{"id":184649,"date":"2021-09-19T10:00:24","date_gmt":"2021-09-19T13:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=184649"},"modified":"2021-09-18T01:58:28","modified_gmt":"2021-09-18T04:58:28","slug":"venture-capital-progresso-tecnologico-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/venture-capital-progresso-tecnologico-pais\/","title":{"rendered":"Venture capital impulsiona economia e empreendedorismo, com aportes de US$ 6,62 bi no pa\u00eds em 2021"},"content":{"rendered":"

Nos \u00faltimos anos, fundos de venture capital<\/strong> proliferaram pelo pa\u00eds, \u00e0 procura de oportunidades para transformar \u00e1gua em vinho, inova\u00e7\u00e3o em cash<\/em>. Na empreitada, o capital de risco<\/a> desenvolveu-se no Brasil para criar valor e tornou a funcionar como uma mola propulsora: impulsionou a cultura de empreendedorismo e o progresso tecnol\u00f3gico no Pa\u00eds. O mercado cresce e aportou ao menos US$ 6,62 bi no Brasil s\u00f3 em 2021 — n\u00famero que tende a subir nos pr\u00f3ximos anos, e que poderia ser ainda maior.<\/p>\t

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Venture capital. Foto: Pixabay<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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O venture capital entrou em cena para investir em neg\u00f3cios nascentes que carregam consigo um componente de risco elevado, mas com alto grau de retorno. \u00c9 diferente, por exemplo, do private equity<\/a>, que geralmente aporta empresas em est\u00e1gio de maturidade mais avan\u00e7ado, para melhorar a gest\u00e3o e lev\u00e1-la al\u00e9m. Embora em todos os investimentos haja um percentual de risco<\/strong>, o venture capital vive dele. \u00c9 uma aposta calculada em uma ideia, cujo futuro pode ser a fal\u00eancia ou o pr\u00f3ximo Facebook (FBOK34).<\/p>\n

“Para modelos de neg\u00f3cios, principalmente de startups<\/strong>, que precisam de capital para ganhar escala, conseguir se desenvolver, testar a tese e ganhar espa\u00e7o, \u00e9 importante a exist\u00eancia de capital e pessoas dispostas a bancar o risco”a explica Bruno Diniz<\/strong>, s\u00f3cio-fundador da consultoria Spiralem.<\/p>\n

Os primeiros fundos de venture capital<\/strong> surgiram nos Estados Unidos, onde a ind\u00fastria experimentou um crescimento acelerado. Gra\u00e7as a esses ve\u00edculos, que compraram a ideia de um servi\u00e7o de busca eficiente, temos hoje, para citar um exemplo colossal, um gigante como o Google (GOGL34). “[O capital de risco] \u00e9 crucial para poder fomentar e acelerar a forma como os neg\u00f3cios de tecnologia s\u00e3o desenvolvidos e a materializa\u00e7\u00e3o o quanto antes para o consumidor”, acrescenta Diniz.<\/p>\n\t

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No in\u00edcio dos anos de 2010, o Brasil ainda brincava de fazer venture capital. Dados do Distrito Dataminer apontam que os investimentos no setor totalizaram US$ 148 milh\u00f5es, em 2012. Quase cinco anos depois o pa\u00eds dobrou o montante.<\/p>\n

Mas, de um tempo pra c\u00e1, algo ainda mais impactante aconteceu. De 2017 a 2018, o valor saltou de US$ 656 milh\u00f5es para US$ 1,38 bilh\u00e3o. No ano seguinte, em 2019, os investimentos atingiram US$ 2,99 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Segundo Gustavo<\/strong> Araujo<\/strong>, CEO e cofundador do Distrito, a expans\u00e3o est\u00e1 atrelada \u00e0 chegada de fundos de venture capital globais ao pa\u00eds, incluindo Sequoia e General Atlantic. Mais recentemente, o SoftBank criou um fundo de US$ 3 bilh\u00f5es para aportes em empresas de tecnologia<\/a> da Am\u00e9rica Latina, onde o Brasil \u00e9 o maior mercado.<\/p>\n\n

Por outro lado, o executivo destacou a abertura de novos ve\u00edculos de gestoras brasileiras, al\u00e9m de empresas especializadas em investimentos setoriais<\/strong>.<\/p>\n

Atualmente, o segmento parece ter atingido o patamar mais alto — mas gestores acreditam que pode subir ainda mais. No acumulado de 2021 at\u00e9 agosto, startups brasileiras captaram US$ 6,62 bilh\u00f5es, perto de duas vezes mais o montante de 2020, de US$ 3,55 bilh\u00f5es. “O mercado de venture capital<\/strong> est\u00e1 crescendo em todas as pontas. Cresce na ponta de novos players e na de players que j\u00e1 existiam”, observa Araujo.<\/p>\n

“Estamos 10 anos atr\u00e1s. \u00c9 a mesma hist\u00f3ria, s\u00f3 10 anos depois. Quais s\u00e3o as empresas mais valiosas dos Estados Unidos? As de tecnologia. Quais s\u00e3o as empresas mais valiosas da China? As de tecnologia. Quais s\u00e3o as empresas mais valiosas da Am\u00e9rica Latina. N\u00e3o s\u00e3o as de tecnologia”, diz ele “Isso vai mudar ao longo dos pr\u00f3ximos 10 anos. As empresas mais valiosas da Am\u00e9rica Latina ser\u00e3o, assim como nos Estados Unidos e na China, as de tecnologia.”<\/p>\n

Brasil enfrenta as dores do crescimento<\/h2>\n

Renato Ramalho<\/strong>, CEO da KPTL, assinou embaixo e citou o problema de produ\u00e7\u00e3o da economia brasileira. Na vis\u00e3o do diretor, n\u00e3o se trata de uma falta de capital humano<\/a>, mas de verba para mant\u00ea-lo e transform\u00e1-lo em valor para a sociedade.<\/p>\n

“Quando fa\u00e7o o acad\u00eamico ou o capital humano receber dinheiro para se tornar um empreendedor de base tecnol\u00f3gica, de inova\u00e7\u00e3o, estou indo na veia para melhorar fatores de produ\u00e7\u00e3o<\/a> do Brasil”, lembra Ramalho. “O venture capital \u00e9 uma das grandes molas propulsoras para ganhos de competitividade de qualquer pa\u00eds s\u00e9rio do mundo.”<\/p>\n

O executivo criticou, por exemplo, a falta de investimento em venture capital<\/strong> por fundos de pens\u00e3o \u2014 como a Previ, do Banco do Brasil (BBAS3),<\/a> a Petros, da Petrobras (PETR4)<\/a>, e a Funcef, da Caixa. Se o capital paciente financia pesquisa e desenvolvimento e pode olhar para as fronteiras da inova\u00e7\u00e3o com calma, a ficha n\u00e3o parece ter ca\u00eddo para fundos de pens\u00e3o no Brasil.<\/p>\n

“Cad\u00ea os fundos de pens\u00e3o percebendo isso? Cad\u00ea os fundos dizendo: n\u00e3o quero mais comprar a\u00e7\u00e3o da Eletrobras (ELET3)<\/a>, quero comprar da Locaweb (LWSA3),<\/a> n\u00e3o quero mais comprar a\u00e7\u00e3o da Petrobras, da CSN (CSNA3)<\/a> ou da Vale (VALE3)<\/a>. Onde est\u00e1 a a\u00e7\u00e3o da empresa de agro em tecnologia no Brasil? E as empresas que est\u00e3o ao redor de uma Embraer (EMBR3)<\/a> na Bolsa, fornecedoras de software, de tecnologia?”, questiona Ramalho.<\/p>\n

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Cinco maiores empresas por capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o KPTL<\/figcaption><\/figure>\n

C\u00e9sar Bergo<\/strong>, coordenador da P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Mercado Financeiro e Capitais da Faculdade Presbiteriana Mackenzie Bras\u00edlia e presidente do Conselho Regional de Economia da 11\u00aa Regi\u00e3o, explicou que o crescimento econ\u00f4mico de um pa\u00eds est\u00e1 atrelado, a princ\u00edpio, \u00e0 educa\u00e7\u00e3o e ao ambiente.<\/p>\n

Na an\u00e1lise do economista, o Brasil n\u00e3o deve nada a pa\u00edses desenvolvidos em termos de capacidade, tampouco de insumos. O que falta \u00e9 mais investimento de dentro do pa\u00eds, diz ele. Somos altamente dependentes de capital estrangeiro, <\/a>completa.<\/p>\n

Existem investimentos de alto grau de risco e elevado gasto de capital<\/strong>, e que no final podem dar errado ou pouco retorno. Essa modalidade, segundo o professor, deveria ser a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do setor p\u00fablico, pois a iniciativa privada<\/a> n\u00e3o teria incentivo. O desenvolvimento de novas fontes de energia ou da tecnologia em bioengenharia entram nessa classe.<\/p>\n\t

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O venture capital deveria transformar o legado em produto ou servi\u00e7o acess\u00edvel ao mercado. A isso se soma a capacidade de fundos e gestoras de trazer para dentro de empresas nascentes os padr\u00f5es de governan\u00e7a e de efici\u00eancia operacional<\/a>, para permitir ao empreendedor uma vis\u00e3o de m\u00e9dio e longo prazo<\/a> que trar\u00e1 equil\u00edbrio ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Venture capital precisa “pegar na m\u00e3o”<\/h2>\n

Segundo Jo\u00e3o Alfredo Pimentel,<\/strong> fundador do fundo Scalexopen, o aporte n\u00e3o \u00e9 o bastante para fomentar o empreendedorismo. \u00c9 necess\u00e1rio “pegar na m\u00e3o”, trabalhar e desenvolver de maneira conjunta. O investidor prega o conceito de smart money<\/a><\/em>, que confere acesso a cr\u00e9dito, a mercado, a novas tecnologias, a relacionamento, al\u00e9m de aux\u00edlio para criar as m\u00e1quinas de vendas e de pessoas.<\/p>\n

“\u00c9 implementar dentro de uma companhia pequena uma s\u00e9rie de componentes importantes para que cres\u00e7a robusta e s\u00f3lida, como ocorre com a constru\u00e7\u00e3o de um edif\u00edcio,” compara Pimentel. “Come\u00e7a pela estrutura, pela funda\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea faz uma boa funda\u00e7\u00e3o e \u00e9 poss\u00edvel subir 25 andares.”<\/p>\n

Hoje, um caminho mais comum para startups bem sucedidas \u00e9 formado pelos est\u00e1gios:<\/p>\n