{"id":141790,"date":"2021-04-26T07:19:06","date_gmt":"2021-04-26T10:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=141790"},"modified":"2021-05-12T12:53:31","modified_gmt":"2021-05-12T15:53:31","slug":"cobasi-crescimento-kinea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/cobasi-crescimento-kinea\/","title":{"rendered":"Cobasi deve mirar crescimento e rivalizar com os pequenos, diz gestor da Kinea"},"content":{"rendered":"

O aporte de R$ 300 milh\u00f5es da gestora do fundo de private equity da Kinea na Cobasi<\/strong><\/a>, anunciado nesta sexta-feira (23), deve acelerar o crescimento da companhia voltada para os cuidados do animal de estima\u00e7\u00e3o a ponto de n\u00e3o s\u00f3 rivalizar com a Petz (PETZ3)<\/a>, mas tamb\u00e9m com os pequenos pet-shops que ainda mant\u00eam um peda\u00e7o relevante do market share<\/a>.<\/p>\t

\n\t\t
\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Cobasi\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Cobasi. Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o Facebook<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n

Segundo Camilo Ramos, s\u00f3cio diretor de private equity<\/a> <\/strong>da Kinea, o plano da Cobasi agora \u00e9 abrir de 30 a 40 lojas por ano, das quais j\u00e1 h\u00e1 pontos mapeados, al\u00e9m de refor\u00e7ar a presen\u00e7a digital.<\/p>\n

“A Cobasi \u00e9 a companhia mais capitalizada do setor, sempre trabalhou com recurso pr\u00f3prio, n\u00e3o se diluiu, n\u00e3o tem d\u00edvida, e ainda tem uma posi\u00e7\u00e3o de caixa. Estamos aportando mais R$ 300 milh\u00f5es na companhia, no dia seguinte teremos entre R$ 400 milh\u00f5es e R$ 500 milh\u00f5es em caixa para fazer um crescimento bastante acelerado”, disse o gestor da Kinea Private Equity, uma plataforma de gest\u00e3o, s\u00f3cia do Ita\u00fa Unibanco (ITUB4), <\/a>que tem como objetivo participar como s\u00f3cio minorit\u00e1rio de empresas.<\/p>\n

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Para Ramos, apesar da concorr\u00eancia da Petz, h\u00e1 espa\u00e7os para o crescimento das duas companhias nos pr\u00f3ximos anos, dado que os pet shops menores ainda concentram boa parte do mercado.<\/p>\n

“O nosso maior competido \u00e9 a Petz? N\u00e3o acho que \u00e9 por ai. Tem espa\u00e7o para as duas crescerem nos pr\u00f3ximos anos, voc\u00ea tem um espa\u00e7o muito grande ainda tomado pelos pet shops regionais. Se voc\u00ea olhar para outros lugares do mundo, n\u00e3o h\u00e1 penetra\u00e7\u00e3o t\u00e3o grande quanto no Brasil”, afirmou.<\/p>\n

Nos EUA, por exemplo, dois principais players do setor dominam cerca de 33,7% e 15%, respectivamente. No Brasil, as principais empresas ainda n\u00e3o chegaram aos dois d\u00edgitos.<\/p>\n

Apesar da ida da Petz \u00e0 Bolsa de Valores de S\u00e3o Paulo (B3)<\/a>, o gestor da Kinea n\u00e3o v\u00ea a Cobasi seguindo o mesmo caminho agora, dado a instabilidade do mercado no momento.<\/p>\n

“Um IPO [oferta p\u00fablica inicial de a\u00e7\u00f5es, em ingl\u00eas]<\/a> agora \u00e9 deixar dinheiro na mesa, os gringos olhando meio torno para o Brasil nesse momento, ent\u00e3o n\u00e3o passa pela nossa cabe\u00e7a no curto prazo enquanto o cen\u00e1rio estiver assim. O IPO n\u00e3o \u00e9 para ser um fim em si mesmo, ele vai ser uma consequ\u00eancia, mas sem prazo definido”, disse.<\/p>\n

Confira a entrevista do SUNO Not\u00edcias<\/strong> com Camilo Ramos, S\u00f3cio Diretor de Private Equity da Kinea:<\/p>\n

\u00a0\u2666<\/span><\/p>\n

-Como funciona o fundo de private equity da Kinea?<\/strong>
\n\u00c9 o segundo fundo com o mercado, de R$ 1.5 bi, fazemos investimento entre R$ 150 milh\u00f5es e R$ 250 milh\u00f5es, com a intele\u00e7\u00e3o de cada fundo investir em companhias privadas e sempre investimos com participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria.<\/p>\n

O fundo \u00e9 o que a gente entende como um tamanho legal para dar aten\u00e7\u00e3o para as companhias, j\u00e1 que somos bastante ativos. A gente acaba\u00a0 tendo participa\u00e7\u00e3o, temos conselhos, criamos comit\u00eas, conversamos com os fundadores e executivos, ent\u00e3o o relacionamento \u00e9 muito pr\u00f3ximo e para conseguirmos ter esse grau, teremos um n\u00famero limitado de companhias que investimos.<\/p>\n

Ou seja, em um fundo de R$ 1,5 bilh\u00e3o, vou investir em seis ou sete cheques, e o cheque m\u00e9dio \u00e9 de R$ 150 a R$ 250 milh\u00f5es.\u00a0Com isso, temos 75% do capital alocados.<\/p>\n

-Do lado da Kinea, como a aquisi\u00e7\u00e3o de um percentual da Cobasi agrega ao fundo de private de voc\u00eas?
\n<\/strong>A gente come\u00e7ou a \u00e1rea de private equity em 2009 e, desde ent\u00e3o, a gente s\u00f3 faz investimentos minorit\u00e1rios. Gostamos de estar do lado dos s\u00f3cios fundadores, que s\u00e3o quem mais entendem de um neg\u00f3cio, e colaboramos em partes que como a \u00e1rea estrat\u00e9gia, financeira, etc, que \u00e9 o que mais a gente sabe fazer.\u00a0Como n\u00f3s fazemos mais investimentos em outras empresas, conseguimos trazer boas pr\u00e1ticas de uma para outra.<\/p>\n

A aquisi\u00e7\u00e3o da Cobasi, est\u00e1 em linha do que mantemos uma estrat\u00e9gia de ser investimento e estar juntos de fam\u00edlias fundadoras, no geral.<\/p>\n

A fam\u00edlia Nassar vai continuar a tocar o neg\u00f3cio. Vamos ajudar em M&A e mais para frente, estrutura\u00e7\u00e3o de um IPO, com o conhecimento do que j\u00e1 fazemos.<\/p>\n

-Do lado da Cobasi, qual destino do aporte? \u00c9 a abertura de lojas ou uma migra\u00e7\u00e3o r\u00e1pida para o digital?<\/strong>
\nOs dois. A Cobasi \u00e9 a companhia mais capitalizada do setor, sempre trabalhou com recurso pr\u00f3prio, n\u00e3o se diluiu, n\u00e3o tem d\u00edvida, e ainda tem uma posi\u00e7\u00e3o de caixa. Estamos aportando mais R$ 300 milh\u00f5es na companhia, no dia seguinte teremos entre R$ 400 milh\u00f5es e R$ 500 milh\u00f5es de caixa para fazer um crescimento bastante acelerado.<\/p>\n

O plano \u00e9 abrir de 30 a 40 lojas por ano, dos quais j\u00e1 temos muitos pontos mapeados. Sim, tem espa\u00e7o bastante grande para novas lojas e tem espa\u00e7o para refor\u00e7ar a \u00e1rea digital.<\/p>\n

Neste ano ,j\u00e1 rodamos com uma participa\u00e7\u00e3o de digital, entre omnichannel e apenas digital, na casa de 20a 25%, ent\u00e3o j\u00e1 \u00e9 relevante e ainda tem um espa\u00e7o bastante grande para crescer. A Bain foi a consultoria que nos auxiliou e eles mapearam um potencial gigantesco f\u00edsico, mesmo com abertura de superlojas e a Petz, e tamb\u00e9m um espa\u00e7o muito grande para crescer no digital.<\/p>\n

-O sortimento das lojas \u00e9 fator diferencial da Cobasi?<\/strong>
\nAcho que sim. A loja da Vila Leopoldina [em S\u00e3o Paulo] \u00e9 um programa de final de semana. Tem animaizinhos, jardinagem, ent\u00e3o \u00e9 um programa de fam\u00edlia e isso nunca vai desaparecer j\u00e1 que quem inventou esse conceito \u00e9 a Cobasi.<\/p>\n

Os atendentes s\u00e3o super bem treinados, a experi\u00eancia de loja \u00e9 diferenciada, a loja de fam\u00edlia \u00e9 um grande ponto da Cobasi. Do ponto de vista de sortimento, a Cobasi, talvez, esteja na frente da concorr\u00eancia, mas n\u00e3o olhamos o concorrente e sabemos que est\u00e1 muito bem feito.<\/p>\n

-O setor ainda \u00e9 muito sortido. As grandes devem continuar a ganhar market share?<\/strong>
\nO nosso maior competido \u00e9 Petz? N\u00e3o acho que \u00e9 por ai. Tem espa\u00e7o para as duas crescerem nos pr\u00f3ximos anos, voc\u00ea tem um espa\u00e7o muito grande ainda tomado pelos pet shops regionais. Se voc\u00ea olhar para outros lugares do mundo, n\u00e3o h\u00e1 penetra\u00e7\u00e3o t\u00e3o grande quanto no Brasil.<\/p>\n

Claro que temos particularidades, mas ao longo dos \u00faltimos anos, esse modelo de Petz e Cobasi vem ganhando espa\u00e7o dos pet shops de bairros. O setor tem uma tese de humaniza\u00e7\u00e3o de pet, crescimento de dois d\u00edgitos, e tudo que j\u00e1 ouvimos, mas, al\u00e9m disso, tem um crescimento de share.<\/p>\n

-Os M&As da Cobasi ser\u00e3o focados em quais setores?<\/strong>
\nAcho que tem muitas aquisi\u00e7\u00f5es chegando para a Cobasi que seja qualquer coisa relacionado ao segmento pet. A Cobasi tem uma postura associativa, startups no mercado pet, empresas que olham o segmento de servi\u00e7os com mais cuidado s\u00e3o empresas que observamos, acreditamos no potencial de crescimento, que s\u00e3o empresas menores, mas que certamente dentro do ecossistema da Cobasi\u00a0 podem crescer de maneira r\u00e1pida.<\/p>\n

-Vimos o sucesso do IPO da Petz, qu\u00e3o distante est\u00e1 um IPO da Cobasi?<\/strong>
\nEsse \u00e9 o ponto. O mais legal \u00e9 n\u00e3o precisar ter um prazo. \u00c9 conseguir se preparar para fazer o melhor IPO do setor. Temos muito espa\u00e7o para crescer com o que temos em caixa.<\/p>\n

Um IPO agora \u00e9 deixar dinheiro na mesa, os gringos olhando meio torno para o Brasil nesse momento, ent\u00e3o n\u00e3o passa pela nossa cabe\u00e7a no curto prazo enquanto o cen\u00e1rio estiver assim. O IPO n\u00e3o \u00e9 para ser um fim em si mesmo, ele vai ser uma consequ\u00eancia, mas sem prazo definido.<\/p>\n

A empresa est\u00e1 preparada, tem bastante coisa para fazer e crescer, e n\u00e3o precisamos do IPO da Cobasi<\/strong> agora.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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