.<\/p>\n\n\n\n

A meta apresentada \u00e9 reduzir esse indicador para menos de 2,5 vezes nos pr\u00f3ximos dois a tr\u00eas anos. Para isso, a empresa pretende combinar gera\u00e7\u00e3o de caixa<\/a>, redu\u00e7\u00e3o dos desembolsos operacionais e maior seletividade nos investimentos.<\/p>\n\n\n\t

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O programa de competitividade re\u00fane 77 iniciativas, das quais 40 foram priorizadas para execu\u00e7\u00e3o no curto, m\u00e9dio e longo prazo. Na \u00e1rea de papel e embalagens, a Suzano estima uma redu\u00e7\u00e3o de custos entre R$ 80 milh\u00f5es e R$ 115 milh\u00f5es em 2026, sem necessidade de investimentos adicionais.<\/p>\n\n\n\n

Suzano enfrenta press\u00e3o no mercado de celulose<\/h2>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia ocorre em um momento de mudan\u00e7as no mercado de celulose de eucalipto. A apresenta\u00e7\u00e3o estima que a demanda mundial por celulose de fibra curta cres\u00e7a de 41,4 milh\u00f5es de toneladas em 2024 para 45,9 milh\u00f5es em 2029, avan\u00e7o m\u00e9dio de 2,1% ao ano.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, o material aponta cerca de 6 milh\u00f5es de toneladas de nova capacidade integrada entre 2025 e 2029. Esse movimento pode aumentar a oferta e pressionar pre\u00e7os, especialmente se as novas f\u00e1bricas atingirem n\u00edveis elevados de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para a SUZB3<\/strong>, os principais pontos de aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o a execu\u00e7\u00e3o das sinergias da joint venture, o ritmo de redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida e a capacidade de ampliar neg\u00f3cios de maior valor agregado, como tissue e fluff. A apresenta\u00e7\u00e3o refor\u00e7a que a companhia busca combinar escala, controle de custos e diversifica\u00e7\u00e3o para atravessar um cen\u00e1rio mais competitivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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