{"id":125790,"date":"2021-02-24T12:26:32","date_gmt":"2021-02-24T15:26:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/?p=125790"},"modified":"2021-05-11T20:36:31","modified_gmt":"2021-05-11T23:36:31","slug":"fundos-de-pensao-podem-revolucionar-venture-capital-no-brasil-diz-kptl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suno.com.br\/noticias\/fundos-de-pensao-podem-revolucionar-venture-capital-no-brasil-diz-kptl\/","title":{"rendered":"Fundos de pens\u00e3o podem revolucionar venture capital no Brasil, diz KPTL"},"content":{"rendered":"

Com a taxa b\u00e1sica de juros (Selic<\/strong>)<\/a> em m\u00edninas hist\u00f3ricas, os gestores de fundos precisam tomar mais risco para gerar lucro aos investidores. O racional n\u00e3o \u00e9 diferente para os fundos de pens\u00e3o, uma ind\u00fastria de cerca de R$ 5,3 trilh\u00f5es, e que, agora, pode buscar no venture capital a possibilidade de tomar risco e gerar bons retornos aos cotistas, de acordo com a avalia\u00e7\u00e3o de Renato Ramalho, CEO da gestora KPTL<\/strong>.<\/p>\t

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\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\"Fundos\n\t\t\t<\/picture>\n\n\t\t\t
Fundos de pens\u00e3o podem revolucionar venture capital no Brasil, diz KPTL<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\n\t

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“No ano passado, o venture capital<\/a> no Brasil fechou em torno de R$ 20 bilh\u00f5es. Se os fundos pegam cerca de 1%, 2% do total, o mercado cresce quase 50% do que foi em 2020. Se ele fizer 5% em cinco anos \u00e9 uma mudan\u00e7a radical. Agora, esse dinheiro vai olhar para as casas como as nossas com muita seletividade, o dinheiro vai premiar casas qualificadas para isso”, disse o CEO da KPTL<\/a>, especializada em venture capital.<\/p>\n

Para Renato Ramalho, os fundos de pens\u00e3o n\u00e3o t\u00eam alternativas para gerar rendimentos satisfat\u00f3rios aos investidores sem tomar riscos, como em venture capital ou private equity<\/a><\/strong>.<\/p>\n

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“N\u00e3o tem alternativa [aos fundos]. N\u00e3o \u00e9 porque eu quero. Eles n\u00e3o t\u00eam alternativa para gerar retorno ao cotista se n\u00e3o for atr\u00e1s de risco. N\u00e3o sei se \u00e9 venture capital, se \u00e9 imobili\u00e1rio, se \u00e9 saneamento, mas que esse dinheiro sai da renda fixa, saindo dos pap\u00e9is do tesouro, para buscar mais risco. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida. Vide Europa e EUA h\u00e1 anos. Todos os grandes fundos de pens\u00e3o t\u00eam algo, 5%,7%,10% eventualmente, em venture capital”, afirmou.<\/p>\n

A KPTL atualmente possui cerca de 60 empresas investidas no portf\u00f3lio. Com investimento inicial m\u00e9dio de R$ 5 milh\u00f5es, a gestora visa empreendedores “maduros”, mas que passam por um funil apertado.<\/p>\n

“Hoje temos um dos maiores portf\u00f3lios, com 60 empresas investidas de um total de 105 j\u00e1 investidas”, disse.<\/p>\n

“Mas, para isso, de 2016 at\u00e9 2021, olhamos 6.800 companhias. E fizemos, deste funil, 40 investimentos. Ent\u00e3o esse \u00e9 o tamanho da boca do funil. O nosso empreendedor \u00e9 de 40 a 45 anos de idade, geralmente, quem identificou uma oportunidade. A pessoa madura vem com um conhecimento do setor, do produto, da arbitragem de negociar. A gente \u00e9 uma casa de inova\u00e7\u00e3o que olha esses empreendedores, um produto natural da nossa casa”, afirmou o gestor.<\/p>\n

Confira a entrevista do SUNO Not\u00edcias<\/strong> com Renato Ramalho, CEO da gestora KPTL:<\/p>\n

\"Renato
Renato Ramalho, CEO da gestora KPTL<\/figcaption><\/figure>\n

\u00a0\u2666<\/span><\/p>\n

-Me fale um pouco da hist\u00f3ria da KPTL e um pouco da filosofia de investimentos da casa.
\n<\/strong>Nossa palavra de ordem \u00e9 inova\u00e7\u00e3o. Tudo que questiona o status quo<\/em> de qualquer coisa, estamos curiosos e estudando. Por que? Porque entendemos que inova\u00e7\u00e3o ser\u00e1 o grande vetor de gera\u00e7\u00e3o de riqueza no planeta. Todo mundo ter\u00e1 que ser mais tecnol\u00f3gico. O que estamos vendo em desenvolvimento de vacina, biotecnologia, aplicado ao agro inclusive, inova\u00e7\u00e3o no sentido puro da palavra, ser\u00e1 o caminho do futuro.<\/p>\n

Participamos desde os primeiros sites do Brasil, como Ibest, Shoptime, a primeira f\u00e1brica de ventila\u00e7\u00e3o pulmonar, as primeiras agritechs, entre outros.<\/p>\n

Ent\u00e3o, de fato, nos posicionamos muito na fronteira de inova\u00e7\u00e3o, independentemente do setor e quase que do pa\u00eds. Estamos bem posicionados nesse sentido.<\/p>\n

O que a gente vem fazendo, desde 2003, \u00e9 amadurecer conforme o Brasil foi permitindo o amadurecimento dessa ind\u00fastria. No Brasil dos anos 90, com Selic na casa dos 20%, os gestores eram pregui\u00e7osos, as estruturas de mercado antiquadas, o investidor acomodado, ent\u00e3o os juros altos produzem uma s\u00e9rie de coisas n\u00e3o t\u00e3o boas para o mercado.<\/p>\n

Cerca de 25, 30 anos depois, temos um Brasil onde os gestores t\u00eam que desenvolver novos produtos, os investidores fazer o dinheiro render na economia real e isso \u00e9 muito poderoso, estamos vivendo um impacto econ\u00f4mico mais profundo do que o Plano Real produziu, \u00e9 muito dinheiro represado sendo utilizado para produzir. Isso n\u00e3o \u00e9 trivial.<\/p>\n

Do nosso lado, de forma muito forte, \u00e9 tentar trazer para dentro da gestora tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio para suportar esse novo Brasil de Selic a 2%.<\/p>\n

Hoje temos um dos maiores portf\u00f3lios, com 60 empresas investidas de um total de 105 j\u00e1 investidas, temos um dos maiores times de gest\u00e3o no Brasil, com gente espalhada nos maiores setores de inova\u00e7\u00e3o e isso me permite estar muito pr\u00f3ximo de oportunidades e do empreendedor p\u00f3s-investimento realizado.<\/p>\n

Mas, para isso, de 2016 at\u00e9 2021, olhamos 6.800 companhias. E fizemos, deste funil, 40 investimentos. Ent\u00e3o esse \u00e9 o tamanho da boca do funil. O nosso empreendedor \u00e9 de 40 a 45 anos de idade, geralmente, quem identificou uma oportunidade. A pessoa madura vem com um conhecimento do setor, do produto, da arbitragem de negociar. A gente \u00e9 uma casa de inova\u00e7\u00e3o que olha esses empreendedores, um produto natural da nossa casa.<\/p>\n

Nessas 105 companhias, acabamos criando lideran\u00e7a clara em alguns setores, como agro, sa\u00fade, internet das coisas, temos um lado muito agn\u00f3stico, n\u00e3o ficamos m\u00edopes em tr\u00eas setores, e fomos os primeiros investidores na chamada govtechs, temos m\u00eddia digital, clipping, empresas de aplicativos, etc. Os aportes s\u00e3o, em m\u00e9dia, de R$ 5 milh\u00f5es.<\/p>\n

Ent\u00e3o, fora das verticais claras, temos tamb\u00e9m um fundo de derivativo em cripto, soltamos no meio do ano passado, mas n\u00e3o \u00e9 um fundo de beta, n\u00e3o acreditamos no valor intr\u00ednseco das cripto, \u00e9 um fundo de arbitragem.<\/p>\n

-Como est\u00e1 o mercado de venture capital? Qual dimens\u00e3o dos novos riscos com a pandemia?
\n<\/strong>A pandemia foi o maior ponto de mudan\u00e7a para o venture capital no mundo. O shopping, o varejista e o governo perceberam o problema de n\u00e3o ser digital. A pandemia \u00e9 uma trag\u00e9dia, mas \u00e9 muito raro o setor que n\u00e3o vai sair privilegiado pela pandemia. O varejista vai sair mais preparado, sofreu, mas se ele entendeu atrav\u00e9s da pandemia que ele precisa ser omnichannel<\/em> ele ser\u00e1 influenciado positivamente depois. \u00c9 muito raro o setor que n\u00e3o ser\u00e1 beneficiado com o uso de de tecnologia.<\/p>\n

Ano passado, o venture capital foi maior que o private equity no Brasil. De novo, tecnologia foi o principal gerador de riqueza no planeta na \u00e9poca. Se continuarmos no ponto de vista macro, n\u00e3o tem volta. Nem diria com Selic a 8%, dificilmente voltar\u00edamos a padr\u00f5es de cinco anos atr\u00e1s para o venture capital.<\/p>\n

O dinheiro \u00e9 uma graxa importante dessa m\u00e1quina. Mas h\u00e1 o fator competitividade nas corpora\u00e7\u00f5es, quem n\u00e3o inova n\u00e3o tem pre\u00e7o, efici\u00eancia, n\u00e3o exporta, ent\u00e3o quebra. Ent\u00e3o, voc\u00ea vai ter que pagar para um mundo cada vez mais globalizado e o Brasil com ambi\u00e7\u00e3o de ter uma economia aberta, vai demandar do venture capital.<\/p>\n

Hoje, nas principais cabe\u00e7as das universidades, eles querem empreender. Os RHs est\u00e3o tendo que se desdobrar para se tornarem atraentes para m\u00e3o de obra qualificada. Isso \u00e9 muito profundo, muito forte no desejo do ser humano, independentemente se a Selic vai a 8%, o empreendedorismo \u00e9 um estilo de vida e vai muito forte.<\/p>\n

-Como voc\u00ea v\u00ea o potencial dos fundos de pens\u00e3o como investidores de venture capital?<\/strong>
\nN\u00e3o tem alternativa. N\u00e3o \u00e9 porque eu quero. Eles n\u00e3o tem alternativa para gerar alfa se n\u00e3o for atr\u00e1s de risco. N\u00e3o sei se \u00e9 venture capital, se \u00e9 imobili\u00e1rio, se \u00e9 saneamento, mas que esse dinheiro sai da renda fixa, saindo dos pap\u00e9is do tesouro, para buscar mais risco n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida. Vide Europa e EUA h\u00e1 anos. Todos os grandes fundos de pens\u00e3o t\u00eam algo, 5%,7%,10% eventualmente, em venture capital.<\/p>\n

-A legisla\u00e7\u00e3o permite? O que falta?<\/strong>
\nSim, permite. Os fundos fizeram muita besteira. Eles precisam terminar de arrumar as casas, criar compet\u00eancia de time. Seus times v\u00e3o ter que olhar cada vez mais [para o setor]. E eles v\u00e3o fazer um pequeno percentual deles. Mas \u00e9 tanto dinheiro que qualquer entrada pode mudar muito.<\/p>\n

-Pode mudar muito?<\/strong>
\nDe maneira gigante. No ano passado, o venture capital no Brasil fechou em algo em torno de R$ 20 bilh\u00f5es. Se os fundos pegam 1% do total, o mercado cresce quase 50% do que foi em 2020. Se ele fizer 5% em cinco anos \u00e9 uma mudan\u00e7a radical. Agora, esse dinheiro vai olhar para as casas como as nossas com muita sele\u00e7\u00e3o, o dinheiro vai premiar casas qualificadas para isso.<\/p>\n

-Como \u00e9 o processo de investimento?<\/strong>
\nO time da empresa \u00e9 sempre qualidade. O time sempre \u00e9 tudo. Compramos o empreendedor.<\/p>\n

Depois, a gente olha onde ele se posicionou. O mercado \u00e9 muito nichado, o mercado \u00e9 grande? O maior \u00e9 mais f\u00e1cil para ter liquidez, ent\u00e3o n\u00f3s preferimos setores maiores. Produto, durante meses, 6 a 9 meses de an\u00e1lise para conhecermos em profundidade tudo o que o empreendedor fez. De planejamento estrat\u00e9gico, pre\u00e7o, time, todas as demandas que ela tem que atender para crescer.<\/p>\n

Em determinados est\u00e1gios, a economia j\u00e1 mostra sinais de maturidade. A\u00ed pensamos em uma venda. Do nosso ponto de vista, eu vou at\u00e9 onde a gente contribui. O Private Equity olha companhias maiores, com balan\u00e7o, ent\u00e3o quando essa companhia come\u00e7a a virar, \u00e9 hora de eu sair e passo para o PE.<\/p>\n

-Voc\u00eas levam a empresa at\u00e9 o IPO ou saem antes?<\/strong>
\nA gente sempre sai. No Brasil, IPO \u00e9 algo que caiu agora no colo dos brasileiros. Isso vai fazer mais parte do card\u00e1pio de sa\u00eddas. Cada setor tem uma estrutura particular para sa\u00edda, agora a Bolsa se aproximou, antes era s\u00f3 estrat\u00e9gico, o private equity come\u00e7ou a se aproximar, agora o IPO se aproximou tamb\u00e9m.<\/p>\n

Tem uma tese que o venture capital investe em dez, 9 quebram e uma paga o fundo. \u00c9 uma infantilidade. Nosso hist\u00f3rico \u00e9 2\/3 com sucesso, desde entregar o objetivo de n\u00e3o perder dinheiro e ter muito sucesso, e 1\/3 eu tenho um tipo de problema. A maior parte desses \u00e9 que, no mundo da inova\u00e7\u00e3o, em cinco anos tudo pode mudar. Faz parte do nosso business. O que buscamos \u00e9 fazer uma prospec\u00e7\u00e3o para eu manter essa taxa de sobreviv\u00eancia alta. Se eu fa\u00e7o algo superficial, dei dinheiro e virar as costas, deve ser o de dez, 9 quebram.<\/p>\n

A nossa gest\u00e3o ativa sempre indica um conselheiro consultivo para a companhia, para resolver a defici\u00eancia espec\u00edfica de uma companhia. Eu e todo meu time, 24h por dia, estamos falando com o portf\u00f3lio. N demandas. O empreendedor liga para dividir sucesso, chorando, acesso a fornecedor, discuss\u00e3o de planejamento, o empreender \u00e9 muito solit\u00e1rio, ent\u00e3o todo o processo decis\u00f3rio \u00e9 solit\u00e1rio, ent\u00e3o nosso papel \u00e9 estar perto, falar conosco.<\/p>\n

O dinheiro \u00e9 a parte f\u00e1cil. Todo o restante \u00e9 o mais dif\u00edcil. Primeiro chama aten\u00e7\u00e3o o dinheiro, mas n\u00f3s da KPTL<\/strong> vamos levando eles a uma rota, um smart money, que ajuda com coisas que n\u00e3o necessariamente o dinheiro consegue comprar.<\/p>\n\t

\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t<\/a>\n\t<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com a taxa b\u00e1sica de juros (Selic) em m\u00edninas hist\u00f3ricas, os gestores de fundos precisam tomar mais risco para gerar lucro aos investidores. 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