{"id":555859,"date":"2024-05-21T12:48:00","date_gmt":"2024-05-21T15:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=555859"},"modified":"2024-05-21T15:41:24","modified_gmt":"2024-05-21T18:41:24","slug":"nubank-roxo34-quer-criar-banqueiro-pessoal-cpf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/nubank-roxo34-quer-criar-banqueiro-pessoal-cpf\/","title":{"rendered":"Nubank (ROXO34) quer criar um “banqueiro pessoal” para cada cliente, diz diretor de produtos"},"content":{"rendered":"

O Nubank <\/strong>(ROXO34) pretende criar um “banqueiro pessoal” para cada cliente do banco digital<\/a>, revelou o Diretor de Produto Jag Duggal, em entrevista a analistas do BTG Pactual nesta segunda-feira (20). <\/p>\t

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Nubank (ROXO34) - Foto: iStock<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n\t

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Na avalia\u00e7\u00e3o dos especialistas, a inova\u00e7\u00e3o do Nubank <\/strong>“seria uma revolu\u00e7\u00e3o para o sistema financeiro”. <\/p>\n\n\n\n

Em tom elogioso, os analistas Eduardo Rosman, Ricardo Buchpiguel e Thiago Paura que assinam o relat\u00f3rio, comentam como o Nu<\/strong> conseguiu crescer de forma a passar de uma empresa brasileira de cart\u00f5es de cr\u00e9dito <\/strong>para um banco latino-americano de solu\u00e7\u00e3o completa. <\/p>\n\n\n\n

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“[O Nubank] deu o salto de que o modelo de neg\u00f3cios era export\u00e1vel e n\u00e3o um fen\u00f4meno exclusivo do Brasil. O objetivo \u00e9 construir um banqueiro pessoal e coloc\u00e1-lo no seu bolso”, comentam os analistas. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mais detalhes sobre como funcionaria esse banqueiro pessoal ainda n\u00e3o foram divulgados. <\/p>\n\n\n\t

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Tecnologia e democratiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os no Nubank<\/h2>\n\n\n\n

O Diretor de Produtos do Nubank <\/strong>falou ao BTG “extensivamente sobre a obsess\u00e3o do Nu com seus clientes, sua mentalidade de propriedade e seu foco em criar produtos que s\u00e3o ‘fundamentalmente diferentes’ em vez de ‘incrementalmente melhores'”, conforme conta o relat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Jag, os produtos do Nubank<\/strong> s\u00f3 s\u00e3o continuados quando, em fase de testes, 50% dos clientes afirmam que “ficariam extremamente desapontados” se a ferramenta fosse descontinuada. <\/p>\n\n\n\n

Na vis\u00e3o do executivo, apesar de usufru\u00edrem de muita tecnologia embutida e m\u00faltiplos testes, ainda \u00e9 incentivado fazer telefonemas pessoalmente para clientes, o que ele acredita fazer uma diferen\u00e7a significativa.<\/p>\n\n\n\n

O diretor ainda comentou que um dos objetivos do Nubank<\/strong> \u00e9 ser um banco global usando a mesma plataforma\/base tecnol\u00f3gica banc\u00e1ria, enquanto outros bancos globais surgiram por meio de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a> e usaram diferentes sistemas banc\u00e1rios centrais.<\/p>\n\n\n\n

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“Ter tudo na mesma plataforma \u00e9 muito poderoso e uma vantagem competitiva significativa para o Nubank, com uma dilui\u00e7\u00e3o de custos imensa”, relatam os analistas do BTG. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por fim, os analistas ainda ressaltam o salto de democratiza\u00e7\u00e3o que o Nubank <\/strong>conseguiu, com potencial de atendar 8 bilh\u00f5es de pessoas com o que atualmente apenas 10 milh\u00f5es t\u00eam acesso.<\/p>\n\n\n\n\t

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