{"id":240918,"date":"2022-03-13T11:02:05","date_gmt":"2022-03-13T14:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=240918"},"modified":"2022-03-13T11:02:37","modified_gmt":"2022-03-13T14:02:37","slug":"btg-pactual-bpac11-recupera-prisao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/btg-pactual-bpac11-recupera-prisao\/","title":{"rendered":"BTG Pactual (BPAC11) se recupera, amplia espa\u00e7o no varejo e quer ‘esquecer’ pris\u00e3o de Esteves"},"content":{"rendered":"

Na sede do BTG Pactual (BPAC11)<\/a><\/strong>, localizada em um dos edif\u00edcios mais imponentes da avenida Faria Lima, em S\u00e3o Paulo, onde se concentra boa parte dos bancos e casas de investimento do Pa\u00eds, h\u00e1 um clima de discreta euforia no ar.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"BTG\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
BTG Pactual - Foto: Divulga\u00e7\u00e3o. <\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Com um lucro recorde de R$ 6,5 bilh\u00f5es em 2021<\/a>, rentabilidade de 20,3% em rela\u00e7\u00e3o ao patrim\u00f4nio m\u00e9dio do ano e um total de R$ 1 trilh\u00e3o em recursos administrados de clientes, o BTG vive uma das melhores fases, talvez a melhor, de sua hist\u00f3ria quase quarentona.<\/p>\n

\u00c9 certo que o valor de mercado<\/a> do banco – que reflete a percep\u00e7\u00e3o dos investidores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua performance – teve uma queda consider\u00e1vel no segundo semestre de 2021, como aconteceu com quase todas as empresas com a\u00e7\u00f5es negociadas na Bolsa. Mas, nos dois primeiros meses do ano, a capitaliza\u00e7\u00e3o do BTG voltou a subir, aproximando-se do ponto m\u00e1ximo alcan\u00e7ado desde a abertura do capital, h\u00e1 dez anos.<\/p>\n

No dia 9, o seu valor de mercado, calculado com base nas cota\u00e7\u00f5es dos pap\u00e9is no fechamento dos neg\u00f3cios, chegou a R$ 95,8 bilh\u00f5es, 244% a mais do que na estreia do banco nos preg\u00f5es, em 26 de abril de 2012. S\u00f3 para comparar, o \u00edndice Bovespa, que reflete a valoriza\u00e7\u00e3o m\u00e9dia das a\u00e7\u00f5es mais negociados na B3, subiu 84% no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n

CRISE DRAM\u00c1TICA<\/b><\/p>\n

Pelo crit\u00e9rio de capitaliza\u00e7\u00e3o, o BTG \u00e9 hoje o quarto maior banco privado<\/strong> do Pa\u00eds, atr\u00e1s apenas de Ita\u00fa (ITUB4)<\/a>, Bradesco (BBDC4)<\/a> e Santander (SANB11)<\/a>. Est\u00e1 atr\u00e1s tamb\u00e9m do Nubank (NUBR33<\/a>), uma fintech que se agigantou a partir de neg\u00f3cios com cart\u00f5es, mas ainda n\u00e3o foi autorizada a operar como banco, apesar do nome. O BTG est\u00e1 \u00e0 frente, por\u00e9m, da XP Investimentos (XPBR31<\/a>), com quem trava uma disputa fervorosa pelo varejo de alta renda<\/strong>, a uma dist\u00e2ncia de cerca de R$ 10 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Com tudo isso, \u00e9 dif\u00edcil identificar algum sinal de que o BTG enfrentou uma crise dram\u00e1tica, que quase o levou \u00e0 lona, ap\u00f3s a pris\u00e3o de Andr\u00e9 Esteves, seu principal acionista e ent\u00e3o presidente executivo e do conselho de administra\u00e7\u00e3o<\/a>, em novembro de 2015. A pr\u00f3pria volta de Esteves \u00e0 presid\u00eancia do conselho, anunciada h\u00e1 duas semanas, seis anos depois de ele deixar o posto, tem o objetivo de refor\u00e7ar a percep\u00e7\u00e3o de que o cap\u00edtulo mais dif\u00edcil da hist\u00f3ria do banco ficou para tr\u00e1s.<\/p>\n

“O tempo esclareceu que aquilo foi um grande erro, uma das maiores injusti\u00e7as da hist\u00f3ria empresarial brasileira”, diz Roberto Sallouti, que substituiu Esteves na presid\u00eancia executiva do BTG ap\u00f3s a pris\u00e3o e continua no cargo at\u00e9 hoje, sem previs\u00e3o de deix\u00e1-lo.<\/p>\n

Embora sem um posto formal, Esteves j\u00e1 havia voltado ao grupo de controle, do qual Sallouti tamb\u00e9m faz parte, em dezembro de 2018, logo ap\u00f3s ser absolvido no processo que o levou \u00e0 pris\u00e3o, em que era acusado de tentar obstruir investiga\u00e7\u00f5es da Lava Jato. Como “s\u00f3cio s\u00eanior”, tamb\u00e9m j\u00e1 vinha participando ativamente das decis\u00f5es e dos principais neg\u00f3cios da institui\u00e7\u00e3o desde abril de 2016, quando o Supremo Tribunal Federal (STF) revogou a pris\u00e3o domiciliar que lhe foi imposta depois de deixar o pres\u00eddio Bangu 8, no Rio, onde ficou detido por 23 dias. Na pr\u00e1tica, portanto, o seu retorno ao comando do conselho n\u00e3o deve mudar muita coisa no dia a dia do BTG.<\/p>\n

‘MALUQUICE’<\/b><\/p>\n

Com uma fatia estimada entre 20% e 30% do capital total e com o respeito e a admira\u00e7\u00e3o dos principais s\u00f3cios e gestores, Esteves nem precisaria de uma placa para legitimar a sua atua\u00e7\u00e3o no banco. Mas ele mesmo quis dar um sinal claro de que o epis\u00f3dio da pris\u00e3o foi superado. “Ele estava querendo acabar com o rabo daquela maluquice de 2015, assumindo uma fun\u00e7\u00e3o formal no banco”, diz Sallouti.<\/p>\n

Basta, por\u00e9m, uma conversa despretensiosa com um dos principais acionistas ou com um dos executivos do BTG para perceber que o problema n\u00e3o foi totalmente resolvido. Se dependesse da turma do banco, o assunto seria esquecido para sempre – e d\u00e1 at\u00e9 para entender o porqu\u00ea. Afinal, de repente, o BTG viu a sua sobreviv\u00eancia amea\u00e7ada e o seu principal acionista ser levado para o xilindr\u00f3. Ainda assim, a pr\u00f3pria resist\u00eancia em falar abertamente sobre a quest\u00e3o revela que ainda gera desconforto no banco.<\/p>\n

Para Sallouti concordar em colaborar com esta reportagem, foi necess\u00e1ria uma longa negocia\u00e7\u00e3o. Uma hora antes do hor\u00e1rio marcado para a entrevista, ainda houve uma tentativa da assessoria de imprensa de condicionar a sua realiza\u00e7\u00e3o ao compromisso do rep\u00f3rter de n\u00e3o mencionar a pris\u00e3o de Esteves e os seus desdobramentos na institui\u00e7\u00e3o. No fim, ele acabou aceitando falar sobre o tema, mas apenas de forma breve, sem entrar nos detalhes do processo.<\/p>\n

ONDA DE SAQUES<\/b><\/p>\n

Esteves, ao saber que a reportagem abordaria a quest\u00e3o, preferiu n\u00e3o participar, mesmo se fosse para falar s\u00f3 sobre o cen\u00e1rio pol\u00edtico e econ\u00f4mico do Pa\u00eds e a estrat\u00e9gia de mercado do banco. N\u00e3o queria aparecer num contexto em que sua pris\u00e3o estaria em foco. “Tudo aquilo foi muito dolorido”, diz Sallouti.<\/p>\n

De um jeito ou de outro, o que causa muita d\u00favida por a\u00ed \u00e9 como o BTG conseguiu dar a volta por cima, em t\u00e3o pouco tempo, depois de enfrentar uma onda bilion\u00e1ria de saques dos clientes, perder neg\u00f3cios polpudos e ainda sofrer danos significativos na imagem. Isso sem falar na dispensa de funcion\u00e1rios qualificados, nos quais o banco vinha investindo havia anos. Qual foi a “m\u00e1gica” do BTG para se reerguer e chegar aonde est\u00e1 hoje, com ainda mais musculatura do que tinha antes?<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Luiz Cezar Fernandes<\/a>, ex-presidente e um dos fundadores do velho banco Pactual, que deu origem ao BTG, um fator fundamental foi ter liquidez para honrar os saques no pior momento da crise, entre o fim de 2015 e o come\u00e7o de 2016. “Eles venderam ativos sem se preocupar em ganhar ou perder dinheiro e deram liquidez a quem pediu”, diz. “Quando os clientes viram que o banco estava garantindo os saques, ficaram mais tranquilos e acabaram voltando depois.”<\/p>\n

Com grande agilidade, o BTG vendeu carteiras de suas opera\u00e7\u00f5es para os banc\u00f5es, negociou participa\u00e7\u00f5es que detinha em empresas n\u00e3o financeiras, como a Rede D’Or, repassada para o fundo soberano<\/a> de Cingapura por R$ 2,4 bilh\u00f5es, e obteve um empr\u00e9stimo de R$ 6 bilh\u00f5es no Fundo Garantidor de Cr\u00e9dito (FGC), que foi assegurado com parte da carteira de cr\u00e9dito do banco, fian\u00e7as e patrim\u00f4nio dos controladores.<\/p>\n

‘GOLPE’<\/b><\/p>\n

Outro ponto importante para o BTG se reerguer rapidamente, segundo Fernandes, foi a “cultura forte” de partnership (parceria), pela qual os principais executivos viram s\u00f3cios e discutem as quest\u00f5es mais relevantes em conjunto, antes de tomar uma decis\u00e3o. “A quest\u00e3o cultural \u00e9 t\u00e3o latente no BTG que, quando o banco se recuperou, voltou com mais for\u00e7a, como um tsunami”, diz.<\/p>\n

No auge da crise, por\u00e9m, at\u00e9 essa cultura que marcou o banco desde a funda\u00e7\u00e3o, em 1983, balan\u00e7ou. Fernandes conta que, quando Esteves voltou ao BTG ap\u00f3s a Justi\u00e7a levantar a sua pris\u00e3o domiciliar, encontrou a “cama armada”. Na sua aus\u00eancia, um grupo de s\u00f3cios vinha se articulando para tir\u00e1-lo do neg\u00f3cio e assumir o controle.<\/p>\n

A manobra, conforme o relato de Fernandes, acabou sendo frustrada, porque Esteves teve o apoio de uma ala majorit\u00e1ria dos s\u00f3cios, da qual Sallouti faz parte, e foi comprando as participa\u00e7\u00f5es dos envolvidos, levando-os, um a um, a deixar a institui\u00e7\u00e3o. “O Andr\u00e9 \u00e9 muito inteligente e aplicado, e fez o jogo certo”, afirma.<\/p>\n

ALTA RENDA<\/b><\/p>\n

Al\u00e9m disso, o banco ampliou a sua atua\u00e7\u00e3o no mercado, apostando em \u00e1reas que n\u00e3o despertavam interesse no passado, para diversificar as suas fontes de receita e turbinar o lucro. Maior banco de investimento da Am\u00e9rica Latina, o BTG se concentrava nas opera\u00e7\u00f5es de atacado, voltadas para grandes empresas e investidores institucionais, e na gest\u00e3o de recursos de multimilion\u00e1rios e de tesouraria.<\/p>\n

A partir de 2016, quando a situa\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a se acalmar, o BTG decidiu entrar para valer no varejo banc\u00e1rio, por meio de sua plataforma digital, destinada aos clientes de alta renda e \u00e0s pequenas e m\u00e9dias empresas. Por meio do banco Pan (BPAN4)<\/a>, do qual det\u00e9m o controle, com 75% do capital, o BTG tamb\u00e9m est\u00e1 expandindo os seus tent\u00e1culos na clientela de menor poder aquisitivo<\/a>, que busca um banco transacional, para pagar as suas contas e fazer transfer\u00eancias, de prefer\u00eancia de gra\u00e7a, e para obter cr\u00e9dito.<\/p>\n

Para acelerar o seu crescimento no varejo de alta renda e no atendimento aos neg\u00f3cios de pequeno e m\u00e9dio portes, o BTG investiu bilh\u00f5es na compra do controle ou de participa\u00e7\u00f5es minorit\u00e1rias em diversas empresas que operam nos dois segmentos e tamb\u00e9m na \u00e1rea de tecnologia.<\/p>\n

CUSTOS BAIXOS<\/b><\/p>\n

Ironicamente, foi a ideia de entrar no varejo banc\u00e1rio que acabou levando Luiz Cezar Fernandes a deixar o antigo Pactual em 1999, depois de entrar em conflito com s\u00f3cios com pequena participa\u00e7\u00e3o na \u00e9poca, entre eles Esteves. “Ele estava adiantado”, diz Sallouti. “L\u00e1 atr\u00e1s, a ideia dele era entrar no varejo com a cria\u00e7\u00e3o de uma rede de ag\u00eancias e o uso de m\u00e3o de obra intensiva. Hoje, \u00e9 poss\u00edvel fazer isso de forma digital, com custos relativamente baixos, e alcan\u00e7ar bons resultados, como estamos fazendo.”<\/p>\n

Talvez o BTG ainda tenha de passar por uma “terapia de grupo” para absorver de vez a pris\u00e3o de Esteves e o seu impacto no banco. Um dia, quem sabe, o pr\u00f3prio Esteves se sentir\u00e1 \u00e0 vontade para falar sobre tudo o que aconteceu, apesar das cicatrizes profundas que o epis\u00f3dio deixou nele. Mas, nos neg\u00f3cios, o BTG j\u00e1 est\u00e1 mostrando que saiu da crise com sa\u00fade redobrada e que ainda \u00e9 um dos bancos mais din\u00e2micos da pra\u00e7a, com uma capacidade invej\u00e1vel de gera\u00e7\u00e3o de resultados. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/b><\/p>\n

Com Estad\u00e3o Conte\u00fado<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na sede do BTG Pactual (BPAC11), localizada em um dos edif\u00edcios mais imponentes da avenida Faria Lima, em S\u00e3o Paulo, onde se concentra boa parte dos bancos e casas de investimento do Pa\u00eds, h\u00e1 um clima de discreta euforia no ar. BTG Pactual – Foto: Divulga\u00e7\u00e3o. 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