{"id":144337,"date":"2021-05-05T11:42:16","date_gmt":"2021-05-05T14:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=144337"},"modified":"2021-06-21T05:17:47","modified_gmt":"2021-06-21T08:17:47","slug":"afinz-sorocred-fintech-credito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/afinz-sorocred-fintech-credito\/","title":{"rendered":"Afinz, ex-Sorocred, mira relacionamento fora da Faria Lima para ser fintech de cr\u00e9dito"},"content":{"rendered":"

A Afinz<\/strong>, antiga Sorocred, deu um grande passo em busca do seu crescimento no m\u00eas passado. Com a autoriza\u00e7\u00e3o do Banco Central (BC)<\/a>, a companhia poder\u00e1 se tornar um banco m\u00faltiplo, ampliar seu horizonte e mercado-alvo. Com uma plataforma de servi\u00e7os financeiros, a empresa n\u00e3o quer perder seu core business<\/em>, que \u00e9 conceder cr\u00e9dito.<\/p>\t

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Claudio Yamaguti, CEO da Afinz. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o.<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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Seu objetivo \u00e9 se tornar uma fintech de relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio nacional, mesmo estando longe do centro financeiro, que fica na capital paulista.<\/p>\n

Sediada em Sorocaba (SP), a Sorocred<\/strong> completaria 31 anos em abril de 2021. Quase sete meses atr\u00e1s, a empresa foi remodelada para se tornar mais atrativa ao mercado, podendo sanar as necessidades dos clientes, sejam eles paulistanos ou do interior, de “A” a “Z”. Com isso, nasceu a Afinz.<\/p>\n

Claudio Yamaguti<\/strong>, ex-Unibanco e Credicard, experiente do mercado financeiro e ex-conselheiro da Sorocred, topou o desafio de transformar a empresa voltada para a libera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito para as classes C e D, atuante em um mercado de 45 milh\u00f5es de pessoas, em uma fintech<\/em> de cr\u00e9dito. O trunfo da institui\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 sendo o relacionamento com os clientes. A sede permanece no interior do estado, pr\u00f3xima de suas origens.<\/p>\n

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“N\u00f3s pensamos em algo que poderia revolucionar o mercado, mantendo o modelo simples e objetivo da Sorocred, que possa atender todas os sonhos e necessidades nos clientes finais. O nome da empresa vem de necessidade, de fintech, de Afinz<\/a>“, disse o CEO da empresa ao SUNO Not\u00edcias<\/strong>.<\/p>\n

Com um quadro de 500 colaboradores — sendo que mais de 400 est\u00e3o na linha de frente atendendo e prospectando clientes — o agora banco quer multiplicar a base de clientes por dez nos pr\u00f3ximos cinco anos, surfando a onda do seu neg\u00f3cio de cart\u00f5es, al\u00e9m da plataforma de servi\u00e7os que vende seguros e at\u00e9 sa\u00fade.<\/p>\n

“A aprova\u00e7\u00e3o para banco m\u00faltiplo era muito importante para n\u00f3s. Agora, poderemos aos poucos crescer a oferta de produtos. A parte do banco ser\u00e1 apenas a letra “B” da Afinz”, afirma Yamaguti.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tSaiba mais<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tM\u00e9liuz (CASH3) compra fintech de pagamentos por R$ 324,5 milh\u00f5es\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

Mudan\u00e7a for\u00e7ada pela necessidade de moderniza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Nos prim\u00f3rdios da Sorocred, o modelo de neg\u00f3cios era atingir os desbancarizados de classe m\u00e9dia baixa e pequenos comerciantes no interior de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Com um cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/strong> com baixas taxas e libera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito \u00e0s vezes para clientes que sequer tinham como comprovar renda, a forma de ganhar dinheiro, ainda no fim dos anos 1990, era por meio de uma comiss\u00e3o na emiss\u00e3o da fatura. Anos depois, contudo, isso mudou.<\/p>\n

Em 2010, a empresa virou uma financeira, processo que foi acompanhado pela moderniza\u00e7\u00e3o do sistema financeiro<\/a> no Brasil, com a desconcentra\u00e7\u00e3o dos grandes players<\/em> do Pa\u00eds. Essa tend\u00eancia, que foi intensificada pelas mudan\u00e7as regulat\u00f3rias do BC nos \u00faltimos seis anos, acabou impactando fortemente a Sorocred.<\/p>\n\t

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“Antes, a empresa era totalmente verticalizada. Era a pr\u00f3pria emissora de cart\u00f5es, adquirente, financeira. Tinha a pr\u00f3pria bandeira de cart\u00e3o”, lembra o CEO. “A Sorocred viu a dificuldade de manter tudo dentro de casa e precisou mudar.”<\/p>\n

O redesenho custou \u00e0 empresa. No ano passado, o grupo teve um lucro l\u00edquido<\/a> de R$ 12,3 milh\u00f5es, uma baixa de 33,5% frente ao mesmo per\u00edodo do ano anterior. Por outro lado, o volume transacionado em seus cart\u00f5es subiu mais de 30% em 2020, ficando na casa de R$ 1,6 bilh\u00e3o, dando um alento para os pr\u00f3ximos trimestres.<\/p>\n

Atualmente com uma rede de 150 varejistas, mais de seis milh\u00f5es de cart\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o e cerca de 450 mil estabelecimentos ativos na adquir\u00eancia, a empresa j\u00e1 tem o mapa de crescimento e rentabiliza\u00e7\u00e3o dos investimentos realizados.<\/p>\n

Crescimento pautado em cinco pilares<\/h2>\n

A Afinz conseguiu definir em cinco pilares o caminho para crescer de forma sustent\u00e1vel. Segundo Yamaguti, s\u00e3o eles:<\/p>\n