{"id":128687,"date":"2021-03-05T08:00:45","date_gmt":"2021-03-05T11:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=128687"},"modified":"2021-03-05T07:01:40","modified_gmt":"2021-03-05T10:01:40","slug":"consolidacao-hapvida-hapv3-dasa-dasa3-e-rede-dor-rdor3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/consolidacao-hapvida-hapv3-dasa-dasa3-e-rede-dor-rdor3\/","title":{"rendered":"Hapvida (HAPV3), Dasa (DASA3) e Rede D’Or (RDOR3) lideram corrida de consolida\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Com as perspectivas de crescimento mais elevadas e o car\u00e1ter ainda fragmentado do setor de sa\u00fade brasileiro, a consolida\u00e7\u00e3o deste mercado deve se acelerar. \u00c0 frente deste movimento, est\u00e3o alguns nomes que devem disputar o espa\u00e7o de principal empresa de sa\u00fade do Brasil: Hapvida<\/strong> (HAPV3)<\/a> e NotreDame Interm\u00e9dica (GNDI3)<\/a>, Dasa (DASA3)<\/a> e Rede D’Or (RDOR3)<\/a> est\u00e3o entre as favoritas.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Hapvida\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Hapvida<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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Existe uma tend\u00eancia de aumento na expectativa de vida no Brasil, e estudos do\u00a0Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE)<\/a> mostram que o percentual de pessoas com 60 anos ou mais poderia saltar dos atuais 14,3% do total para 32,2%, em 2060. Isso impacta em cheio o setor de sa\u00fade<\/strong> e pode representar uma grande oportunidade para empresas privadas.<\/p>\n

Apesar do aumento da demanda, a taxa de cobertura de benefici\u00e1rios de planos de sa\u00fade est\u00e1 hoje muito concentrada na regi\u00e3o Sudeste, segundo dados da\u00a0Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS).<\/p>\n

\u00c9 nesta regi\u00e3o que atuam de forma mais expressiva a NotreDame <\/strong>e a Dasa<\/strong>, com os Estados de S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Esp\u00edrito Santo, bem como o Distrito Federal, registrando percentuais superiores a 30%. No Norte e Nordeste, regi\u00f5es onde a Hapvida possui mais for\u00e7a, a cobertura \u00e9 inferior a 10%.<\/p>\n

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“\u00c9 um setor ainda muito pulverizado”, disse Andr\u00e9 Pimentel<\/strong>, s\u00f3cio da consultoria Performa Partners. “Ainda h\u00e1 bastante espa\u00e7o para consolida\u00e7\u00e3o”. Segundo o especialista, os grandes players deste setor s\u00e3o brasileiros, e conhecem o mercado como ningu\u00e9m.<\/p>\n

Hapvida e NotreDame<\/h2>\n

A NotreDame e a Hapvida anunciaram recentemente que chegaram a um acordo para a combina\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios<\/a>. A opera\u00e7\u00e3o prev\u00ea a incorpora\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es da primeira pela empresa cearense, o que criar\u00e1 uma das maiores provedoras de solu\u00e7\u00f5es de sa\u00fade verticalizadas no mundo.<\/p>\n

Caso a fus\u00e3o seja aprovada, a nova companhia contar\u00e1 com 84 hospitais, 280 cl\u00ednicas, 257 unidades de diagn\u00f3stico, com abrang\u00eancia nacional. A companhia deve ter ainda cerca de 20% de participa\u00e7\u00e3o no mercado no primeiro momento.<\/p>\n

Victor Bueno<\/strong>, analista de investimentos na Top Gain, disse enxergar a opera\u00e7\u00e3o com “muito bons olhos”. Para o especialista, as companhias “t\u00eam um modelo de neg\u00f3cio muito parecido, de empresas verticalizadas”, o que deve gerar sinergias empresariais<\/a> entre elas.<\/p>\n

De fato, tanto a Hapvida quanto a NotreDame apostam em um modelo de neg\u00f3cio verticalizado e eficiente, no qual seus benefici\u00e1rios utilizam sua pr\u00f3pria rede de servi\u00e7os, que vai desde planos de sa\u00fade a hospitais, sem precisar passar por outras empresas no meio do caminho.<\/p>\n

De acordo com especialistas ouvidos pelo\u00a0SUNO Not\u00edcias<\/strong>, a estrat\u00e9gia garante musculatura para os neg\u00f3cios oferecendo tickets m\u00e9dios<\/a> mais baixos e uma efici\u00eancia elevada, o que permite o crescimento da rentabilidade.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tLeia mais<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tSetor de sa\u00fade acelera compras para verticalizar opera\u00e7\u00f5es e ganhar no pre\u00e7o\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

Em relat\u00f3rio da XP Investimentos<\/strong>, os analistas Vitor Pini, Matheus Soares, Marcella Ungaretti ressaltam que, embora o n\u00famero de benefici\u00e1rios de planos de sa\u00fade tenha mantido certa estabilidade nos \u00faltimos anos, as operadoras verticalizadas t\u00eam conseguido crescer acima da m\u00e9dia.<\/p>\n

Com maior efici\u00eancia e ticket m\u00e9dio menor, os analistas avaliam que a Hapvida e a NotreDame “est\u00e3o bem posicionadas para continuar ganhando participa\u00e7\u00e3o de mercado \u00e0 medida que oferecem planos mais baratos tanto pela perspectiva corporativa, quanto para os indiv\u00edduos que desejam ter uma melhoria em rela\u00e7\u00e3o ao sistema p\u00fablico de sa\u00fade para pessoas de baixa renda”.<\/p>\n\t

\n\t\t\t\tVeja tamb\u00e9m<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\tFus\u00e3o com Hapvida (HAPV3) transformar\u00e1 setor, diz Notre Dame (GNDI3)\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\n

Outro fator que corrobora a tese \u00e9 a barreira de entrada. “No setor de sa\u00fade a necessidade de investimento \u00e9 muito alta”, observou Henrique Lara<\/strong>, s\u00f3cio e analista da Reach Capital.<\/p>\n

H\u00e1, segundo o especialista, uma grande necessidade de se investir em infraestrutura e em uma carteira de clientes robusta. Al\u00e9m disso, as despesas operacionais s\u00e3o elevadas.<\/p>\n

Dasa<\/h2>\n

A Dasa, por sua vez, tamb\u00e9m n\u00e3o fica para tr\u00e1s. A empresa dona dos laborat\u00f3rios Delboni e Lavoisier anunciou que est\u00e1 selecionando institui\u00e7\u00f5es financeiras para realizar uma poss\u00edvel oferta subsequente de a\u00e7\u00f5es (follow on)<\/a> no Novo Mercado.<\/p>\n

Hoje, a Dasa j\u00e1 possui a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o, por\u00e9m elas constituem somente 2,5% de seu capital social.<\/p>\n

A companhia procura na Bolsa o capital necess\u00e1rio para levar adiante seu plano de crescimento. Segundo o Brazil\u00a0 Journal<\/em>, que cita pessoas a par do assunto, a opera\u00e7\u00e3o pode chegar a R$ 5 bilh\u00f5es, e serve para a empresa da fam\u00edlia Bueno voltar a crescer no setor hospitalar, como uma plataforma capaz de resolver a fragmenta\u00e7\u00e3o e o desperd\u00edcio no setor de sa\u00fade.<\/p>\n

A maior rede de laborat\u00f3rios da Am\u00e9rica Latina tamb\u00e9m busca abocanhar um peda\u00e7o do mercado hospitalar atrav\u00e9s da estrat\u00e9gia de verticaliza\u00e7\u00e3o<\/a>. S\u00f3 nos \u00faltimos meses, a Dasa adquiriu a rede de hospitais Leforte, por R$ 1,77 bilh\u00e3o, e a Innova Hospitais Associados. O valor da \u00faltima n\u00e3o foi divulgado.<\/p>\n

“Vamos ver uma consolida\u00e7\u00e3o grande, com a cria\u00e7\u00e3o de hubs” atrav\u00e9s da presta\u00e7\u00e3o de uma ampla gama de servi\u00e7os, avaliou Renata Simon<\/strong>, s\u00f3cia do escrit\u00f3rio Candido Martins Advogados e especialista em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a>, que coloca a Dasa como um dos principais players do setor de sa\u00fade.<\/p>\n

Rede D’Or<\/h2>\n

J\u00e1 para a Rede D’Or, tamanho n\u00e3o \u00e9 problema. Segundo a empresa, o grupo opera a maior rede independente de hospitais privados do Brasil, com 51 hospitais pr\u00f3prios.<\/p>\n

Segundo relat\u00f3rio do BB Investimentos<\/strong>, a companhia possui a rede hospitalar com o maior n\u00famero de leitos privados no Brasil, cerca de 8,7 mil, com larga dist\u00e2ncia para os seus principais concorrentes. Para se ter ideia, a NotreDame, segunda colocada, disp\u00f5e de pouco menos de 3,1 mil leitos.<\/p>\n

O grupo tamb\u00e9m apresenta um s\u00f3lido hist\u00f3rico de aquisi\u00e7\u00f5es, com mais de 40 compras desde 2007. “A Rede D’Or, para crescer em outras pra\u00e7as, cada dia tem uma not\u00edcia nesse sentido”, salientou Marcelo Shiramizu,<\/strong> s\u00f3cio da consultoria especializada em M&As Peers Consulting.<\/p>\n\t

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“A estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o da companhia concentra-se em hospitais localizados em mercados de sa\u00fade urbanos, com condi\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas e econ\u00f4micas favor\u00e1veis. Como resultado de in\u00fameras opera\u00e7\u00f5es realizadas, a Rede D’Or tem conseguido integrar novos ativos \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o de forma r\u00e1pida e eficiente, garantindo sinergias e benef\u00edcios de escala que tem contribu\u00eddo para a manuten\u00e7\u00e3o da rentabilidade do grupo”, considerou o BB Investimentos.<\/p>\n

Na vis\u00e3o dos analistas, a companhia pode liderar a consolida\u00e7\u00e3o do setor via aquisi\u00e7\u00f5es e por meio do apoio ao crescimento das operadoras de planos privados.<\/p>\n

Os especialistas s\u00e3o un\u00e2nimes em dizer que o setor de sa\u00fade passar\u00e1 por uma consolida\u00e7\u00e3o e nessa disputa Hapvida<\/strong>, NotreDame, Dasa e Rede D’Or saem na frente. “Acho que h\u00e1 espa\u00e7o para crescimento”, disse Shiramizu. “Cada uma na sua maturidade”.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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