{"id":145237,"date":"2021-05-07T11:22:12","date_gmt":"2021-05-07T14:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=145237"},"modified":"2021-05-29T20:50:05","modified_gmt":"2021-05-29T23:50:05","slug":"mark-2-market-agronegocio-mercado-b3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/mark-2-market-agronegocio-mercado-b3\/","title":{"rendered":"Mark 2 Market quer aproximar agroneg\u00f3cio do mercado e ‘dividir bolo’ com B3"},"content":{"rendered":"

Com uma tecnologia pr\u00f3pria que auxilia grandes empresas no gerenciamento de d\u00edvidas e derivativos, a Mark 2 Market<\/strong> (M2M) quer dar um passo a mais e crescer no mercado sendo a nova concorrente da B3 (B3SA3)<\/a>. No fim de 2020, a empresa recebeu autoriza\u00e7\u00e3o para ser central deposit\u00e1ria de Certificados de Recebimento do Agroneg\u00f3cio (CRAs)<\/a>, o que pode aproximar o setor do mercado de capitais.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Mark\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Rodrigo Amato, CEO da Mark 2 Market. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o. <\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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Ao ser central deposit\u00e1ria, a Mark 2 Market ser\u00e1 respons\u00e1vel pela integridade e disponibilidade de informa\u00e7\u00f5es dos ativos financeiros, valores mobili\u00e1rios e t\u00edtulos colocados sob sua guarda. Gerenciando cerca de R$ 300 bilh\u00f5es de empresas como Localiza<\/strong> (RENT3)<\/a> e CCR<\/strong> (CCRO3)<\/a>, a empresa n\u00e3o s\u00f3 aparece como uma potencial concorrente como visa “aumentar e dividir o bolo” dos recursos ligados ao agroneg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

Ap\u00f3s conceder a autoriza\u00e7\u00e3o, a Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM<\/strong>)<\/a> exigiu que a M2M cumprisse uma s\u00e9rie de tarefas antes de come\u00e7ar a operar. A previs\u00e3o \u00e9 que a li\u00e7\u00e3o de casa seja conclu\u00edda no fim deste semestre.<\/p>\n

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Isso ocorreria junto ao destravamento do Fundo de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais (Fiagro<\/strong>), nova ferramenta de financiamento agropecu\u00e1rio, campo a ser explorado pela empresa. A medida foi sancionada com vetos pelo presidente Jair Bolsonaro em mar\u00e7o.<\/p>\n

Observando uma janela “escancarada” de acesso ao mercado de capitais no Brasil, o CEO Rodrigo Amato<\/strong> prev\u00ea que em at\u00e9 cinco anos a M2M esteja gerenciando cerca de R$ 1 trilh\u00e3o. Confira os trechos da entrevista do executivo com o SUNO Not\u00edcias<\/strong>.<\/p>\n

\u2666<\/span><\/p>\n

Conte um pouco mais da hist\u00f3ria da Mark 2 Market e quais s\u00e3o as prioridades neste momento?<\/h4>\n

A empresa tem 11 anos de hist\u00f3ria. Eu a fundei ap\u00f3s trilhar minha carreira no mercado financeiro, em tesouraria de banco. Atualmente, temos uma s\u00f3lida opera\u00e7\u00e3o de softwares para o mercado, onde atendemos tesourarias corporativas. Auxiliamos no controle de d\u00edvidas, aplica\u00e7\u00f5es e derivativos. Isso gera efici\u00eancia de controle em n\u00edvel operacional.<\/p>\n

Um analista corporativo pode usar nosso sistema para manter controladas as transa\u00e7\u00f5es realizadas com os bancos, assim como pode ser utilizado em n\u00edvel gerencial. Um tesoureiro ou CFO<\/a>, por exemplo, pode extrair intelig\u00eancia das an\u00e1lises realizadas por meio da plataforma, para tomada de decis\u00e3o acerca do alongamento de d\u00edvida, pr\u00e9-pagamento, revers\u00e3o de derivativos etc.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tSaiba mais<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tGestora focada em small caps, Rio Verde aposta em a\u00e7\u00f5es do agroneg\u00f3cio\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

Com a nossa base consolidada de clientes, controlamos cerca de R$ 300 bilh\u00f5es dos nossos clientes por meio de nossos sistemas. Agora, estamos come\u00e7ando a expandir nossas opera\u00e7\u00f5es para uma infraestrutura de mercado digital.<\/p>\n

No fim do ano passado, recebemos a autoriza\u00e7\u00e3o da CVM para operar como uma deposit\u00e1ria de valores mobili\u00e1rios, a qual somente a B3 possui essa autoriza\u00e7\u00e3o. Isso nos coloca como a primeira empresa efetivamente a desafiar o monop\u00f3lio da companhia.<\/p>\n

Como est\u00e1 esse processo desde o fim do ano passado? Conte um pouco mais sobre o foco da M2M nos pr\u00f3ximos meses.<\/h4>\n

No fim de 2020, a CVM nos deu algumas li\u00e7\u00f5es de casa para que possamos iniciar nossas opera\u00e7\u00f5es e efetivamente registrar os primeiros t\u00edtulos. Essas tarefas est\u00e3o quase cumpridas e h\u00e1 a expectativa de que consigamos iniciar esse novo projeto no final deste semestre. Estamos confiantes de que a autarquia ir\u00e1 ratificar nossa autoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com isso, entramos em um mundo que instaura a competi\u00e7\u00e3o no mercado de valores mobili\u00e1rios, dominado pela B3 at\u00e9 aqui, mas tamb\u00e9m passamos a registrar CRAs<\/b>.<\/p>\n

O financiamento no mundo agro hoje ainda est\u00e1 muito voltado a bancos e balan\u00e7os de trading<\/em>. Queremos dar maior acesso ao mercado de capitais<\/strong> para esses produtores, de m\u00e9dio porte, por exemplo, que passam por um processo moroso e custoso para a capta\u00e7\u00e3o de recursos. Conosco, o capital que ele conseguir\u00e1 ser\u00e1 mais barato, de longo prazo e mais sustent\u00e1vel do que apenas para financiar uma safra.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais acreditamos muito no agroneg\u00f3cio. Nesse sentido, estamos envolvidos em uma s\u00e9rie de outros temas, como o Fiagro, que \u00e9 um ve\u00edculo que foi recentemente legislado \u2013 embora muito prejudicado pelos vetos. No entanto, caso os entraves sejam revertidos, a ferramenta trar\u00e1 mais liquidez para o setor e melhor diversifica\u00e7\u00e3o de fonte de recursos. O objetivo \u00e9 interceptarmos esse processo e captarmos uma parte do mercado para nosso ambiente de infraestrutura.<\/p>\n

Temos a expectativa de que, ao longo do primeiro ano, fa\u00e7amos ao redor de R$ 5 bilh\u00f5es em CRA, onde o mercado total gira em torno de R$ 40 bilh\u00f5es. No primeiro ano de opera\u00e7\u00f5es, atingir\u00edamos entre 10% e 12% do mercado, esperando crescer ao longo dos anos com o projeto pegando tra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A ideia \u00e9 fazer o mercado crescer, mas crescermos em ritmo mais r\u00e1pido que ele. E, a partir disso, expandir nossas opera\u00e7\u00f5es para outros nichos do mercado, como CRIs, deb\u00eantures<\/a>.<\/p>\n

Agora enquanto concorrentes, qual \u00e9 a vis\u00e3o de voc\u00eas sobre o monop\u00f3lio da B3? Acham que o mercado j\u00e1 deveria ter se desenvolvido mais?<\/h4>\n

Por incr\u00edvel que pare\u00e7a, n\u00e3o acreditamos que a B3 seja uma empresa morosa em seus processos e se valide apenas por ter o monop\u00f3lio do mercado. Isso \u00e9 comum em fun\u00e7\u00e3o do tamanho dela, seu hist\u00f3rico e amplitude de servi\u00e7os que oferece. Estamos entrando para competir com a B3 em apenas um segmento.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Ela faz muito mais coisas que n\u00f3s. A B3, com uma opera\u00e7\u00e3o de tr\u00eas ou quatro mil pessoas, precisa calcular todas as consequ\u00eancias que ela teria ao dar um passo em falso. At\u00e9 por isso n\u00f3s somos muito mais m\u00f3veis. Temos 50 colaboradores.<\/p>\n

Pelo porte dela e relev\u00e2ncia no mercado, acredito que a B3 faz um trabalho muito bom dentro das possibilidades. Nesse sentido, ela \u00e9 mais v\u00edtima do seu pr\u00f3prio tamanho do que n\u00e3o querer atender as demandas de mercado e se valer exclusivamente de sua posi\u00e7\u00e3o monopolista para priorizar margens em detrimento de novos produtos. N\u00e3o vejo que seja uma falta de vis\u00e3o de produto e de mercado.<\/p>\n

Essa tend\u00eancia vai pegar e novos entrantes devem chegar ao mercado?<\/h4>\n

\u00c9 justamente essa mobilidade que eu vejo em novos desafiantes, como n\u00f3s no segmento de deposit\u00e1ria. Existem outras registradoras, empresas que est\u00e3o procurando seus espa\u00e7os dentro de nichos diferentes.<\/p>\n

Algumas companhias tentam competir com a B3 no que ela faz de melhor, confrontando pre\u00e7o. Para mim, isso \u00e9 uma estrat\u00e9gia kamikaze<\/em>. Outras, no entanto, tentam correr por fora e atender nichos que talvez estejam deixados de lado pelo mercado. Com isso, talvez at\u00e9 a B3 se beneficie.<\/p>\n

A nossa inten\u00e7\u00e3o, por exemplo, \u00e9 dar acesso ao mercado de capitais para o pequeno produtor do agroneg\u00f3cio que hoje tem problemas para acessar recursos. Se esse produtor tentar emitir CRAs para o porte e objetivo dele, ele n\u00e3o encontrar\u00e1 porque n\u00e3o existe. N\u00f3s vamos proporcionar essa oportunidade a ele, mas n\u00e3o vamos abocanhar o mercado inteiro. Parte disso acabar\u00e1 indo para a B3, que ganhar\u00e1 algo que hoje n\u00e3o existe.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tLeia tamb\u00e9m<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tN\u00famero de mulheres investidoras na bolsa de valores chega a 1 milh\u00e3o\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

Se o bolo aumentar, ele ser\u00e1 dividido em mais partes. O principal papel da Mark 2 Market \u00e9 fazer o mercado crescer, n\u00e3o brigar de rouba-monte com a B3<\/strong>. A partir disso, o nosso crescimento neste mercado depender\u00e1 da nossa capacidade de execu\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia, mas ainda assim \u00e9 inevit\u00e1vel que parte do crescimento do segmento n\u00e3o acabe nas m\u00e3os da concorr\u00eancia.<\/p>\n

Ainda \u00e9 poss\u00edvel que depois ela nos veja com um exemplo no segmento. N\u00e3o seria nenhuma vergonha ou inesperado que a B3 copie nossos processos, equalizando a oferta e, ent\u00e3o, competindo conosco. Atualmente, n\u00e3o enxergo a B3 como uma concorrente direta. Nossas ofertas s\u00e3o muito diferentes.<\/p>\n

Na vis\u00e3o de voc\u00eas, por qual raz\u00e3o o setor agro ainda \u00e9 pouco representativo no mercado de capitais e, sobretudo, na Bolsa?<\/h4>\n

Para as empresas do agroneg\u00f3cio captarem recursos por meio da emiss\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e listagem em Bolsa<\/strong>, elas v\u00e3o ter de passar por um processo muito mais complexo. O n\u00edvel de governan\u00e7a e disclosure de informa\u00e7\u00e3o deve ser muito maior, diferentemente de quando um CRA \u00e9 emitido, o ve\u00edculo de emiss\u00e3o em si \u00e9 a securitizadora, a empresa tem menos responsabilidades.<\/p>\n

Com o cr\u00e9dito privado, ele acessa o mercado de capitais, mas tem menos responsabilidades. Quando a\u00e7\u00f5es s\u00e3o emitidas e vendidas, inicialmente h\u00e1 o glamour de ter a empresa listada em Bolsa, mas h\u00e1 custos de opera\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o de um departamento de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores. A bucha \u00e9 maior. Muitas vezes \u00e9 mais f\u00e1cil adotar o processo via d\u00edvida.<\/p>\n

\u00c9 importante que as empresas entendam que o acesso ao mercado de capitais se d\u00e1 por meio de etapas. Quando a companhia vai direto para a Bolsa e ainda \u00e9 pouco conhecida, o processo custa caro \u2013 inclusive em valuation. Estamos observando um bom ritmo de ofertas p\u00fablicas iniciais de a\u00e7\u00f5es (IPOs<\/a>, na sigla em ingl\u00eas) na B3, e essas empresas que est\u00e3o chegando t\u00eam hist\u00f3rico de venture<\/em> e private capital<\/em>, j\u00e1 tendo montado uma estrutura de governan\u00e7a. Ent\u00e3o fica mais f\u00e1cil.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

No mundo das empresas da \u201ceconomia antiga\u201d, onde se encaixam muitas companhias do agroneg\u00f3cio, n\u00e3o existe essa estrutura de governan\u00e7a exigida. A emiss\u00e3o de d\u00edvida fica muito mais atraente, pois d\u00e1 a prerrogativa de as empresas \u201cdesistirem\u201d do processo caso n\u00e3o se adaptem, pagando as d\u00edvidas e pegando os pap\u00e9is de volta.<\/p>\n

O nosso objetivo \u00e9 chegar a empresas com faturamento a partir de R$ 200 milh\u00f5es anuais. Enquanto isso, o volume m\u00e9dio de um CRA atualmente gira em torno de R$ 150 milh\u00f5es, o que \u00e9 incompat\u00edvel com as companhias com esse piso de receita. Poderemos facilitar esse processo para as empresas, reduzindo custos de intermedia\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o muito altos, e separando essa emiss\u00e3o exemplificada em tranches.<\/p>\n

A Mark 2 Market fala muito em proporcionar acesso ao mercado. Qual \u00e9 a vis\u00e3o da empresa sobre o cen\u00e1rio atual, tanto de Bolsa como do mercado de d\u00edvida?<\/h4>\n

O mercado de capitais ainda deve surfar uma boa onda de liquidez<\/strong> at\u00e9 2022, no m\u00ednimo for\u00e7ado pelo atual patamar de taxas de juros. Por mais que as proje\u00e7\u00f5es de mercado estejam em torno de 6% e 7% para a Selic no fim do ano que vem, a busca ainda ser\u00e1 por maior retorno e, consequentemente, maior risco, fomentando o mercado de capitais diretamente.<\/p>\n

N\u00e3o haver\u00e1 tanto espa\u00e7o para rentistas, ent\u00e3o esse processo dever\u00e1 desenvolver o mercado de renda fixa e equities \u2013 n\u00e3o \u00e0 toa a B3 saiu de 500 mil CPFs para mais de tr\u00eas milh\u00f5es<\/a>. Esse cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico ser\u00e1 favor\u00e1vel por um bom tempo ainda.<\/p>\n

O ambiente \u00e9 prop\u00edcio para o acesso ao mercado de capitais. Isso n\u00e3o significa que n\u00e3o haja janelas complicadas, como nas \u00faltimas semanas. O mercado pode estar mais reticente, mas a janela n\u00e3o ser\u00e1 fechada. Em 2015 e 2016, por exemplo, n\u00e3o existiam oportunidades. As empresas simplesmente n\u00e3o tentavam acessar o mercado.<\/p>\n

De l\u00e1 para c\u00e1, o regulador empregou esfor\u00e7os para trazer mais transpar\u00eancia, governan\u00e7a e seguran\u00e7a jur\u00eddica, a taxa de juros<\/strong> estimulou investimentos de maior risco em fun\u00e7\u00e3o do rendimento garantido baixo, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social (BNDES)<\/a> parou de distribuir dinheiro barato.<\/p>\n

No mundo agro, o plano safra n\u00e3o anda h\u00e1 anos, com uma participa\u00e7\u00e3o muito menor do governo em financiamentos. Esses fatores, na minha opini\u00e3o, fazem com que a janela do acesso ao mercado de capitais propriamente dito esteja escancarada para pelo menos os pr\u00f3ximos dois ou tr\u00eas anos, por mais que existam riscos fiscais e pol\u00edticos constantes.<\/p>\n

Por consequ\u00eancia, o gerenciamento dos recursos com nossos sistemas de tesouraria ser\u00e1 beneficiado. Uma coisa ir\u00e1 alimentar a outra. Destes R$ 300 bilh\u00f5es, queremos ampliar a oferta de produtos regulados e manter um ritmo de crescimento que tem sido de 30% ao ano. Em um cen\u00e1rio de tr\u00eas a cinco anos, a Mark 2 Market<\/strong> espera que esse n\u00famero ultrapasse a marca de R$ 1 trilh\u00e3o.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com uma tecnologia pr\u00f3pria que auxilia grandes empresas no gerenciamento de d\u00edvidas e derivativos, a Mark 2 Market (M2M) quer dar um passo a mais e crescer no mercado sendo a nova concorrente da B3 (B3SA3). 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