{"id":194411,"date":"2021-10-18T16:29:51","date_gmt":"2021-10-18T19:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=194411"},"modified":"2021-10-18T16:29:51","modified_gmt":"2021-10-18T19:29:51","slug":"temos-acreditar-terceira-via-setubal-itau-itub4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/temos-acreditar-terceira-via-setubal-itau-itub4\/","title":{"rendered":"“Temos de acreditar na terceira via”, diz Setubal, do Ita\u00fa (ITUB4)"},"content":{"rendered":"

O banqueiro Roberto Setubal<\/a>, que j\u00e1 foi presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o<\/a> do Ita\u00fa<\/strong> Unibanco (ITUB4)<\/a>, afirmou que o Pa\u00eds precisa de um candidato \u00e0 Presid\u00eancia da Rep\u00fablica que possa se contrapor \u00e0 polariza\u00e7\u00e3o atual. Acredita que os favoritos \u00e0 disputa hoje – o presidente Jair Bolsonaro e o ex-presidente Luiz In\u00e1cio Lula da Silva – j\u00e1 tiveram sua chance, mas n\u00e3o conseguiram fazer as reformas necess\u00e1rias para o crescimento sustentado do Brasil.<\/p>\t

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"Acho que os \u00faltimos governos, alguns candidatos que est\u00e3o a\u00ed, j\u00e1 tiveram a sua chance e n\u00e3o fizeram a renda per capita brasileira crescer", afirma Roberto Setubal - Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Fecomercio SP<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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No caso de Bolsonaro, diz que a gest\u00e3o \u00e9 decepcionante em rela\u00e7\u00e3o ao que foi prometido na campanha. Nesta entrevista, ele tamb\u00e9m fala da situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, sobre a agenda de diversidade nas empresas e as mudan\u00e7as em curso no Ita\u00fa.<\/p>\n

Infla\u00e7\u00e3o alta de novo, desemprego gigantesco e ainda tem a pandemia. A impress\u00e3o que temos n\u00e3o \u00e9 apenas de que o Pa\u00eds est\u00e1 parado, mas, pior, que ele est\u00e1 desandando. \u00c9 poss\u00edvel reverter esse cen\u00e1rio a curto prazo<\/a>, ainda mais levando em conta que teremos uma elei\u00e7\u00e3o que promete ser tensa ano que vem?<\/b><\/p>\n

N\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel. Na verdade, vejo a economia brasileira<\/strong> em decad\u00eancia<\/a>. Estamos h\u00e1 aproximadamente 40 anos sem crescimento da renda per capita. Isso \u00e9 grav\u00edssimo e, de certa forma, \u00e9 diferente do que aconteceu no mundo. V\u00e1rios pa\u00edses eram pobres h\u00e1 50 anos e, hoje, est\u00e3o se aproximando da renda dos pa\u00edses desenvolvidos.<\/p>\n

N\u00f3s, nos \u00faltimos 40 anos, tivemos momentos de melhora, como quando se controlou a infla\u00e7\u00e3o<\/a>. Mas, de forma geral, continuamos no mesmo n\u00edvel de renda de 40 anos atr\u00e1s. Isso \u00e9 um desastre do ponto de vista social. N\u00e3o vamos melhorar a renda das pessoas sem crescimento. Eu acho que o Pa\u00eds n\u00e3o vem focando no crescimento.<\/p>\n

O que o sr. chama de focar no crescimento?<\/b><\/p>\n

A economia precisa de um choque. Precisamos entrar numa agenda forte de reformas, que precisam focar no aumento da produtividade da economia e no aumento dos investimentos. Penso, por exemplo, em uma reforma trabalhista que aumente a produtividade. Abertura econ\u00f4mica tamb\u00e9m aumenta a produtividade. Sem falar numa reforma tribut\u00e1ria<\/a>. Temos um sistema tribut\u00e1rio<\/a> muito complexo e repleto de distor\u00e7\u00f5es, que foi sendo criado por remendos com objetivo \u00fanico de aumentar a arrecada\u00e7\u00e3o. N\u00e3o tem qualquer objetivo de justi\u00e7a social, nem de fazer a economia alocar recursos eficientemente.<\/p>\n

Mas houve uma reforma trabalhista em 2017. O sr. acha que \u00e9 preciso mudar mais coisas?<\/b><\/p>\n

Acho que melhorou alguma coisa, mas acredito que ainda est\u00e1 longe de ser o que n\u00f3s precisamos de verdade para tornar o Brasil mais competitivo<\/a>.<\/p>\n

O sr. espera alguma reforma ainda neste governo?<\/b><\/p>\n

Dif\u00edcil, mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 pelo governo. N\u00e3o culpo s\u00f3 esse governo, ou o governo anterior, ou o outro. A estrutura partid\u00e1ria do Brasil hoje, com, sei l\u00e1, mais de 30 partidos no Congresso, torna muito dif\u00edcil conseguir uma maioria efetiva para aprovar reformas.<\/p>\n

Quando se prop\u00f5e uma mudan\u00e7a hoje, com 30 partidos, para se formar essa maioria acaba fazendo muitas concess\u00f5es<\/a>, muitas coisas que acabam descaracterizando os projetos. Isso quando se consegue aprovar. \u00c9 necess\u00e1rio reduzir o n\u00famero de partidos.<\/p>\n

Nos \u00faltimos meses, empres\u00e1rios, empresas e associa\u00e7\u00f5es t\u00eam manifestado inquieta\u00e7\u00e3o com os rumos do Pa\u00eds, com uma \u00eanfase que n\u00e3o se via antes. Foram cartas e declara\u00e7\u00f5es em defesa do meio ambiente, das reformas e da democracia. O que fez voc\u00eas se exporem mais, principalmente contra posi\u00e7\u00f5es do governo?<\/b><\/p>\n

\u00c9 importante a sociedade civil se manifestar. Mostrar sua preocupa\u00e7\u00e3o, a import\u00e2ncia de se ter um ambiente pol\u00edtico mais est\u00e1vel<\/a>, menos extremado. \u00c9 o in\u00edcio de uma conscientiza\u00e7\u00e3o de que precisamos fazer mudan\u00e7as no Pa\u00eds. Acho que talvez seja o in\u00edcio de um processo pol\u00edtico mais amplo. E, a meu ver, tem um impacto junto aos pol\u00edticos.<\/p>\n

A pr\u00f3pria Febraban fez uma manifesta\u00e7\u00e3o<\/a>, o que \u00e9 uma certa novidade. Sempre foi muito low profile, e dessa vez se colocou um pouco mais claramente em rela\u00e7\u00e3o a todos esses problemas. Quando se olha a lista de todo mundo que se manifestou, as entidades, principalmente, \u00e9 algo muito significativo.<\/p>\n\t

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Tamb\u00e9m h\u00e1 empres\u00e1rios e executivos importantes vindo a p\u00fablico manifestar o apoio a uma terceira via nas elei\u00e7\u00f5es presidenciais do ano que vem, em contraponto ao presidente Bolsonaro e ao ex-presidente Lula. O que o sr. pensa disso?<\/b><\/p>\n

Eu tamb\u00e9m gostaria que n\u00f3s tiv\u00e9ssemos uma terceira<\/strong> via<\/strong> bem mais forte<\/a>, com reais chances de ganhar a elei\u00e7\u00e3o. Acho que os \u00faltimos governos, com alguns candidatos que est\u00e3o a\u00ed, j\u00e1 tiveram a sua chance e n\u00e3o fizeram a renda per capita brasileira crescer, n\u00e3o fizeram as reformas necess\u00e1rias. Gostaria de ver um candidato com mais inten\u00e7\u00f5es reformistas, mais agenda de crescimento econ\u00f4mico, acho que seria importante para sairmos dessa in\u00e9rcia em que nos encontramos. O mundo anda, e n\u00f3s estamos ficando para tr\u00e1s.<\/p>\n

Mas o sr. acredita que apare\u00e7a um terceiro candidato para fazer frente aos dois favoritos de hoje?<\/b><\/p>\n

Tenho de acreditar. Hoje h\u00e1 dois candidatos fortes, e isso, obviamente, torna uma terceira via mais dif\u00edcil. Mas temos de acreditar. \u00c9 muito importante que haja uma uni\u00e3o do centro para que isso possa ocorrer, para que haja um \u00fanico candidato mais forte<\/a>. Elei\u00e7\u00e3o \u00e9 o tipo de coisa que muda r\u00e1pido, n\u00f3s j\u00e1 vimos pr\u00e9vias um ano antes mudarem completamente<\/p>\n

Eu acho que estamos em um ambiente de mudan\u00e7as, todo mundo est\u00e1 querendo mudan\u00e7as, porque tem muita coisa que n\u00e3o est\u00e1 andando como deveria. Acho que esse ambiente favorece uma terceira via, se for bem trabalhada. Ent\u00e3o, eu vejo, sim, chances de que ela possa ganhar uma elei\u00e7\u00e3o. Tenho a impress\u00e3o de que, se um candidato da terceira via chegar ao segundo turno, as chances de ganhar s\u00e3o muito grandes.<\/p>\n\t

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Como o sr. avalia o governo Jair Bolsonaro?<\/b><\/p>\n

De certa forma, \u00e9 uma decep\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0quilo que foi prometido na campanha. Ele foi mudando radicalmente ao longo do seu mandato. A gente imaginava muito mais reformas, muito mais mudan\u00e7as, e elas acabaram n\u00e3o acontecendo. Claro, pode-se dizer que teve pandemia<\/a>, que teve uma s\u00e9rie de coisas, mas o fato \u00e9 que as coisas n\u00e3o aconteceram como n\u00f3s gostar\u00edamos.<\/p>\n

O mercado tem visto nos \u00faltimos anos a ascens\u00e3o de fintechs e bancos digitais, que passaram a competir com as institui\u00e7\u00f5es tradicionais. Como o sr. v\u00ea esse movimento?<\/b><\/p>\n

As novas tecnologias tiraram muitas vantagens competitivas<\/a> que os bancos constru\u00edram ao longo de sua hist\u00f3ria. Por exemplo, antes era muito dif\u00edcil um banco novo chegar ao mercado, porque precisava construir uma rede de ag\u00eancias. Hoje, n\u00e3o se precisa mais disso. A arena de competi\u00e7\u00e3o mudou.<\/p>\n

Mas, para os bancos grandes, que desenvolveram sua tecnologia ao longo de 40 anos, \u00e9 um desafio mudar essa tecnologia<\/a>. \u00c9 como trocar a turbina do avi\u00e3o em pleno voo. No caso do Ita\u00fa, n\u00f3s estamos com 15%, 20% do banco j\u00e1 na nova tecnologia. No final do ano que vem, n\u00f3s imaginamos j\u00e1 ter uns 50% do Ita\u00fa na nova tecnologia. Acho que em 2023 j\u00e1 estaremos bem adiantados nesse processo, e a\u00ed seremos bastante competitivos com as fintechs.<\/p>\n

E, no fim, o que acontece? Os grandes bancos v\u00e3o comprar as fintechs?<\/b><\/p>\n

Como em todas as \u00e1reas em que as tecnologias novas est\u00e3o tendo grande impacto, tem algumas empresas novas que v\u00e3o ter sucesso, e outras, n\u00e3o. Dentre as fintechs, tamb\u00e9m vamos ter uma situa\u00e7\u00e3o dessas<\/a>. Aquelas que tiverem sucesso v\u00e3o se transformar em empresas grandes, importantes. As que n\u00e3o tiverem sucesso, enfim, ou v\u00e3o desaparecer ou v\u00e3o ser compradas, acho que esse \u00e9 um pouco o final da hist\u00f3ria.<\/p>\n

Mas os bancos maiores v\u00eam pleiteando uma mudan\u00e7a na regula\u00e7\u00e3o das fintechs, certo?<\/b><\/p>\n

Nessa pol\u00edtica de permitir a expans\u00e3o das fintechs, o Banco Central relaxou um pouco a exig\u00eancia de capital dessas empresas. Hoje, elas t\u00eam um tratamento diferenciado.<\/p>\n

O que os bancos v\u00eam pleiteando \u00e9 a uniformidade das regras. Quer dizer, as regras de Basileia (o \u00cdndice de Basileia<\/a> mede a rela\u00e7\u00e3o entre o capital do banco e quanto ele empresta) preveem que empresas muito pequenas tenham pouco capital, e isso vai crescendo \u00e0 medida que elas v\u00e3o tendo um certo risco sist\u00eamico, porque a\u00ed pode dar problema no sistema financeiro. Na medida em que vai aumentando o tamanho da empresa, mais capital \u00e9 necess\u00e1rio. E j\u00e1 temos empresas no sistema financeiro que n\u00e3o s\u00e3o mais pequenas, mas ainda seguem uma regra de capital menos exigente, s\u00e3o beneficiadas. \u00c9 uma coisa que os bancos est\u00e3o – acredito que com raz\u00e3o – pleiteando no Banco Central.<\/p>\n\t

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A Ita\u00fasa (holding que det\u00e9m 37% do capital do Ita\u00fa) vem diversificando bastante nos \u00faltimos tempos. Qual \u00e9 a estrat\u00e9gia?<\/b><\/p>\n

Bom, a Ita\u00fasa (ITSA4)<\/a> tem feito uma transforma\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio muito relevante. S\u00f3 para lembrar, t\u00ednhamos uma empresa que nem existe mais, a Itautec. Acabamos vendendo as partes e o que sobrou, fechamos. T\u00ednhamos a Elekeiroz, que era uma empresa pequena<\/a>, da \u00e1rea qu\u00edmica, e que tamb\u00e9m foi vendida. Hoje, temos participa\u00e7\u00f5es na Alpargatas (cal\u00e7ados e artigos esportivos), na NTS (gasodutos), na Aegea (saneamento), na Copagaz (g\u00e1s de cozinha)… Mudamos bastante o portf\u00f3lio. E a ideia \u00e9 continuar crescendo.<\/p>\n

Como ficou a quest\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o na XP?<\/b><\/p>\n

N\u00f3s j\u00e1 declaramos que a XP n\u00e3o \u00e9 um investimento estrat\u00e9gico, ou seja, n\u00e3o \u00e9 um investimento que pretendemos ter no longo prazo<\/a>. At\u00e9 porque \u00e9 uma competidora do Ita\u00fa. A ideia \u00e9 que, de alguma forma, ao longo dos pr\u00f3ximos cinco anos provavelmente vamos nos desfazer desse investimento. E isso \u00e9 bastante relevante, porque o investimento que o Ita\u00fa fez na XP, que chegava a 48% no in\u00edcio, representou agora, nesse momento da cis\u00e3o, cerca de 20% do valor do Ita\u00fa. Ao longo do tempo, vamos trocar esse investimento na XP por outros investimentos. Ou at\u00e9 distribuir alguma coisa para os acionistas. N\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o ainda tomada, mas, enfim, ela abre espa\u00e7o para uma diversifica\u00e7\u00e3o maior.<\/p>\n

Deu um conflito a\u00ed entre as duas empresas, mas o retorno foi\u2026<\/b><\/p>\n

Foi espetacular, sem d\u00favida. Mas o que precisa ser entendido \u00e9 que, originalmente, o acordo era que, ao longo do tempo, o Ita\u00fa chegaria ao controle da XP. Tinha todo um processo.<\/p>\n

Mas, na hora em que o Banco Central reprovou essa chegada ao controle, ficou um neg\u00f3cio super conflituoso. Ao virarmos concorrentes diretos, como \u00e9 que fica eu ter uma presen\u00e7a no conselho da XP? Como \u00e9 que fica eu estar l\u00e1, no comit\u00ea de auditoria? Tudo isso teve de ser repensado. E, enfim, se \u00e9 um concorrente do Ita\u00fa, eu n\u00e3o posso t\u00ea-lo dentro do banco<\/a>.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o primeiro passo foi tirar de dentro do Ita\u00fa. A Ita\u00fasa recebeu essas a\u00e7\u00f5es e, ao longo do tempo, vai se desfazer, acabando de vez com qualquer conflito. Mas foi um \u00f3timo investimento, espetacular. E acho que foi bom para eles tamb\u00e9m. O Ita\u00fa deu a eles um respaldo que acelerou muito o crescimento deles.<\/p>\n

Voc\u00eas hoje est\u00e3o bem?<\/b><\/p>\n

Estamos bem. N\u00e3o tenho problema com o Guilherme Benchimol<\/a>, com a XP. \u00d3bvio, somos competidores. Como tamb\u00e9m nos damos bem com o presidente do Banco do Brasil, do Bradesco, do Santander. Enfim, conversamos, estamos no mesmo mundo, h\u00e1 uma conviv\u00eancia natural.<\/p>\n

A agenda ESG (sigla em ingl\u00eas para as a\u00e7\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a) ganhou mais impulso dentro das empresas durante a pandemia. Em que medida o sr. acha que essa agenda veio para ficar?<\/b><\/p>\n

Veio para ficar, com certeza. A quest\u00e3o ambiental \u00e9 parte relevante dessas preocupa\u00e7\u00f5es, mas h\u00e1 tamb\u00e9m a quest\u00e3o da diversidade e da inclus\u00e3o social. S\u00e3o demandas muito claras da sociedade, s\u00e3o justas, e voc\u00ea se ajusta para atend\u00ea-las ou fica fora da realidade.<\/p>\n

Como voc\u00eas tratam disso no Ita\u00fa?<\/b><\/p>\n

De forma geral, temos mais mulheres do que homens, embora nas posi\u00e7\u00f5es mais altas o n\u00famero de homens ainda seja maior. Temos de 15% a 20% de negros e pardos, e 6% de funcion\u00e1rios que se declaram LGBTQIA+. Estamos trabalhando para aumentar esses n\u00fameros. Nossa ideia \u00e9 dar mais oportunidade de entrada a essas pessoas nas contrata\u00e7\u00f5es e ajud\u00e1-las a subir na carreira.<\/p>\n

No caso das mulheres, por exemplo, elas est\u00e3o muito concentradas no atendimento de clientes. Como abrir espa\u00e7o? Aqui no Ita\u00fa temos um comit\u00ea de promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De gerente para cima, o chefe j\u00e1 n\u00e3o pode mais decidir sozinho a promo\u00e7\u00e3o de uma pessoa que ele gosta. Tem de submeter isso a um comit\u00ea, que leva em conta a diversidade. E o que estamos caminhando para fazer \u00e9 incluir, obrigatoriamente, uma mulher entre as pessoas que v\u00e3o disputar o cargo.<\/p>\n

O sr. falou da import\u00e2ncia da mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica dentro do mercado financeiro<\/a>. A escolha do Milton Maluhy para a presid\u00eancia do Ita\u00fa (ele assumiu o comando em fevereiro, em substitui\u00e7\u00e3o a Candido Bracher) teve a ver com essa quest\u00e3o?<\/b><\/p>\n

Nas nossas discuss\u00f5es, quando chegou pr\u00f3ximo \u00e0 sucess\u00e3o, come\u00e7amos a olhar pra frente e vimos que precis\u00e1vamos de muita mudan\u00e7a. Importante esse ponto de olhar para a frente e n\u00e3o para tr\u00e1s, para entregar medalhas. N\u00e3o necessariamente o Milton \u00e9 aquele que mais fez pelo Ita\u00fa at\u00e9 hoje. Outros candidatos at\u00e9 fizeram muito mais e eram merecedores, digamos assim, de uma promo\u00e7\u00e3o para a presid\u00eancia do banco. Mas olhamos para a frente, para as mudan\u00e7as, para o futuro. Ent\u00e3o, a escolha do Milton veio com um objetivo de mudan\u00e7a. \u00c9 uma miss\u00e3o dele, e ele tem energia para isso, tem a idade para isso, est\u00e1 com 40 e poucos anos. Estamos muito satisfeitos com a escolha, com o que ele j\u00e1 est\u00e1 fazendo no banco, a motiva\u00e7\u00e3o, o dinamismo que ele trouxe, que s\u00e3o elementos essenciais nesse processo de mudan\u00e7a. Muito aberto pra ouvir, muito aberto pra mudar. Estamos bastante satisfeitos com a escolha que fizemos.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tLeia mais<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tIta\u00fa (ITUB4), Nubank, startups: veja vagas de emprego no mercado financeiro\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

\u00c9 uma mudan\u00e7a de cultura no banco?<\/b><\/p>\n

Sim. Fala-se muito em tecnologia pensando nos bytes e bits, nas coisas mais ligadas a programa\u00e7\u00e3o, mas na verdade isso tem de vir acompanhado de uma mudan\u00e7a cultural muito grande<\/a>, na forma como o Ita\u00fa se organiza. O que temos feito \u00e9 organizar o banco n\u00e3o mais na forma hier\u00e1rquica tradicional, mas sim no que a gente chama de comunidades e squads. S\u00e3o agrupadas pessoas de v\u00e1rias expertises – uma pessoa de produto, uma pessoa do comercial, de atendimento ao cliente, da \u00e1rea de tecnologia, uma pessoa, da \u00e1rea, de sei l\u00e1, tributa\u00e7\u00e3o, se for o caso. Todos eles trabalhando juntos, o que torna os processos muito mais r\u00e1pidos.<\/p>\n

Quando o sr. busca um executivo, que tipo de qualidade procura nele hoje?<\/b><\/p>\n

Eu sempre falo assim: todo mundo que fez uma faculdade de primeira linha vai chegar no banco a gerente, superintendente, caso se dedique minimamente. A partir dessa ger\u00eancia m\u00e9dia, s\u00e3o necess\u00e1rias muitas qualidades, chamadas de soft skills, para subir: capacidade de lideran\u00e7a, motiva\u00e7\u00e3o, intera\u00e7\u00e3o com as pessoas, \u00e9 um elemento muito mais humano do que t\u00e9cnico. N\u00e3o basta conhecer profundamente algum tema se voc\u00ea, num banco como este, em que precisa interagir permanentemente com as pessoas, n\u00e3o tiver capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, de intera\u00e7\u00e3o, de criar empatia com as pessoas. Voc\u00ea n\u00e3o vai progredir, porque n\u00e3o consegue realizar coisas. A sua capacidade de realiza\u00e7\u00e3o estar\u00e1 muito ligada \u00e0 sua capacidade de liderar, motivar, de fazer todo mundo trabalhar naquele objetivo que voc\u00ea est\u00e1 propondo. Ent\u00e3o, esse \u00e9 um elemento fundamental, na minha forma de ver, e de import\u00e2ncia crescente.<\/p>\n

O sr. j\u00e1 foi presidente executivo, agora est\u00e1 como copresidente do conselho (ao lado de Pedro Moreira Salles<\/a>). O que vem pela frente? Qual \u00e9 o pr\u00f3ximo passo para quem j\u00e1 fez tudo?<\/b><\/p>\n

Primeiro, eu estou muito satisfeito, feliz com o banco, com o que estamos vendo aqui dentro, as transforma\u00e7\u00f5es em andamento. No meu caso e no do Pedro, n\u00f3s nos entendemos muito bem. Somos muito complementares. \u00c9 uma intera\u00e7\u00e3o muito agrad\u00e1vel, muito positiva, muito construtiva, ele me ouve, eu o ou\u00e7o. Ent\u00e3o, estou muito confiante com o banco. \u00d3bvio que eu vou continuar ainda v\u00e1rios anos como presidente do conselho do banco. Quero contribuir pra isso, para que as coisas caminhem bem. N\u00e3o tenho nenhuma outra ambi\u00e7\u00e3o profissional. Acho que eu j\u00e1 tive uma vida profissional de muitas conquistas, muitas realiza\u00e7\u00f5es. Hoje eu penso muito mais na minha vida pessoal, cuidar desse meu lado, que praticamente n\u00e3o tive durante o per\u00edodo em que fui presidente do banco, porque a agenda de um CEO do Ita\u00fa \u00e9 extenuante, exigente, voc\u00ea n\u00e3o tem muito tempo para voc\u00ea mesmo. Eu olho hoje muito mais sob essa \u00f3tica. Obviamente hoje, como presidente do conselho, tenho uma agenda muito menos intensa do que eu j\u00e1 tive, posso olhar outras coisas, outros interesses. Minha busca agora \u00e9 por uma realiza\u00e7\u00e3o muito mais pessoal.<\/p>\n

O que, por exemplo, o sr. faz hoje e n\u00e3o conseguia fazer antes?<\/b><\/p>\n

Eu leio mais, eu viajo mais. Me casei de novo recentemente. Enfim, s\u00e3o coisas que a vida agora me permite.<\/p>\n

Com informa\u00e7\u00f5es do Estad\u00e3o Conte\u00fado<\/em><\/p>\n\t

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