{"id":134964,"date":"2021-03-29T08:00:35","date_gmt":"2021-03-29T11:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=134964"},"modified":"2021-06-14T00:47:16","modified_gmt":"2021-06-14T03:47:16","slug":"ser-educacional-seer3-vibra-com-lucro-em-ano-de-crise-e-busca-novas-aquisicoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/ser-educacional-seer3-vibra-com-lucro-em-ano-de-crise-e-busca-novas-aquisicoes\/","title":{"rendered":"Ser Educacional (SEER3) vibra com lucro em ano de crise e busca novas aquisi\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

O ano de 2020 foi desafiador para a Ser Educacional<\/strong> (SEER3)<\/a>. Mesmo ap\u00f3s uma dura disputa com a concorrente \u00c2nima (ANIM3)<\/a> pelos ativos da Laureate no Brasil, a empresa conseguiu se manter nos trilhos, reduzir a inadimpl\u00eancia<\/a> em um ano marcado pela crise do coronav\u00edrus (covid-19) e reportar um lucro l\u00edquido ajustado de R$ 120,1 milh\u00f5es<\/a>.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ser\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o <\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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Para Rodrigo Alves, diretor de RI do Grupo Ser Educacional, o resultado tem de ser comemorado. “N\u00f3s crescemos o lucro do ano em um ano que estaria perdido. De todas as empresas de ensino superior listadas na Bolsa, a Ser foi a \u00fanica que gerou lucro”, disse o executivo.<\/p>\n

Apesar do otimismo, o lucro apareceu com uma receita n\u00e3o recorrente oriunda<\/a>, justamente, da disputa perdida para a \u00c2nima<\/a>. A Laureate foi obrigada a pagar R$ 180 milh\u00f5es para a Ser Educacional ap\u00f3s desistir do neg\u00f3cio. Mas, de acordo com Alves, mesmo sem a receita, o balan\u00e7o seria positivo e o foco agora \u00e9 a expans\u00e3o da Ser.<\/p>\n

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“Mesmo sem o Go Shop [cl\u00e1usula que garante a concorr\u00eancia em um processo de fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o e que garantiu uma remunera\u00e7\u00e3o \u00e0 Ser ap\u00f3s n\u00e3o ficar com os ativos da Laureate], n\u00f3s ter\u00edamos um lucro l\u00edquido cont\u00e1bil de R$ 120 milh\u00f5es. Crescemos o lucro com o Go Shop, mas ele \u00e9 resultado de muito trabalho. Era inimagin\u00e1vel termos reportado esse lucro l\u00e1 por abril”, afirmou.<\/p>\n

“O que estamos trabalhando agora \u00e9 em uma na nova safra de aquisi\u00e7\u00f5es. A gente tem um hall de empresas que temos algum tipo de negocia\u00e7\u00e3o bem interessante e mais na linha nova, saindo um pouco de presencial, procurando ativos online, com Edtechs e players de EAD, al\u00e9m de aumentar nosso foco em medicina”, completou.<\/p>\n

Confira a entrevista do SUNO Not\u00edcias <\/strong>com Rodrigo Alves, diretor de RI do Grupo Ser Educacional:<\/p>\n

\u00a0\u2666<\/span><\/p>\n

-Como voc\u00eas analisaram o resultado?
\n<\/strong>No come\u00e7o da pandemia est\u00e1vamos com uma preocupa\u00e7\u00e3o maior. O receio era de que houvesse uma retra\u00e7\u00e3o do volume do pagamento das mensalidades muito grande. Chegamos, no meio da pandemia, a tomar um capital de giro de cerca de R$ 500 milh\u00f5es, para se ocorresse algo muito ruim j\u00e1 tiv\u00e9ssemos caixa.<\/p>\n

Mas as coisas se equilibraram ao longo do ano. No quarto trimestre, em todas as m\u00e9tricas, tem um resultado negativo pequeno em rela\u00e7\u00e3o ao tamanho do problema.<\/p>\n

Isso porqu\u00ea compramos Facimed e Unijuazeiro, que ajudou, mas tamb\u00e9m tivemos um aumento muito grande do digital. E ele, em termos de receita, ele \u00e9 9% no ano e 12% do Ebtida. Mas quando voc\u00ea olha s\u00f3 o quarto trimestre, o digital deu 20% do Ebtida, o que \u00e9 um n\u00famero bem surpreendente.<\/p>\n

Tem o efeito covid-19, mas tamb\u00e9m um portf\u00f3lio de cursos novos que lan\u00e7amos e ajudou muito na venda de cursos online. \u00c9 um modelo de curso de forma mais r\u00e1pida, profissionalizante, que ele passa por cart\u00e3o de cr\u00e9dito e compra simples via rede social.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tVeja Tamb\u00e9m<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tEneva (ENEV3) n\u00e3o se assusta com Petrobras e quer pessoa f\u00edsica na base\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

A Ser conseguiu, no meio da pandemia, se reorganizar e come\u00e7ar projetos que achavam que ia demorar cinco anos para come\u00e7armos. Ach\u00e1vamos que n\u00e3o seria t\u00e3o r\u00e1pido, principalmente por uma quest\u00e3o cultural.<\/p>\n

Houve impacto tamb\u00e9m por conta da inadimpl\u00eancia menor do que a esperada. A que se deve uma melhora?
\n<\/strong>No acumulado no ano, provisionamos e tivemos um aumento da PDD [Provis\u00e3o para Devedores Duvidosos]<\/a> de 53%. Ent\u00e3o, o que ocorreu foi mais uma quest\u00e3o de trimestre. Esse trimestre a gente teve uma inadimpl\u00eancia menor do que a gente previu.\u00a0 A mensagem \u00e9 que provisionamos igual ao ano passado, R$ 33 milh\u00f5es para passar. Entendemos que o volume de provis\u00e3o j\u00e1 era o suficiente.<\/p>\n

A quebra de contrato da aquisi\u00e7\u00e3o da Laureate adicionou R$ 180 milh\u00f5es no balan\u00e7o da Ser Educacional, que ajudaram os resultados. Isso foi o ponto principal do balan\u00e7o?
\n<\/strong>N\u00f3s crescemos o lucro do ano em um ano que estaria perdido. De todas as empresas de ensino superior listadas na Bolsa, a Ser foi a \u00fanica que gerou lucro.<\/p>\n

Mesmo sem o Go Shop, n\u00f3s ter\u00edamos um lucro l\u00edquido cont\u00e1bil de R$ 120 milh\u00f5es. Crescemos o lucro com o Go Shop, mas ele \u00e9 resultado de muito trabalho. Era inimagin\u00e1vel termos reportado esse lucro l\u00e1 por abril.<\/p>\n

Passamos por um ano com muitas formaturas de Fies e agora temos uma empresa muito mais equilibrada. Voc\u00ea tem neg\u00f3cio de sa\u00fade forte, com quase o dobro de vagas de medicina. tem uma empresa com estrutura de capital, com caixa l\u00edquido, distribuindo dividendo<\/a>, o que \u00e9 importante para acionista, tem um neg\u00f3cio presencial, que est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o, com a hibridiza\u00e7\u00e3o do ensino.<\/p>\n

E tem um outro neg\u00f3cio, que \u00e9 o EaD, que est\u00e1 crescendo e\u00a0 assim temos uma empresa muito balanceada.<\/p>\n

-O EaD deve ser o ponto principal neste 2021 para a Ser?
\n<\/strong>A tend\u00eancia do n\u00famero que mostramos diz isso. Esse semestre foi a primeira vez que o volume de capta\u00e7\u00e3o foi maior em termos nominais. Captamos na gradua\u00e7\u00e3o 21 mil alunos no 2\u00ba semestre e no digital captamos 25 mil.<\/p>\n

Em p\u00f3s a gente nunca captou muito, mas subimos a 6.500 novos alunos. Ent\u00e3o, a tend\u00eancia \u00e9 que o digital ser\u00e1 relevante e, a curto e m\u00e9dio prazo, deve bater 50% da base.<\/p>\n

-Mas, ao mesmo tempo, ele n\u00e3o traz um faturamento menor?<\/strong>
\nEle \u00e9 menor, mas o digital nosso tem uma margem hoje \u00e9 de 34%, j\u00e1 a do presencial \u00e9 de 25%. Para cada aluno presencial voc\u00ea precisa de 2,5 para repor no digital, mas o presencial voc\u00ea precisa de um investimento maior. O EAD voc\u00ea cria um efeito rede na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Eu quero um neg\u00f3cio resiliente, uma \u00e1rea sa\u00fade boa, com boa medicina, um presencial que, com a retomada das atividades, deve voltar ao normal e voc\u00ea ainda tem um digital que vem para ficar porque as pessoas aprovaram estudar online.<\/p>\n

-Ano passado foi um per\u00edodo movimentado em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Como ser\u00e1 em 2021?<\/strong>
\nO pipeline do mercado de M&A de educa\u00e7\u00e3o segue aquecido. Mas o que estamos trabalhando agora \u00e9 em uma na nova safra de aquisi\u00e7\u00f5es. A gente tem um hall de empresas que temos algum tipo de negocia\u00e7\u00e3o bem interessante e mais na linha nova, saindo um pouco de presencial, procurando ativos online, com Edtechs e players de EAD, al\u00e9m de aumentar nosso foco em medicina.<\/p>\n

Podemos comprar presencial? Podemos, mas n\u00e3o que seja prioridade. Somos bem exigentes nos ativos.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O ano de 2020 foi desafiador para a Ser Educacional (SEER3). Mesmo ap\u00f3s uma dura disputa com a concorrente \u00c2nima (ANIM3) pelos ativos da Laureate no Brasil, a empresa conseguiu se manter nos trilhos, reduzir a inadimpl\u00eancia em um ano marcado pela crise do coronav\u00edrus (covid-19) e reportar um lucro l\u00edquido ajustado de R$ 120,1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":110563,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[64],"tags":[105860,632,106436],"suno_strategy":[],"class_list":["post-134964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-pingue-pongue","tag-ser-educacional-seer3","tag-setor-educacional"],"yoast_head":"\nSer Educacional vibra com lucro em ano de crise e busca aquisi\u00e7\u00f5es<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Para Ser Educacional, lucro de 2020 deve ser comemorado e foco agora \u00e9 na aquisi\u00e7\u00e3o de edtechs. 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