{"id":62682,"date":"2020-04-26T12:09:29","date_gmt":"2020-04-26T15:09:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=62682"},"modified":"2021-02-18T19:13:01","modified_gmt":"2021-02-18T22:13:01","slug":"trigono-capital-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/trigono-capital-crise\/","title":{"rendered":"Tr\u00edgono Capital opta por empresas com receita em d\u00f3lar em meio a crise"},"content":{"rendered":"

A crise causada pelo coronav\u00edrus (covid-19)<\/a> alterou a percep\u00e7\u00e3o de gestores sobre quais companhias devem saltar na frente ap\u00f3s o caos ou, ao menos, sofrer menos durante a pandemia e suas consequ\u00eancias econ\u00f4micas.\u00a0Para a Tr\u00edgono Capital<\/strong> n\u00e3o foi diferente.<\/p>\t

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\u00cdndices futuros de NY <\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\n

O s\u00f3cio da Tr\u00edgono Capital, Werner Roger,<\/span> afirma que, com a crise, a gestora optou por uma estrat\u00e9gia de concentrar na carteira com empresas de receita em d\u00f3lar, que exportam, e, se poss\u00edvel, com subsidi\u00e1rias no exterior.<\/p>\n

Confira tamb\u00e9m: Especial SUNO Not\u00edcias – Entrevistas com gestores<\/a><\/p>\n

“Nos \u00faltimos dois meses, do Carnaval para c\u00e1, sa\u00edmos de quatro empresas e reduzimos de outras que tinham menor liquidez, como Grazziotin, Portobello, Celesc. J\u00e1 a Trisul sa\u00edmos por conta da valoriza\u00e7\u00e3o que ela teve”, disse Roger<\/span>.<\/p>\n

“Estamos hoje concentrando em seis empresas com 72,5% da posi\u00e7\u00e3o. Cinco delas com muita receita em d\u00f3lar, seja com pre\u00e7o, cota\u00e7\u00e3o ou subsidi\u00e1ria no exterior. Ferbasa, S\u00e3o Martinho, Tupy, Schulz, Kepler Weber e JSL”, concluiu.<\/p>\n

Confira a entrevista exclusiva do SUNO Not\u00edcias<\/strong> com Werner Roger<\/span>, s\u00f3cio da Tr\u00edgono:<\/p>\n

-Me fale um pouco da hist\u00f3ria da Tr\u00edgono e como \u00e9 a filosofia de investimentos da empresa?<\/strong>
\nA nossa hist\u00f3ria, e eu Fred (Frederico Mesnik, s\u00f3cio da Tr\u00edgono), come\u00e7a em 1989, quando trabalh\u00e1vamos e estud\u00e1vamos juntos e, na hora do almo\u00e7o, \u00edamos ver o preg\u00e3o. Por tr\u00eas vezes quase fizemos sociedade. Em 1992, fizemos um clube de investimentos e por tr\u00eas anos tivemos 35 investidores e o fundo foi muito bem. Com o dinheiro que ele ganhou l\u00e1, o Fred foi fazer MBA l\u00e1 na London Business School.<\/p>\n

J\u00e1 t\u00ednhamos essa parceria por tr\u00eas anos e, em fevereiro de 2017, resolvemos montar a gestora. Em outubro daquele ano ela foi constitu\u00edda. Em dezembro, entramos com pedido de licen\u00e7a e autoriza\u00e7\u00e3o na Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM)<\/a>, s\u00f3 que existia um clube de investimento desde 2008 que impedia eu de acumular as fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em abril de 2007, lan\u00e7amos os fundos de dividendos e o small caps e transformamos o clube de investimentos em fundos, que \u00e9 o carteira livre. E, com o BTG, temos um fundo de previd\u00eancia com 70% em a\u00e7\u00f5es. Cada um com sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Somos estritamente bottom up, vamos buscar valor das companhias, mas n\u00e3o olhamos setor. N\u00e3o usamos o top down. Somos agn\u00f3sticos em \u00edndice pois n\u00e3o temos nenhuma rela\u00e7\u00e3o ou nos prendemos a \u00edndice. Por exemplo, hoje, s\u00f3 3% do small caps est\u00e1 dentro do \u00edndice. Isso nos proporciona baixa correla\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m com outros gestores de small caps. Isso proporciona uma diversifica\u00e7\u00e3o dentro do universo das small caps, por exemplo.<\/p>\n

A terceira vari\u00e1vel \u00e9 a metodologia. Todas as casas usam m\u00faltiplo EV\/Ebitda ou Fluxo de caixa descontado. N\u00f3s usamos o EVA para fazer valuation e como ferramenta de gest\u00e3o.<\/p>\n

O EVA \u00e9 ,na tradu\u00e7\u00e3o, Valor Econ\u00f4mico Adicionado. Utilizamos para determinar o valor justo ou intr\u00ednseco das empresas avaliadas, derivando o potencial de valoriza\u00e7\u00e3o, momento de matura\u00e7\u00e3o e de sa\u00edda do investimento.<\/p>\n

Desenvolvemos para a Tr\u00edgono o ESG, que \u00e9 outro pilar, com aspectos sociais e ambientais, e acreditamos nas cinco for\u00e7as de Porter. Ent\u00e3o temos dez crit\u00e9rios, cinco s\u00e3o avalia\u00e7\u00f5es de Porter, mas a ESG e de mercado.<\/p>\n\t

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Chegamos quase em um rating qualitativo e cruzamos a quantitativa, do valuation, e baseado nisso a gente chega no pre\u00e7o de entrada e sa\u00edda.<\/p>\n

A Suzano, por exemplo, \u00e9 uma empresa que podemos ter um pr\u00eamio ao valor calculado no quantitativo. Essa \u00e9 a metodologia que usamos. \u00c9 importante.<\/p>\n

Estamos nas principais plataformas de investimentos do Brasil.<\/p>\n

-Como funciona esse EVA?<\/strong>
\nUma empresa precisa de planta, um estoque e contas a receber. Digamos que ela tem R$ 1 bilh\u00e3o de capital investido e R$ 100 milh\u00f5es de cr\u00e9dito espont\u00e2neo dos fornecedores. Ent\u00e3o temos R$ 900 milh\u00f5es investidos em ativos econ\u00f4micos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, gestor n\u00e3o senta em conselho. Para n\u00f3s, s\u00e3o coisas conflitantes.<\/p>\n

-Como voc\u00ea v\u00ea essa crise atual?<\/strong>
\nEu falo que sou filho da crise. Comecei em 1982, tiveram diversas crises no per\u00edodo, em 90 o plano Collor, que foi uma crise de liquidez com o congelamento. J\u00e1 no final de 1987, com uma quest\u00e3o relacionada ao petr\u00f3leo, a Bolsa despencou 23% em um dia. A\u00ed depois veio crise do M\u00e9xico, R\u00fassia, Torres G\u00eameas, enfim N crises. Chegou 2008, com uma crise forte e muito mais financeira.<\/p>\n

O Brasil saiu muito bem de 2008, mas com muito cr\u00e9dito barato, e a conta veio l\u00e1 na frente. Essa nova crise ela culminou novamente com o petr\u00f3leo e, com o problema do coronav\u00edrus, ningu\u00e9m sabe onde termina.<\/p>\n

O que fizemos em 2015, quando Dilma come\u00e7ou a ter irresponsabilidade fiscal, n\u00f3s adotamos uma estrat\u00e9gia de concentrar na carteira com empresas de receita em d\u00f3lar, exportam, e com subsidi\u00e1rias no exterior.<\/p>\n\t

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Nos \u00faltimos dois meses, do Carnaval para c\u00e1, sa\u00edmos de quatro empresas e reduzimos de outras que tinham menor liquidez, como Grazziotin, Portobello, Celesc. J\u00e1 a Trisul sa\u00edmos por conta da valoriza\u00e7\u00e3o que ela teve.<\/p>\n

Estamos hoje concentrando em seis empresas com 72,5% da posi\u00e7\u00e3o. Cinco delas com muita receita em d\u00f3lar, seja com pre\u00e7o, cota\u00e7\u00e3o ou subsidi\u00e1ria no exterior. Ferbasa, S\u00e3o Martinho, Tupy, Schulz, Kepler Weber e JSL.<\/p>\n

A Schulz est\u00e1 envolvida com exporta\u00e7\u00e3o. A Kepler Weber tem clientes ligadas a gr\u00e3os, com silos e cooperativas, com empresas de agro, ent\u00e3o os clientes s\u00e3o beneficiados pelo d\u00f3lar. E a \u00faltima que \u00e9 a Julio Sim\u00f5es (JSL), de log\u00edstica, n\u00e3o tem nada de d\u00f3lar, mas os clientes deles sim.<\/p>\n

Sempre com baixo endividamento ou com d\u00edvida alongada.<\/p>\n

-A crise alterou algo na estrat\u00e9gia?<\/strong>
\nN\u00e3o. Justamente para n\u00e3o colocar todos os ovos, reduzimos os ovos e levo no colo. Tenho muito mais condi\u00e7\u00f5es de controlar e estar pr\u00f3ximo dessas empresas do que com 20 empresas. Se voc\u00ea tiver seis, sete nomes, fica mais f\u00e1cil acompanhar de perto, al\u00e9m de empresas que t\u00eam muito caixa, d\u00edvida compat\u00edvel com o caixa, para se ter muita liquidez.<\/p>\n

Outra coisa \u00e9 cadeia de produ\u00e7\u00e3o e os fornecedores. E tamb\u00e9m a gest\u00e3o de RH. N\u00e3o adianta voc\u00ea mandar embora seus funcion\u00e1rios e contratar daqui tr\u00eas meses.<\/p>\n

Na ind\u00fastria, permite boa gest\u00e3o com banco de horas, ajuste do sal\u00e1rio e quantidade de horas para reduzir. Ent\u00e3o a ind\u00fastria tem a capacidade de reduzir horas, e depois voltar com tr\u00eas turnos.<\/p>\n\t

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Ind\u00fastria \u00e9 primeira a entrar em recess\u00e3o e a primeira a sair. O varejo vive da cadeia de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

-Voc\u00ea acha que o investidor tomou riscos demais?<\/strong>
\nA gente n\u00e3o usa derivativo. N\u00e3o temos short tamb\u00e9m. Tivemos um resgate de 15% daquilo que t\u00ednhamos sob gest\u00e3o. Eu to com 50% do meu fundo em caixa e eu s\u00f3 posso ter \u00edndice na medida que eu tenho caixa, como uma prote\u00e7\u00e3o para o caixa.<\/p>\n

Muita gente usou derivativos n\u00e3o s\u00f3 em rela\u00e7\u00e3o a a\u00e7\u00f5es, mas moeda tamb\u00e9m, com gente vendida em d\u00f3lar. Fundos alavancados tamb\u00e9m e \u00e0s vezes n\u00e3o funciona. PF tem muito termo, mudan\u00e7a de margens.<\/p>\n

Com o or\u00e7amento de risco maior, o gestor toma. E todas as premissas explodem e quem tem stop loss vende, ele estoura o or\u00e7amento de risco, causando a queda mais acentuada dos ativos. Isso prejudica quem investe e, por isso, n\u00e3o usamos. Quanto menor a volatilidade, maior o tamanho da corda da forca.<\/p>\n

A corda est\u00e1 sempre no pesco\u00e7o, mas antes ela tinha dois metros, agora ela tem cinco metros, quando ela cair, o cara n\u00e3o nem enforcado, ele \u00e9 decapitado. Ent\u00e3o acontece isso o que aconteceu. Por isso n\u00e3o usamos derivativos, ela te d\u00e1 muito or\u00e7amento de risco e, quando a crise vem, ela \u00e9 pega de cal\u00e7a curta. A crise vem, voc\u00ea n\u00e3o sabe quando. Por isso, cuidado.<\/p>\n

Entrevista com a Tr\u00edgono Capital<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A crise causada pelo coronav\u00edrus (covid-19) alterou a percep\u00e7\u00e3o de gestores sobre quais companhias devem saltar na frente ap\u00f3s o caos ou, ao menos, sofrer menos durante a pandemia e suas consequ\u00eancias econ\u00f4micas.\u00a0Para a Tr\u00edgono Capital n\u00e3o foi diferente. \u00cdndices futuros de NY O s\u00f3cio da Tr\u00edgono Capital, Werner Roger, afirma que, com a crise, […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":29189,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1278],"tags":[2165,1937,313,2402,528,27063],"suno_strategy":[],"class_list":["post-62682","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","tag-asset","tag-bolsa-de-valores-de-sao-paulo-b3","tag-fundos-de-investimento","tag-gestoras-de-recursos","tag-kepler-weber-kepl11-kepl3","tag-trigono-capital"],"yoast_head":"\nTr\u00edgono Capital opta por 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