{"id":373841,"date":"2023-03-08T20:02:16","date_gmt":"2023-03-08T23:02:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=373841"},"modified":"2023-03-08T21:19:24","modified_gmt":"2023-03-09T00:19:24","slug":"crescimento-acelerado-startups-erro-softbank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/crescimento-acelerado-startups-erro-softbank\/","title":{"rendered":"SoftBank: ‘Foi erro do capital de risco cobrar crescimento acelerado de startups’"},"content":{"rendered":"

Poucos nomes est\u00e3o t\u00e3o enraizados no ecossistema de startups do Brasil e Am\u00e9rica Latina quanto o fundo japon\u00eas SoftBank<\/strong>. Realizando investimentos no Pa\u00eds desde 2019, a organiza\u00e7\u00e3o possui hoje 91 empresas investidas em seu portf\u00f3lio, com uma por\u00e7\u00e3o importante de “unic\u00f3rnios” no curr\u00edculo, como Nubank (NUBR33), QuintoAndar<\/a>, Loft, Creditas, Gympass e Loggi.<\/p>\t

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SoftBank. Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Facebook<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n\t

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No ano passado, grande parte das startups sob a tutela do SoftBank<\/strong> realizou demiss\u00f5es em massa visando cortes de custos \u2014 e continua a fazer isso em 2023. Al\u00e9m disso, o gigante passava tamb\u00e9m por uma turbul\u00eancia interna, com a sa\u00edda de Marcelo Claure, um dos bra\u00e7os-direitos de Masayoshi Son, CEO do fundo, e respons\u00e1vel por dar o pontap\u00e9 do SoftBank na Am\u00e9rica Latina<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para o lugar de Claure, o SoftBank trouxe Alex Szapiro<\/strong>, que comandou as opera\u00e7\u00f5es brasileiras da Apple e Amazon. Ao Estad\u00e3o,<\/em> o executivo admitiu falhas na estrat\u00e9gia de crescimento acelerado, que agora resultam nos chamados layoffs<\/a>, mas afirmou que o movimento era dif\u00edcil de ser evitado.<\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m tra\u00e7ou um perfil do empreendedor brasileiro, revelou a estrat\u00e9gia da firma para 2023 e afirmou que n\u00e3o falta dinheiro para novos investimentos no Pa\u00eds. Confira os melhores momentos da entrevista.<\/p>\n\n\n\n

Em 2022, o SoftBank esteve mais quieto. Qual \u00e9 o planejamento para 2023?<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o ficamos quietos, talvez mais low-profile. Em 2022, olhamos mais de 100 oportunidades no mercado. L\u00f3gico que, para o segmento de crescimento, que \u00e9 o que a gente atua com os aportes de s\u00e9ries B e C em diante e com cheques de US$ 20 milh\u00f5es, h\u00e1 menos empresas no pipeline. <\/p>\n\n\n\n

De 2019 a 2021, pegamos o lote daquelas empresas criadas em 2014, que precisavam de cheques maiores para continuar o crescimento. E nosso papel \u00e9 dois: investir em novas empresas, mas continuar fazendo follow-ons nas que est\u00e3o em nosso portf\u00f3lio.<\/p>\n\n\n\t

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No ano passado, especulou-se que o SoftBank sairia da Am\u00e9rica Latina por causa tanto de suas mudan\u00e7as internas quanto da virada no cen\u00e1rio econ\u00f4mico. Isso vai acontecer?<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o vamos sair da Am\u00e9rica Latina. Nossa tese n\u00e3o muda. Porque \u00e9 onde temos gente que entende do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, o plano \u00e9 investir em follow-on ou buscar novas startups?<\/h3>\n\n\n\n

Na minha cabe\u00e7a, do que vamos alocar, provavelmente vai ser 50% follow-on, outros 50% novos neg\u00f3cios. Mas, se amanh\u00e3 surgir uma empresa fant\u00e1stica que precisa de mais dinheiro, vamos fazer. <\/p>\n\n\n\n

A partir do nosso portf\u00f3lio, temos um conhecimento de quem vai precisar de capital para levantar nos pr\u00f3ximos dois anos, quem vai atingir break-even (quando lucros e preju\u00edzos se igualam e a companhia atinge o ponto de equil\u00edbrio financeiro), quem vai ter caixa at\u00e9 eventual IPO… \u00c9 mais f\u00e1cil quem est\u00e1 dentro de casa. Quem n\u00e3o conhecemos \u00e9 novo.<\/p>\n\n\n\n

O SoftBank olha hoje para empresas menores do que antes?<\/h3>\n\n\n\n

Isso n\u00e3o mudou. Nossa tese \u00e9 a mesma: somos agn\u00f3sticos e olhamos todos os segmentos. Sa\u00fade, log\u00edstica, varejo, finan\u00e7as, agroneg\u00f3cio. Para investirmos, geralmente s\u00e3o cheques maiores em empresas que j\u00e1 t\u00eam que estar um pouco maiores. <\/p>\n\n\n\n

Aprendemos que a maneira com que fazemos um neg\u00f3cio em est\u00e1gio inicial (early-stage) \u00e9 muito diferente de growth, que \u00e9 mais estrutura\u00e7\u00e3o de conselho e times. No early-stage, o investidor precisa estar muito pr\u00f3ximo da empresa, pegando na m\u00e3o. \u00c9 um neg\u00f3cio muito distinto. <\/p>\n\n\n\n

Chegamos a trazer pessoas fant\u00e1sticas para c\u00e1, que \u00e9 Rodrigo Baer e o Marco Camhaji. Mas, no ano passado, tomamos a decis\u00e3o de nos separar e eles criaram o Upload Ventures. Somos o maior investidor externo deles, mas eles t\u00eam independ\u00eancia total.<\/p>\n\n\n\n

Como est\u00e1 a rela\u00e7\u00e3o do SoftBank com os fundadores das startups neste momento em que o mercado est\u00e1 mais dif\u00edcil?<\/h3>\n\n\n\n

Temos ajudado muito. \u00c9 l\u00f3gico que n\u00f3s n\u00e3o estamos nos 91 conselhos do nosso portf\u00f3lio de startups, mas estamos em pelo menos uns 40 a 50 conselhos. Pessoalmente, eu estou em 13. Mas as reuni\u00f5es focam em quatro a cinco temas principais. <\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o da extens\u00e3o do caixa: l\u00f3gico que voc\u00ea pode continuar captando, mas os valuations (os valores pagos pelos investidores) mudaram. E h\u00e1 muitos empreendedores questionando se querem captar agora ou depois e como fazer para estender o caixa da startup por mais tempo. E a\u00ed logicamente vimos alguns ajustes no mercado. Segundo, discutimos a pr\u00f3pria estrat\u00e9gia da empresa. <\/p>\n\n\n\t

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Em 2020 e 2021, era um momento de muito crescimento r\u00e1pido nas startups. Acho que de certa forma era at\u00e9 um pouco errado do nosso lado, da ind\u00fastria de investimento. Acho que foi um erro nosso tamb\u00e9m incentivar o crescimento acelerado. O terceiro ponto \u00e9 o foco no centro do neg\u00f3cio. Para a ind\u00fastria e empreendedores, esta \u00e9 a primeira grande crise. <\/p>\n\n\n\n

Vimos muitas discuss\u00f5es sobre expandir para v\u00e1rios pa\u00edses, v\u00e1rios projetos que n\u00e3o eram o centro do neg\u00f3cio da startup. Algumas empresas deixaram de expandir e de falar que querem conquistar cinco pa\u00edses no pr\u00f3ximo ano – hoje, talvez fiquem s\u00f3 no M\u00e9xico, no Brasil ou na Col\u00f4mbia. Vimos muito ajuste da estrat\u00e9gia das empresas. <\/p>\n\n\n\n

O quarto ponto \u00e9 como atingir o break-even. E as discuss\u00f5es sobre capta\u00e7\u00e3o s\u00e3o mais estruturadas por meio de d\u00edvida, em que algu\u00e9m que empresta dinheiro convers\u00edvel em a\u00e7\u00f5es da empresa. Muitos empreendedores est\u00e3o fazendo isso para n\u00e3o sofrer um downround(quando uma empresa tem a avalia\u00e7\u00e3o de mercado rebaixada). Mas downrounds v\u00e3o acontecer. E vai ter casos de mortalidades de empresas. <\/p>\n\n\n\n

Outro tema muito iminente \u00e9 o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a>, dos dois lados. Muitas empresas pequenas, com times muito bons, batiam na porta do nosso portf\u00f3lio h\u00e1 um ou dois anos, mas a valuations que n\u00e3o faziam sentido. Muitas dessas empresas, que tinham um produto muito bom, acabaram com pouco caixa e sem capacidade de levantar capital novamente. Hoje, procuram complementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As demiss\u00f5es eram o principal rem\u00e9dio para o momento? Qual \u00e9 o tamanho da parcela de responsabilidade do SoftBank nesses movimentos?<\/h3>\n\n\n\n

Geralmente, temos muito pouco papel nos cortes. N\u00e3o falamos de pessoas. Falamos muito mais de fazer o neg\u00f3cio perdurar pelos pr\u00f3ximos 30 anos. N\u00e3o temos compet\u00eancia para a decis\u00e3o de cortar. Quem efetivamente entende da empresa e sabe das efici\u00eancias e inefici\u00eancias \u00e9 o fundador e a equipe dele. <\/p>\n\n\n\n

As discuss\u00f5es s\u00e3o sobre alongar o caixa da empresa. Uma coisa que \u00e0s vezes esquecemos \u00e9 que foi gigantesca a quantidade de pessoas contratadas num espa\u00e7o de tempo muito curto. No portf\u00f3lio, uma startup saiu de 150 pessoas para 900 em basicamente oito meses. O que acontece quando se faz isso? H\u00e1 contrata\u00e7\u00f5es erradas, existe dificuldade at\u00e9 de ajustar o organograma. <\/p>\n\n\n\n

O ajuste nas startups tem dois componentes. Existe o fator de alongar o caixa da empresa. E o outro \u00e9 trazer muita gente que n\u00e3o atinge a barra de exig\u00eancia da empresa, seja por falta de qualifica\u00e7\u00e3o ou porque h\u00e1 inefici\u00eancias de organograma. Quando se cresce muito r\u00e1pido, o empreendedor n\u00e3o olha para a inefici\u00eancia da sua estrutura. <\/p>\n\n\n\n

Houve um mea culpa nosso e das empresas sobre esse crescimento. Existe um outro ponto de as empresas que tiveram redu\u00e7\u00e3o de pessoal, mas ainda t\u00eam v\u00e1rias vagas abertas. \u00c9 um reposicionamento de neg\u00f3cios, diminuindo a \u00e1rea de vendas<\/a>, mas crescendo a de tecnologia, por exemplo. Basicamente, estamos em um ajuste.<\/p>\n\n\n\n

Dava para evitar as demiss\u00f5es?<\/h3>\n\n\n\n

Daria para evitar se as empresas n\u00e3o tivessem contratado. N\u00e3o acho que seja culpa de algu\u00e9m. \u00c9 a din\u00e2mica no mercado. Ou seja, voc\u00ea basicamente vai crescer se tem capital. Ali\u00e1s, n\u00e3o estamos falando s\u00f3 do Brasil, e sim do mundo todo. No mercado americano, vimos uma leva de empresas de tecnologia, com Microsoft, Facebook. De quem \u00e9 a culpa? Essas empresas tamb\u00e9m contrataram muita gente nos \u00faltimos tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\t

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Estamos come\u00e7ando a ver uma segunda rodada de cortes no Brasil e no mundo. At\u00e9 quando isso vai se estender?<\/h3>\n\n\n\n

Dif\u00edcil falar. Tenho 91 empresas no portf\u00f3lio, e s\u00e3o empresas em fases muito diferentes. H\u00e1 aquelas contratando e outras numa segunda rodada de demiss\u00f5es. Mas estou mais otimista, porque grande parte dos ajustes, e isso \u00e9 um achismo, j\u00e1 aconteceram. <\/p>\n\n\n\n

Algumas empresas at\u00e9 erraram nas demiss\u00f5es, no sentido de precisar mais gente, mas precisaram subir a barra de contrata\u00e7\u00f5es porque agora precisam de algu\u00e9m com alguma capacidade t\u00e9cnica ou gerencial. Eu sou um otimista cauteloso.<\/p>\n\n\n\n

O chefe financeiro do Grupo SoftBank afirmou recentemente que a empresa est\u00e1 no modo “defensivo”. Qual \u00e9 a estrat\u00e9gia para a regi\u00e3o latino-americana?<\/h3>\n\n\n\n

Temos capital para investir. Na Am\u00e9rica Latina, temos um fundo de US$ 5 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, todo alocado. Outro fundo de US$ 3 bilh\u00f5es, em que a gente ainda tem US$ 200 a US$ 300 milh\u00f5es para investir. Mas, al\u00e9m disso, ainda temos acesso ao capital do SoftBank Group, atrav\u00e9s do Vision Fund II, de US$ 50 bilh\u00f5es. Estou zero preocupado com capital. <\/p>\n\n\n\n

O desafio maior \u00e9 achar empresas que efetivamente tenham a nossa tese de US$ 15 a US$ 20 milh\u00f5es, que usam tecnologia para mudar a maneira com que as pessoas consomem, trabalham, se divertem, se educam. Em 2020 e 2021, invest\u00edamos mais ou menos em uma empresa a cada 10 dias. Os times aqui viravam noites. <\/p>\n\n\n\n

Nossa barra de an\u00e1lise era a mesma: fal\u00e1vamos com todo mundo, mont\u00e1vamos um PowerPoint para ficar horas discutindo as empresas. Isso n\u00e3o mudou. Agora, no modo defensivo, temos tranquilidade para olhar outros segmentos. Agritech (startups com solu\u00e7\u00f5es para o agroneg\u00f3cio) \u00e9 um segmento em que a gente investiu muito pouco. N\u00f3s, “farialimers”, precisamos aprender a colocar a botas e ir para o campo entender o que est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n\n\n\n

Discute-se que n\u00e3o exatamente o crit\u00e9rio de sele\u00e7\u00e3o dos fundos subiu, mas que os empreendedores e projetos j\u00e1 chegam mais maduros. Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o?<\/h3>\n\n\n\n

Isso n\u00e3o impacta tanto porque estamos rapidamente identificando se a empresa est\u00e1 apta para chegar \u00e0 nossa barra de exig\u00eancia. O que aconteceu \u00e9 que vemos menos empresas que precisam chegar nessa maturidade. E precisamos ser honestos. Vou fazer um mea culpa aqui. Antes, t\u00ednhamos mais apetite para investir em empresas com um n\u00edvel de certeza um pouco menor.<\/p>\n\n\n\n

Investimentos com esse porcentual maior de incerteza fizeram com que o SoftBank pagasse mais caro do que deveria por algumas das startups?<\/h3>\n\n\n\n

Hoje, \u00e9 f\u00e1cil analisar. Mas temos que lembrar que o mercado era extremamente competitivo. Houve uma certa infla\u00e7\u00e3o dos valuations. A ind\u00fastria de capital de risco<\/a> tem uma curva de investimentos: 10% das empresas investidas v\u00e3o se multiplicar por 10, 15, 20 vezes; 70% v\u00e3o ficar no zero a zero, e o restante vai deixar de existir. Por isso falo que o SoftBank<\/strong> n\u00e3o opera com certezas.<\/p>\n\n\n\n

Com informa\u00e7\u00f5es do Estad\u00e3o Conte\u00fado<\/em><\/p>\n\n\n\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tConfira os melhores webstories!\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tPor que as a\u00e7\u00f5es da Nvidia est\u00e3o despencando?\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tQuanto falta para Elon Musk se tornar trilion\u00e1rio?\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tAt\u00e9 onde vai a alta do Ibovespa?\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tBanco brasileiro est\u00e1 entre as 500 marcas mais valiosas do mundo\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tFlamengo na lista! Veja os times mais ricos do mundo hoje\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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