{"id":270699,"date":"2022-06-27T11:00:42","date_gmt":"2022-06-27T14:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=270699"},"modified":"2022-06-29T12:34:08","modified_gmt":"2022-06-29T15:34:08","slug":"cheers-ticket-universitech-mudar-alunos-faculdade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/cheers-ticket-universitech-mudar-alunos-faculdade\/","title":{"rendered":"Cheers Ticket: ‘universitech’ quer mudar (e facilitar) os anos dos alunos na faculdade"},"content":{"rendered":"

A Cheers Ticket<\/strong>, ou s\u00f3 Cheers, cunhou o termo \u201cuniversitech<\/strong>\u201d. Em sua proposta como startup, a empresa traz solu\u00e7\u00f5es para o meio universit\u00e1rio, especialmente no ramo do entretenimento \u2013 ao menos por enquanto.<\/p>\t

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Cheers Ticket. Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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Em entrevista exclusiva ao Suno Not\u00edcias<\/strong>, o CEO da Cheers, Gabriel Russo Ramos,<\/strong> diz que pretende colaborar no passo a passo e na carreira acad\u00eamica de universit\u00e1rios do Brasil.<\/p>\n

\u201cHoje n\u00f3s trabalhamos principalmente com entretenimento. Estamos por isso ligados \u00e0s entidades acad\u00eamicas, como atl\u00e9ticas e diret\u00f3rios\u201d, disse. A Cheers come\u00e7ou no final de 2018, no Paran\u00e1, e possu\u00eda maior participa\u00e7\u00e3o em eventos do mercado universit\u00e1rio, como festas de atl\u00e9ticas.<\/p>\n

O fundador, ao lado dos s\u00f3cios Pedro Viggiano<\/strong> (CMO), Paulo Ribeiro<\/strong> (CTO) e Daniel Paulatti<\/strong> (COO), queria “curar uma dor\u201d: a aquisi\u00e7\u00e3o e venda de ingressos para todos os tipos de festas e eventos universit\u00e1rios.<\/p>\n\t

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\u201cN\u00e3o \u00edamos muito atr\u00e1s de uma especializa\u00e7\u00e3o de empreendedorismo em si, era tudo na ‘ra\u00e7a’. N\u00f3s est\u00e1vamos no terceiro ano da faculdade, j\u00e1 com a empresa, querendo resolver uma dor que eram os eventos universit\u00e1rios\u201d, contou Gabriel.<\/p>\n

\"S\u00f3cios
S\u00f3cios da Cheers Ticket. Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

Os ingressos eram vendidos online, pelo Sympla, plataforma j\u00e1 conhecida no mercado, podendo se pagar com cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/a>. Mas na \u00e9poca n\u00e3o havia como os ingressos serem contabilizados apenas na plataforma. O organizador precisaria entregar um papel ao seu cliente.<\/p>\n

\u201cA gente digitalizou tudo isso: todos os nossos ingressos s\u00e3o digitais, com QR Code. Mesmo que o cliente pague no dinheiro, a transfer\u00eancia do ingresso \u00e9 feita digitalmente e \u00e9 contabilizada no sistema\u201d, explica o CEO. \u201cA Cheers chegou a fazer eventos com mais de 10 mil pessoas dessa forma e funcionou perfeitamente.\u201d<\/p>\n

Agora, com mais de duas mil entidades acad\u00eamicas na base de clientes da plataforma e centenas de eventos depois, a Cheers deixou de ser apenas uma vendedora de tickets.<\/p>\n

A startup passou a fazer a ponte entre as entidades e os universit\u00e1rios. Al\u00e9m de conseguir gerir e organizar todo o evento dentro da plataforma da Cheers, \u00e9 poss\u00edvel realizar a venda de produtos, assinaturas de associa\u00e7\u00e3o, receber pagamentos de mensalidades de atletas. H\u00e1 possibilidade ainda de fazer toda a gest\u00e3o financeira<\/a> dentro de um \u00fanico sistema.<\/p>\n

A partir do momento que as entidades come\u00e7aram a vender produtos dentro da Cheers, os s\u00f3cios pensaram: \u201cVamos criar uma plataforma robusta para que ela [a atl\u00e9tica] tenha sua pr\u00f3pria p\u00e1gina dentro da Cheers e venda produtos, eventos, planos de s\u00f3cio, tudo mais\u201d. Agora, as entidades n\u00e3o precisavam necessariamente fechar um neg\u00f3cio com a startup para fazer eventos, mas sim para toda uma gama de possibilidades.<\/p>\n\t

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Durante a pandemia, a Cheers se viu sem receita e precisou se reinventar. Indo de R$ 30 mil para zero, e com a plataforma j\u00e1 pronta, a equipe da startup trabalhou para melhorar em todos os aspectos poss\u00edveis. A vis\u00e3o era de que, uma vez que a pandemia acabasse, estaria tudo pronto para o sucesso chegar.<\/p>\n

E de fato: em abril de 2020, com aproximadamente 70 entidades atreladas \u00e0 Cheers, o n\u00famero disparou para 1600 at\u00e9 o final da pandemia. \u201cN\u00f3s expandimos para todos os estados, at\u00e9 para Argentina e Paraguai\u201d, disse o CEO, explicando que muitos brasileiros pr\u00f3ximos \u00e0s fronteiras tamb\u00e9m utilizam a plataforma.<\/p>\n

Atualmente, a Cheers j\u00e1 tem 2 mil entidades na base, que vem aumentando devido \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um funil comercial interno para realizar o upsale dessas pessoas, ou seja, oferecendo mais produtos, para aumentar receita. O CEO da startup aponta que, se a venda de um produto trazia determinado valor de receita, os eventos faziam dez vezes esse n\u00famero.<\/p>\n

\u201cDe fevereiro para mar\u00e7o de 2022, nessa virada, crescemos dez vezes num \u00fanico m\u00eas\u201d, disse. A partir da\u00ed, a equipe da Cheers foi aumentando e hoje j\u00e1 conta com mais de 50 colaboradores.<\/p>\n\t

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Como a Cheers e as entidades acad\u00eamicas trabalham<\/h2>\n

Para quem n\u00e3o tem familiaridade com as entidades acad\u00eamicas, pode parecer que a faculdade em si est\u00e1 atrelada a elas. Por\u00e9m, esse dificilmente \u00e9 o caso. A maioria das atl\u00e9ticas, por exemplo, funciona sozinha, muitas vezes com patrocinadores ou at\u00e9 mesmo arrecadando com alunos.<\/p>\n

A facilidade da Cheers \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 um plano mensal de assinatura para o uso da plataforma. A startup gera receita com as pr\u00f3prias vendas pelo site, que funciona na base de um percentual de comiss\u00e3o em cada venda.<\/p>\n

Um exemplo pr\u00e1tico seria: uma atl\u00e9tica est\u00e1 fazendo a pr\u00e9-venda de roupas para os alunos. A entidade pode fazer a encomenda do produto pela Cheers, j\u00e1 organizando toda a parte financeira por l\u00e1, enquanto os clientes efetuam a compra. A cada produto pago, h\u00e1 um percentual cobrado, parecido com taxas de conveni\u00eancia na hora de se vender o ingresso de um evento.<\/p>\n

O CEO destaca que v\u00e1rias concorrentes tentaram entrar no mercado com modelos de assinatura, com valores fixos por m\u00eas, mas n\u00e3o funciona: as entidades acad\u00eamicas geralmente n\u00e3o possuem um fluxo fixo para conseguir manter esse tipo de produto. Por isso, a taxa cobrada acaba facilitando a vida de quem est\u00e1 gerindo o marketplace.<\/p>\n

\u00a0400 mil universit\u00e1rios cadastrados hoje: inten\u00e7\u00e3o \u00e9 chegar aos 3 milh\u00f5es<\/h2>\n

O plano da Cheers \u00e9 passar do B2B2C e oferecer produtos diretamente ao cliente, que, no caso, \u00e9 o p\u00fablico universit\u00e1rio.<\/p>\n

\u201cA gente est\u00e1 criando uma rede universit\u00e1ria no Brasil. Conforme o universit\u00e1rio vai passando os anos de universidade dele, n\u00f3s estaremos juntos em diversas jornadas. N\u00e3o s\u00f3 na parte de entretenimento, com festas e produtos, mas tamb\u00e9m poder ajudar futuramente na parte de moradia, an\u00fancio de vagas de est\u00e1gio\u201d, destacou Gabriel.<\/p>\n

A startup est\u00e1 se organizando para chegar l\u00e1, tentando ao m\u00e1ximo fortalecer a base de alunos no aplicativo, atualmente com 400 mil universit\u00e1rios cadastrados.<\/p>\n

Gabriel diz que a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ar 3 milh\u00f5es de alunos cadastrados at\u00e9 o final de 2024.<\/p>\n

Suporte da AWS para a Cheers Ticket<\/h2>\n

Para alcan\u00e7ar o patamar, a Cheers utiliza a plataforma de nuvem da Amazon Web Services<\/strong> (AWS), em que podem expandir livremente.<\/p>\n

O CEO explica que toda a plataforma j\u00e1 estava hospedada na AWS<\/strong>, mas foram adquirindo mais produtos aos poucos.<\/p>\n

Por exemplo: em um programa de acelera\u00e7\u00e3o em que a startup participou, feito pelo Sebrae, com a AWS vinculada, os s\u00f3cios ganharam cr\u00e9ditos de US$ 2 mil a US$ 5 mil para utilizar, o que ajudou efetivamente a reduzir custos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, Gabriel ressalta: desde que come\u00e7aram a trabalhar com a AWS, conseguiram diminuir em 40% o custo de servidor. De acordo com o CEO, h\u00e1 tamb\u00e9m muito suporte online por parte da empresa, com uma comunidade acolhedora que colabora para que as startups cres\u00e7am de fato.<\/p>\n

\u201cNa pandemia, se n\u00e3o fossem esses cr\u00e9ditos que conseguimos por meio dos programas, a empresa poderia ter ficado negativa\u201d, disse o CEO da Cheers<\/strong>. \u201cTamb\u00e9m ajudou a alavancar, pois, com o aux\u00edlio da AWS para startups, diminuiu o custo de servidor, o que basicamente manteve a empresa em p\u00e9.\u201d<\/p>\n\t

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Formada em jornalismo pela Universidade Presbiteriana Mackenzie em 2019, passou pelo portal de economia e finan\u00e7as EuQueroInvestir como rep\u00f3rter e anteriormente, trabalhou na assessoria de imprensa PinePR, onde liderou com startups de inova\u00e7\u00e3o, tecnologia e finan\u00e7as. 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