{"id":191735,"date":"2021-10-09T12:00:47","date_gmt":"2021-10-09T15:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=191735"},"modified":"2021-10-08T17:19:31","modified_gmt":"2021-10-08T20:19:31","slug":"banco-original-fintech-investimentos-lucro-2021-bidi4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/banco-original-fintech-investimentos-lucro-2021-bidi4\/","title":{"rendered":"Banco Original quer 10 milh\u00f5es de clientes, colando em Pan e Banco Inter (BIDI4)"},"content":{"rendered":"

Diferentemente de diversas fintechs, que abrem m\u00e3o do lucro no est\u00e1gio inicial para ter crescimento, o Banco Original<\/strong>, da holding J&F, j\u00e1 come\u00e7a a reportar seus ganhos em meio ao avan\u00e7o de suas cinco frentes de neg\u00f3cio.<\/p>\t

\n\t\t
\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Banco\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Marcelo Lo Duca Cerrano, superintendente executivo do Banco Original. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Ap\u00f3s sua reformula\u00e7\u00e3o, passando a entender-se como banco digital<\/a><\/strong>, a institui\u00e7\u00e3o prop\u00f5e trazer solu\u00e7\u00f5es de A a Z, com o fim de se tornar o \u00fanico banco dos clientes, n\u00e3o sendo “monoproduto”. A ideia do Banco Original \u00e9 caminhar em busca de sua independ\u00eancia de forma sustent\u00e1vel — e lucrativa.<\/p>\n

Os \u00faltimos dados fechados s\u00e3o do primeiro semestre. No per\u00edodo, o lucro l\u00edquido <\/strong>da institui\u00e7\u00e3o foi de R$ 73 milh\u00f5es, revertendo o preju\u00edzo de R$ 220 milh\u00f5es no mesmo per\u00edodo do ano passado.<\/p>\n

A margem financeira bruta cresceu 215% em tr\u00eas anos. Ampliando o resultado do m\u00eas de junho para o segundo semestre, o banco terminaria 2021 com R$ 1,5 bilh\u00e3o de margem.<\/p>\n

Hoje, o n\u00famero de clientes j\u00e1 ultrapassou 5 milh\u00f5es, e o objetivo \u00e9 atingir a marca de 10 milh\u00f5es — e se aproximar de players como Banco Pan<\/strong> (BPAN4)<\/a> e Banco Inter<\/strong> (BIDI4)<\/a> — no ano que vem.<\/p>\n

O desafio, assim como todo e qualquer banco digital, \u00e9 ter sucesso na rentabiliza\u00e7\u00e3o dessa gama de usu\u00e1rios. Para o Original, isso n\u00e3o \u00e9 um obst\u00e1culo.<\/p>\n

“Nunca fomos um banco gratuito. Nunca nos vendemos exclusivamente dessa forma. At\u00e9 porque tudo tem um custo. As tarifas s\u00e3o negoci\u00e1veis e podem chegar a zero, mas para manter a qualidade de atendimento, \u00e9 necess\u00e1rio ter investimentos”, comentou Marcelo Lo Duca Cerrano<\/strong>, superintendente executivo do Banco Original, em entrevista exclusiva ao Suno Not\u00edcias<\/strong>.<\/p>\n

Cinco avenidas de crescimento<\/h2>\n

Lo Duca faz quest\u00e3o de ressaltar que o Original, desde que passou a entender-se como exclusivamente digital, nunca quis ser “monoproduto”.<\/p>\n

“Tem muito banco digital que oferece simplesmente a isen\u00e7\u00e3o de tarifas em uma conta corrente<\/a>. O usu\u00e1rio n\u00e3o vai conseguir viver sem a conta de um banco tradicional ao lado. N\u00e3o queremos isso”, diz.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, o Original investiu e ampliou seu escopo de atua\u00e7\u00e3o. Hoje, as cinco \u00e1reas no radar do banco s\u00e3o:<\/p>\n