{"id":150979,"date":"2021-06-01T08:00:24","date_gmt":"2021-06-01T11:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=150979"},"modified":"2021-06-21T05:47:56","modified_gmt":"2021-06-21T08:47:56","slug":"queroquitar-clientes-pandemia-interanacionalizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/queroquitar-clientes-pandemia-interanacionalizacao\/","title":{"rendered":"QueroQuitar faz neg\u00f3cio com brasileiros endividados e cresce 600% na pandemia"},"content":{"rendered":"

Com o maior desemprego na pandemia, o n\u00famero de nomes negativados aumentou significativamente, chegando a quase metade da popula\u00e7\u00e3o ativa no Brasil. Ao atender \u00e0 necessidade de negocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas deste grupo, a fintech QueroQuitar\u00a0<\/strong>viu sua base de clientes disparar, e agora j\u00e1 sonha em ultrapassar as fronteiras do pa\u00eds. Fundada em 2015, o foco da empresa \u00e9 aproximar devedor e credor.<\/p>\t

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Marc Lahoud, CEO da QueroQuitar. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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A empresa funciona como uma plataforma de marketplace de d\u00edvidas, onde credores adicionam as carteiras de cr\u00e9dito a recuperar<\/a>, com as regras de negocia\u00e7\u00e3o e contatos do devedor. “De um lado, enchemos a plataforma com as d\u00edvidas \u2013 que \u00e9 o produto em si \u2013, e do outro lado empoderamos o devedor a negociar o d\u00e9bito no tempo dele, de forma transparente e com as melhores condi\u00e7\u00f5es”, disse Marc Lahoud<\/strong>, CEO da QueroQuitar<\/a>, em entrevista ao SUNO Not\u00edcias<\/strong>.<\/p>\n

A empresa atua como um agente de solu\u00e7\u00e3o, e ganha dinheiro por meio de uma sucess fee<\/em> (taxa de sucesso, em ingl\u00eas) dos d\u00e9bitos negociados. O servi\u00e7o \u00e9 gratuito aos clientes e favor\u00e1vel aos credores, j\u00e1 que eles remunerar\u00e3o a companhia somente se o cr\u00e9dito for recuperado.<\/p>\n

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A opera\u00e7\u00e3o da empresa ganhou notoriedade desde o in\u00edcio de 2020. Pouco antes da chegada da pandemia, a QueroQuitar tinha oito milh\u00f5es de clientes cadastrados na plataforma, e esse n\u00famero saltou para 56 milh\u00f5es atualmente. Um avan\u00e7o de 600% em menos de um ano e meio.<\/p>\n

O n\u00famero de credores parceiros tamb\u00e9m subiu, de 12 para 25, entre eles Santander<\/strong> (SANB11)<\/a>, Tribanco, BMG, BV e securitizadoras como Grupo Recovery e Itapeva. O n\u00famero deve chegar a 32 at\u00e9 o fim do ano.<\/p>\n

Segundo Lahoud, os grandes credores do Pa\u00eds observaram que as empresas de telemarketing e assessorias de cobran\u00e7as, que faziam esse trabalho de resgate de cr\u00e9dito<\/strong>, perderam efetividade durante a pandemia, sobretudo por conta das restri\u00e7\u00f5es nos ambientes de trabalho. A tend\u00eancia, de acordo com ele, \u00e9 esse segmento migrar cada vez mais para o digital.<\/p>\n

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\n\t\t\t\tLeia tamb\u00e9m<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tAfinz, ex-Sorocred, mira relacionamento fora da Faria Lima para ser fintech de cr\u00e9dito\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n<\/span><\/p>\n

Em uma realidade de 64 milh\u00f5es de pessoas e 5,6 milh\u00f5es de empresas negativadas, ainda h\u00e1 muito o que ser feito. As pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs), mais impactadas pela pandemia por conta de uma eventual falta de capital de giro<\/a><\/strong> e de acesso a cr\u00e9dito saud\u00e1vel, respondem por 70% dos empregos formais privados, segundo o Sebrae.<\/p>\n

“Trata-se de uma dor social que procuramos atender com uma solu\u00e7\u00e3o. Fala-se pouco do endividamento, que \u00e9 muito comum no Brasil”, comenta o executivo.<\/p>\n

Mercado de capitais faz parte do cerne da QueroQuitar<\/h2>\n

Desde que foi constitu\u00edda, a QueroQuitar j\u00e1 recebeu cerca de R$ 9 milh\u00f5es em aportes financeiros. A empresa possui investimentos da BR Startups, encabe\u00e7ada pela Microsoft (MSFT34)<\/a>, al\u00e9m de investidores anjo e j\u00e1 chegou a trabalhar junto a family offices<\/em>. Uma rodada de investimentos est\u00e1 aberta e deve ser conclu\u00edda nos pr\u00f3ximos dias.<\/p>\n

“Se olharmos como chegamos at\u00e9 aqui, at\u00e9 nos tornarmos uma scaleup<\/em>, n\u00e3o conseguir\u00edamos sem esse recurso, como quase toda startup de sucesso”, comenta Lahoud. Agora, a empresa passa a olhar investidores estrat\u00e9gicos, que possam, de fato, alavancar o crescimento e a rentabilidade da empresa.<\/p>\n

“Na transi\u00e7\u00e3o para a s\u00e9rie B de investimentos, passamos a olhar para investidores estrat\u00e9gicos, para al\u00e7ar voos ainda maiores. Com isso, at\u00e9 pensamos em internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> de neg\u00f3cios, pois ainda vemos essa lacuna nos mercados fora do Brasil”, pontua.<\/p>\n

O CEO comentou que nos Estados Unidos, por exemplo, a popula\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais endividada que no Brasil, mas o cr\u00e9dito no mercado \u00e9 de melhor qualidade. O espa\u00e7o para atua\u00e7\u00e3o seria na liga\u00e7\u00e3o entre os que precisam de recursos e esse cr\u00e9dito de longo prazo e com taxa de juros<\/a> mais baixas.<\/p>\n

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Parcerias e iniciativas de disciplina financeira<\/h2>\n

O p\u00fablico atendido pela QueroQuitar \u00e9 amplo, de 18 anos a 60 anos. As d\u00edvidas contra\u00eddas s\u00e3o as mais variadas, desde cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/a> — o tipo de endividamento<\/strong> mais danoso — at\u00e9 consignado e credi\u00e1rio de varejistas. Essa divis\u00e3o varia conforme o segmento do credor, entre bancos, securitizadoras, entre outros.<\/p>\n

A companhia destaca que, em m\u00e9dia, um brasileiro tem quatro d\u00edvidas em aberto. Isso na pessoa f\u00edsica, pois na pessoa jur\u00eddica o n\u00famero sobe para 10 d\u00edvidas. A “dor” que a fintech<\/em> procura resolver pode ser sanada atrav\u00e9s da educa\u00e7\u00e3o financeira e gera\u00e7\u00e3o de renda extra, pr\u00f3ximos focos da empresa.<\/p>\n

A QueroQuitar criou o QueroRenda<\/strong>, que estimula a disciplina financeira e a gera\u00e7\u00e3o de uma segunda fonte de dinheiro, os primeiros passos para que as finan\u00e7as pessoais voltem aos trilhos e que a massa de endividados do Pa\u00eds recue.<\/p>\n

Com isso, a fintech<\/em> proporciona uma s\u00e9rie de ferramentas para ajudar os clientes, como aplicativo de gest\u00e3o de receitas e despesas e at\u00e9 o parcelamento de boletos, al\u00e9m de um blog com artigos e aconselhamento.<\/p>\n

A iniciativa que ainda est\u00e1 engatinhando vai de encontro com as classes C, D e E, as que consomem mais cr\u00e9dito e precisam de educa\u00e7\u00e3o financeira, na vis\u00e3o de Lahoud. De olho nisso, a empresa recentemente fechou uma parceria com o Jeitto<\/strong>, plataforma de concess\u00e3o de cr\u00e9dito sem juros para desbancarizados.<\/p>\n

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\n\t\t\t\tSaiba mais<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tFintech Iugu surfa onda do com\u00e9rcio online, mas mant\u00e9m olho no offline p\u00f3s-pandemia\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n<\/span><\/p>\n

A ideia da empresa come\u00e7ou h\u00e1 alguns anos, em um programa da Caixa Econ\u00f4mica Federal que incentivava projetos de impacto social. O Jeitto ficou entre os primeiros colocados e chamou aten\u00e7\u00e3o da QueroQuitar.<\/p>\n

“Eles s\u00e3o uma fintech<\/em> de impacto<\/a> como n\u00f3s, atingindo o p\u00fablico que tem pouco acesso a cr\u00e9dito de qualidade”, comenta o executivo. “Estamos no come\u00e7o da implementa\u00e7\u00e3o dessa recomenda\u00e7\u00e3o de capta\u00e7\u00e3o de recursos em nossa plataforma.”<\/p>\n

Lahoud comenta que o cr\u00e9dito no Brasil foi concebido majoritariamente como de curto prazo e com custo muito alvo. “No mundo interno ocorre o inverso. A qualidade do endividamento no Brasil \u00e9 p\u00e9ssima.”<\/p>\n

A empresa tem iniciativas al\u00e9m da parceria com o Jeitto que est\u00e3o em implementa\u00e7\u00e3o, como produtos com uso de bens para a garantia de pagamento de d\u00edvidas. Normalmente, essas modalidades t\u00eam juros muito mais saud\u00e1veis aos clientes.<\/p>\n

“Al\u00e9m de tudo, primeiramente o brasileiro precisa se organizar melhor em rela\u00e7\u00e3o ao cr\u00e9dito”, comenta o CEO da QueroQuitar<\/strong>. “\u00c9 importante ressaltar que n\u00e3o \u00e9 bom que o cr\u00e9dito seja captado sem nenhuma raz\u00e3o; e se tiver que captar o cr\u00e9dito, ter\u00e1 de ser de melhor qualidade.”<\/p>\n

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Com o maior desemprego na pandemia, o n\u00famero de nomes negativados aumentou significativamente, chegando a quase metade da popula\u00e7\u00e3o ativa no Brasil. Ao atender \u00e0 necessidade de negocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas deste grupo, a fintech QueroQuitar\u00a0viu sua base de clientes disparar, e agora j\u00e1 sonha em ultrapassar as fronteiras do pa\u00eds. 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